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孔軍:你的問題出在哪里1？系統(tǒng)篇

企業(yè)管理

2016-01-20 12356

        本文系《頂層模式》創(chuàng)始人孔軍多年企業(yè)實操的精華重點，至少價值百萬！首次發(fā)布，能看懂的老板必將受益無窮！

        國內(nèi)很多中小企業(yè)為什么競爭力弱？究其原因：除了企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品線、商業(yè)模式、管理機制、營銷系統(tǒng)、客戶服務(wù)這些系統(tǒng)建設(shè)非常薄弱之外，普遍存在的隱形問題是管理水平的嚴重低下！

        導致長期不斷出現(xiàn)的惡果是：
       1、運營效率非常低。
       2、誤差、錯誤層出不窮！
       3、顯性成本表面低、隱性成本非常高。

       管理水平的低下主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
        1、決策能力差。
         一是不懂，缺乏經(jīng)驗、歷練和正確認知。二是不會，不知道如何正確實施操作。三是不能，對運營管控，缺乏必要的流程、標準和機制。
        2、組織架構(gòu)差。
        部門機構(gòu)設(shè)置不合理。要么簡單到無事可做，要么復雜到包羅萬象。造成某些部門崗位，忙的忙死，閑的閑死。
        部門職能權(quán)限混亂。部門主要、重要職責交叉，扯皮現(xiàn)象、有了功勞亂槍，有了問題亂推！
        部門之間如此、部門內(nèi)部更是如此。
        3、團隊水平差。
         企業(yè)老板一定要搞清2個基本問題：企業(yè)穩(wěn)定有序快速發(fā)展靠的是團隊，鐵打的營房流水的兵。什么是鐵打的營房？就是企業(yè)+核心高管一定要穩(wěn)定。核心高管就是企業(yè)的大將，一流優(yōu)秀的大將帶二、三流一般的兵，肯定沒問題。但二流的大將帶二三流的兵，肯定是大問題。（優(yōu)秀的大將會將多年積累的先進經(jīng)驗方法迅速帶到企業(yè)、提升效率、降低成本、拿出結(jié)果）。
        4、企業(yè)文化差。
        企業(yè)務(wù)實很重要，但要順利實現(xiàn)企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標，缺乏明確的文化導向，很難走快、走遠、走久！企業(yè)制度、流程、標準沒有匹配的企業(yè)文化做支撐，猶如一個沒有靈魂的人，充其量也是一具行尸走肉而已。
        5、機制系統(tǒng)差。
        麻雀雖小，五臟俱全。系統(tǒng)建設(shè)始終是企業(yè)的重中之重！
        企業(yè)無論大小，一起步就要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，搭建完善優(yōu)化自己系統(tǒng)。
       我創(chuàng)建的《頂層模式戰(zhàn)略系統(tǒng)》理論模型中，提出的16大子系統(tǒng)，基本涵蓋了大中小企業(yè)的核心要素，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段確定不同的重點系統(tǒng)建設(shè)。
        搭建系統(tǒng)一定要注意的關(guān)鍵詞：主題（主體）、框架、路線圖、流程、標準、人財物等必須資源的配套。

       《頂層模式》2.0版企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)每年僅接受5家全程導入企業(yè)。
       孔軍：頂層模式創(chuàng)始人，國內(nèi)首倡《頂層模式》：環(huán)境理論、體系競爭力、平臺戰(zhàn)略、營銷5字訣、單板理論等5大思想體系！暢銷書《天生贏家就是你》作者、多家社團組織、大型企業(yè)總顧問。咨詢熱線：13802752800

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