培訓(xùn)地點：國防某重點裝備制造企業(yè)

培訓(xùn)時間：2019年9月中旬3天

培訓(xùn)內(nèi)容：

 第一部分：課程導(dǎo)讀

 1、課程導(dǎo)讀

 第二部分：工業(yè)大數(shù)據(jù)理論研究與發(fā)展

 2、工業(yè)大數(shù)據(jù)的定義與邊界

 3、工業(yè)大數(shù)據(jù)與智能制造的關(guān)系

 4、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

 5、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用參考架構(gòu)

 6、工業(yè)大數(shù)據(jù)典型應(yīng)用場景

 7、工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析

 第三部分：系統(tǒng)認知大數(shù)據(jù)來龍去脈

 8、第四次工業(yè)革命及其成因分析

 l  互聯(lián)網(wǎng)帶來什么商業(yè)新常態(tài)？

 l  互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對企業(yè)傳統(tǒng)沖擊

 l  互聯(lián)網(wǎng)如何推動第四次工業(yè)革命

 9、為什么需要大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 l  第四次工業(yè)革命大數(shù)據(jù)必然趨勢

 l  大數(shù)據(jù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本原理

 10、應(yīng)用大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維法則

 l  大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)思維法則

 l   用大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新商業(yè)模式案例

 課堂互動

   分析企業(yè)和部門受到互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的沖擊和挑戰(zhàn)

   分享工作的數(shù)據(jù)思維和應(yīng)用場景

 第四部分：企業(yè)信息化過程與工業(yè)大數(shù)據(jù)

 11、回顧企業(yè)信息化發(fā)展歷程

 l  企業(yè)信息化發(fā)展歷程回顧

 l  企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和特征

 l  商業(yè)智能產(chǎn)生背景和發(fā)展歷程與趨勢

 l  大數(shù)據(jù)應(yīng)用(DT）和傳統(tǒng)企業(yè)信息化(IT)的對比

 12、企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律和評價模型

 l  新時代對企業(yè)IT組織的新要求

 l  國內(nèi)外大型集團公司的IT組織轉(zhuǎn)變趨勢

 l  信息科技組織在企業(yè)中的新定位

 l  企業(yè)IT組織功能定義和核心職能介紹

 l  對于企業(yè)開展信息化建設(shè)正確的認識

 l  企業(yè)IT工作人員知識結(jié)構(gòu)發(fā)展方向

 13、企業(yè)大數(shù)據(jù)需求分析及其應(yīng)用場景

 l  管理中常見的數(shù)據(jù)分析需求

 l  數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化融合方法

 l  如何建構(gòu)工作中的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景

 14、工業(yè)信息化需求向大數(shù)據(jù)的演進路徑與趨勢

 l  工業(yè)生產(chǎn)的信息化需求及演進路徑和發(fā)展趨勢

 l  工業(yè)大數(shù)據(jù)有效實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)手段

 l  如何讓新信息技術(shù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型并讓生產(chǎn)更加高效和智能

 第五部分：工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用案例

 15、傳統(tǒng)信息化如何提升企業(yè)管理效率案例（某整車裝配廠案例）

 16、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（某大型能源企業(yè)案例）

 第六部分：復(fù)雜裝備制造業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用場景及應(yīng)用價值分析研討

 17、面向集成供應(yīng)鏈的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)典型應(yīng)用場景研討（以師生互動方式開展，下同）

   請列舉涉及到集成供應(yīng)鏈在本單位中的生產(chǎn)活動和相關(guān)工作

   請列出集成供應(yīng)鏈管理工作中遇到的相關(guān)問題

   根據(jù)您對當(dāng)前面向集成供應(yīng)鏈工作的了解，分析用工業(yè)大數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息和物理空間全體生產(chǎn)要素高度融合的必要性

 18、面向集成供應(yīng)鏈在工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)解決復(fù)雜裝備制造業(yè)現(xiàn)實問題的思路研討

   用商業(yè)模式畫布分析單位某制造場景

   列出其中支撐該場景工作的數(shù)據(jù)內(nèi)容

   數(shù)據(jù)應(yīng)用解決集成供應(yīng)鏈哪些問題

 第七部分：面向復(fù)雜裝備制造行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)研究方向研討

 19、面向復(fù)雜裝備制造行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)研究課題研討

   請?zhí)岢瞿X得在實際工作中有必要結(jié)合工業(yè)大數(shù)據(jù)開展研究的課題

   開展這方面工作的行動計劃，會產(chǎn)生什么有價值的研究成果？

 20、復(fù)雜裝備制造業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值分析研討

   請用商業(yè)模式分析方法提出您覺得有必要實現(xiàn)的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景

   當(dāng)前開展這方面的工業(yè)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用相關(guān)問題和風(fēng)險、價值分析

 21、面向復(fù)雜裝備制造行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展方向研討

   分析當(dāng)前本單位的工業(yè)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平和現(xiàn)狀評估

   當(dāng)前開展這方面的工業(yè)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用相關(guān)問題和風(fēng)險分析

   應(yīng)用工業(yè)大數(shù)據(jù)改進工作的思路

 第八部分：工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的復(fù)雜裝備制造業(yè)數(shù)據(jù)治理

 22、為什么需要開展數(shù)據(jù)治理工作

 23、如何開展有效的數(shù)據(jù)治理工作

 24、快速評價組織數(shù)據(jù)治理能力成熟度的方法介紹

 25、快速評價本企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力成熟度與短板分析研討

   根據(jù)《GB/36073-2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》分析當(dāng)前本單位的數(shù)據(jù)管理能力成熟度現(xiàn)狀評估

   分析當(dāng)前本單位的數(shù)據(jù)管理能力短板

 26、工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的復(fù)雜裝備制造業(yè)數(shù)據(jù)治理策略研討

 第九部分：企業(yè)數(shù)據(jù)治理案例及本單位行動計劃研討

 27、企業(yè)數(shù)據(jù)治理案例

 28、本單位數(shù)據(jù)治理行動計劃研討

   結(jié)合學(xué)員日常工作探討適合的IT治理方式，如何建立與其他部門更好地工作協(xié)同溝通機制

   本單位數(shù)據(jù)治理希望優(yōu)先解決那些問題？

   本單位數(shù)據(jù)治理路徑思路探討