對溫州人的好評也如潮涌不斷，我簡易的抄錄了幾條，具體內容有一百個成語，如下：

言利不羞，積極創(chuàng)富。面子是小，賺錢是大。勤奮自立，行于大言。白手起家，敢發(fā)大財。積少成多，微利是途。寧為雞首，不為牛后。能做老板，能睡地板。深藏鋒芒，為人低調。敢字當頭，天下為先。搶占地盤，勇于冒險。務實苦干，精明計算。 以錢生錢，永不滿足。大智若愚，精明睿智。小處入手，把小做大。冷處著眼，挖掘市場。變廢為寶，精于商機。腦袋靈光，智慧生財。借雞生蛋，結網捕魚。四海為家，開發(fā)市場。敢闖敢拼，勇于創(chuàng)業(yè)。腳踏實地，步步為營。誠信為本，守信守約。扎堆抱團，森林經濟。因時因地，因策劃宜。敢于冒險，贏在魄力。網絡信息，掌握市場。掌握商機，搶占先機。時不我待，抓住機遇。緊跟政策，抓住機遇。巧妙借勢，狐假虎威。小虧大利，目光長遠。不怕碰壁，永不言敗。審時度勢，敢于放棄。通權達變，以變制變。不斷學習，不斷進取。找準需求，明確定位。搶占先機，領先一步。人脈是基，合力打拼。知人善任，用人惟賢。善于模仿，創(chuàng)新超越。技術創(chuàng)新，有膽有識。質量第一，信譽稱道。重信守約，塑造品牌。出奇制勝，品牌為王。品牌是帆，炒作是風。文化立身，基業(yè)長青。人無我有，特色經營。顛覆觀念，意識超前。堅忍不拔，百折不饒。逆境成功，改變人生。

看完之后，你不用把這所有東西都記下，更不用對此倒背如流，因為自從有了人類起，夸人的詞總是不斷的被創(chuàng)造出來。看完所有之后你只會迷茫，只會郁悶。等你有了錢，歌功頌德的人多的是，好評如潮涌?？赡切〇|西呢，都不能解決你實際的問題?？赡苣阒灰榔渲袔讞l你這一生都受用不盡了。

所有事情都是一步步來的，看“房奴”也不是一天就形成的。

首先，拋去前面那一百個形容詞，其實原因很簡單就倆字：賺錢。所有那些冠冕堂皇的修飾語背后隱藏著最簡單而直接的動機：賺錢。

其次，有了這個想法之后，兩手空空不行呀，怎么辦呢？好的，就這一句怎么辦呢？溫州人開始想各種各樣的辦法了。為了最簡單的目的：賺錢。但這目的需要具體方法，溫州人代代相傳的貧窮使他們像許三多一樣對這目標堅定不移，見著稻草就抓抓住不松手漸漸漸漸，手中的稻草變作了參天大樹。在這條道路上，他們將遇到許多阻撓以及波折。他們都像許三多一樣，不斷的克服了。并且得到了所有人的認同，就這么簡單。



最后，這也是我最要講的現(xiàn)狀，先前講到得都是歷史，現(xiàn)在要講的才是至關重要的。

由于溫州模式的興起，現(xiàn)在有很多提著專家學者名頭的人物都在研究溫州模式，書也出了很多。溫州模式其實很簡單，由家庭作坊開始，步步為營，勤儉節(jié)約，構架信息人際網落，利用一切可利用的資源，這些都是挺深藏的話，簡單點好聽些就是官商合作，同政府機構共盈利，為本地外地全國經濟做貢獻。所以到最后資產越大，金越是生金。

可到了現(xiàn)間斷，隨著產業(yè)的做大，光憑一個老總是搞不定的，于是親戚朋友都上位了。這也同幾千年來的官僚模式一樣，劉邦成了皇帝，劉姓氏族整個都分封了。漸漸漸漸，劉氏家族開始出現(xiàn)動蕩，政治不穩(wěn)定，期間出了次文景之治沒問題，昌盛，到了漢武帝，問題出來了，于是要解決問題，可分封的都是管理層的人，怎么辦呢？

有個案例是：德力西與施奈德合資，技術與管理理念共享。實行了新的管理制度，不論是對各個銷售處還是內部，效果都反響不錯。

一些大企業(yè)的溫州管理模式正在不斷的吸收新的管理理念，步入國際管理化，而一些舊的溫州管理模式仍舊存在著，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要有合理的制度與管理人才，權責分明，賞罰均等。

新老總更替的時代已經逐漸顯現(xiàn)出來，能不能管理好一個公司一個企業(yè)，需要一個非常好的總經理。

這時候，能不能維持，并壯大企業(yè)，公司，就顯露出許多難題：

一：老板本身能力，一個好的董事長，不一定能好的總經理。
二：當董事長成為總經理，他是否能優(yōu)良的利用他的能力及人力來完成，或超長完成。
三：公司的管理制度，本身有許多不合理的地方，具體如：權責不明，任人唯親，財務隨意等等。能否得到改善。
四：能否留住優(yōu)良人才并使其充分發(fā)揮。
五：在不斷更新的政策和市場下實現(xiàn)利益最大化。
六：怎樣在現(xiàn)有資源下長遠規(guī)劃，實現(xiàn)利益的長遠化。
七：...

總結如下：據(jù)我所見無論是溫州管理模式的更新還是新老總的更替溫州仍舊缺的是優(yōu)良的管理人才。