主題

內(nèi)容

時(shí)間

產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

1.   棉花糖游戲體驗(yàn)——產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

2.   產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責(zé)（案例：滴滴打車）

3.   產(chǎn)品經(jīng)理能力模型（案例：BAT）

4.   產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的差別

5.   程序員、設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理的愛恨糾葛

6.   換位思考：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理招人厭？

7.   沒有實(shí)權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理如何影響他人？

8.   產(chǎn)品經(jīng)理的常用套路

9.   產(chǎn)品經(jīng)理的溝通策略

10.  產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤

11.  如何轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理？

12.  產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑

2天

產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式

13.  產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式

a)   思維模式的轉(zhuǎn)換：從工程師思維到產(chǎn)品思維

b)   產(chǎn)品經(jīng)理的幾種思維模式

14.  產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀

a)   產(chǎn)品經(jīng)理必備的系統(tǒng)思考：從商業(yè)視角看產(chǎn)品

b)   產(chǎn)品的商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)

c)   案例：摩拜單車、滴滴打車、互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)模式分析

d)   實(shí)操：你的產(chǎn)品的商業(yè)模式分析

e)   工具：精益畫布——1頁(yè)紙產(chǎn)品商業(yè)模式分析

f)   工具：以老板的視角看產(chǎn)品——產(chǎn)品立項(xiàng)4問(wèn)

產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能

（結(jié)合產(chǎn)品的商業(yè)模式，解析產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能）

15.  用戶細(xì)分

1)   用戶的細(xì)分與定位

2)   研討：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(toC)與行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品(toB)的差別

3)   互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(toC)的要點(diǎn)

4)   行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品(toB)的要點(diǎn)

5)   如何識(shí)別產(chǎn)品的核心用戶？

6)   核心用戶的特征提煉

16.  產(chǎn)品干系人

1)   如何做干系人分析？誰(shuí)是買產(chǎn)品的決策者？

2)   干系人的“痛點(diǎn)”分析

3)   案例：網(wǎng)銀、快播

17.  需求挖掘

a)   需求鏈（從偽需求到人性級(jí)需求）

b)   如何挖掘痛點(diǎn)？

c)   如何描述痛點(diǎn)？

d)   如何分辨?zhèn)涡枨螅?span>

e)   如何探索需求？

f)   人性需求在產(chǎn)品中的應(yīng)用

g)   需求的層次模型

h)   角色扮演：分錢游戲

18.  需求管理

1)   產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)的提煉

2)   實(shí)操：產(chǎn)品功能列表

3)   如何設(shè)定需求優(yōu)先級(jí)？

4)   如何給產(chǎn)品做減法？

5)   在需求不確定的情況下，如何做產(chǎn)品？

6)   如何使產(chǎn)品保持“小而美”？

7)   需求傳遞的要點(diǎn)

8)   實(shí)操：制作產(chǎn)品原型

19.  如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘？

20.  案例：Keep、大姨嗎、航旅縱橫

21.  產(chǎn)品的成本分析

a)   比特世界 vs 原子世界

b)   做一個(gè)APP需要多少錢？

c)   如何降低試錯(cuò)成本？

d)   案例：京東

22.  產(chǎn)品盈利模式

a)   傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在商業(yè)上的差別

b)   常見的盈利模式

c)   延長(zhǎng)價(jià)值鏈

d)   案例：麥當(dāng)勞、360、小米

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

23.  產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的定位、區(qū)別

24.  當(dāng)運(yùn)營(yíng)遇到產(chǎn)品

25.  產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模型（AARRR）

26.  數(shù)據(jù)分析技能

a)   如何設(shè)定運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

b)   產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標(biāo)

c)   數(shù)據(jù)分析的方法

d)   數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)謊

27.  三種常見的產(chǎn)品發(fā)展曲線

28.  產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期

29.  探索期的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略

30.  成長(zhǎng)期的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略

31.  用戶運(yùn)營(yíng)Tips

32.  內(nèi)容運(yùn)營(yíng)Tips

33.  活動(dòng)運(yùn)營(yíng)Tips

34.  人性需求在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用

35.  一億用戶數(shù)的背后

36.  案例：滴滴打車、12306、茄子快傳、安卓市場(chǎng)、360手機(jī)助手

37.  工具類的產(chǎn)品如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘？

38.  案例：大姨嗎、MIUI、豌豆莢、航旅縱橫

39.  企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)

40.  案例：企業(yè)級(jí)明星產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)

應(yīng)用精益創(chuàng)業(yè)方法論做產(chǎn)品

41.  產(chǎn)品創(chuàng)新最大的風(fēng)險(xiǎn)

42.  面對(duì)不確定性，如何做產(chǎn)品？

43.  精益創(chuàng)業(yè)的核心思想

44.  精益創(chuàng)業(yè)的步驟

45.  Build-Measure-Learn循環(huán)

46.  最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品(MVP)的類型

47.  案例：京東、攜程、有道翻譯、Dropbox

48.  把精益思想融入產(chǎn)品開發(fā)周期

49.  如何低成本驗(yàn)證假設(shè)

50.  案例：健康智能產(chǎn)品

51.  實(shí)操：測(cè)試卡、學(xué)習(xí)卡

實(shí)戰(zhàn)工作坊

52.  貫穿全程的體驗(yàn)式實(shí)踐案例：針對(duì)一個(gè)跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（也可以是您公司的真實(shí)產(chǎn)品），來(lái)一場(chǎng)從0到1的實(shí)踐演練：從產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求、功能列表到原型設(shè)計(jì)，并分組PK、點(diǎn)評(píng)。

53.  在各個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品，對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地，使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法，并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中。

54.  反思總結(jié)：結(jié)合您公司的實(shí)際情況制作行動(dòng)計(jì)劃。