■選址要有前瞻性

　　并不是所有的“黃金市口”都一定賺錢，遇到市政規(guī)劃變動，有些熱門地方也會變成冷門地方；相反，一些正在開發(fā)中的地段卻有著極大的發(fā)展空間。因此，創(chuàng)業(yè)者在選址時要眼光放遠些，多了解該地區(qū)將來的發(fā)展情況，以及該地區(qū)未來同業(yè)競爭的情況。 　　

　　■注意鋪位的性價比　　

　　不同地理環(huán)境、交通條件、建筑物結構的店面，租金會有很大出入，有時甚至相差十幾倍。對創(chuàng)業(yè)者來說，不能僅看表面的價格，而應考慮租金的性價比。舉例來說，對月收入在2萬元左右的飲食店，其月租金在3000元－5000元比較合適，能保證一定的毛利?！　?/p>

　　■“團租”更經濟實惠　　

　　目前，十幾平方米的小商鋪很搶手，租金因此水漲船高，而一二百平方米的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下，建議幾名創(chuàng)業(yè)者以團體租賃的方式低價“吃”下大商鋪，然后再進行分割，細算下來能節(jié)省不少費用。

　　■實地考察必不可少　　

　　在初步選定開店的地點后，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析后再做決定。一般來說，考察應關注兩個方面：1、同業(yè)情況?？疾焱坏囟瓮惿痰甑慕洜I業(yè)績，可初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察商品價格水平，是為了據(jù)此確定自己今后的商品價位。2、房東背景。了解產權所有者的背景情況，建議選擇那些直接租房者，而非“二房東”、“三房東”之類的轉租者，這樣才能有效控制租金成本。