陳錦華,陳錦華講師,陳錦華聯(lián)系方式,陳錦華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、NLP教練技術(shù)總教練、演說(shuō)家訓(xùn)練
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
陳錦華:為什么德國(guó)人日本人有工匠精神,而我們中國(guó)人沒(méi)有?
2016-05-05 2284

最近朋友圈里關(guān)于工匠精神的文章被轉(zhuǎn)載的很多,80后勵(lì)志網(wǎng)也分享過(guò)這篇《我們?yōu)槭裁葱枰そ尘??》,為什么德?guó)人日本人有工匠精神,而我們中國(guó)人沒(méi)有?所有的事情都有AB面,大家呼吁工匠精神背后需要是什么樣的心理需求?為什么“工匠精神”不叫“工人精神”?因?yàn)楣そ呈仟?dú)立人格,對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé),同時(shí)享受精益求精的成功,所以重視細(xì)節(jié)。而工人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),不關(guān)心實(shí)際,只揣測(cè)圣意,自然會(huì)浮躁、短視、投機(jī),這是制度必然,無(wú)關(guān)人品。

“工匠精神”之所以沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn),因?yàn)樗恰暗隆?,而不是“才”?!暗隆边@個(gè)東西,只能主觀理解,卻不能客觀判斷,你以“德”為標(biāo)準(zhǔn),而不是“才”為標(biāo)準(zhǔn),最終的結(jié)果一定是,誰(shuí)跟媒體關(guān)系好,誰(shuí)跟地方政府關(guān)系好,誰(shuí)就有工匠精神。


咱們先看看這個(gè)詞是啥意思:工匠精神,是指工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)刻,精益求精的精神理念。


具體點(diǎn)來(lái)說(shuō),就是工匠們不斷雕琢自己的產(chǎn)品,不斷改善自己的工藝,享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過(guò)程。工匠們對(duì)細(xì)節(jié)有很高要求,追求完美和極致,對(duì)精品有著執(zhí)著的堅(jiān)持和追求,把品質(zhì)從99%提高到99.99%,其利雖微,卻長(zhǎng)久造福于世。

 

不像工業(yè)4.0那么復(fù)雜,也不像大數(shù)據(jù)那么云里霧里。而這么簡(jiǎn)單個(gè)概念之所以在中國(guó)會(huì)這么火,原因更簡(jiǎn)單,連總理都不得不承認(rèn),咱們沒(méi)這個(gè)東西。


關(guān)于為什么德國(guó)人日本人有工匠精神,而我們中國(guó)人沒(méi)有,各種學(xué)者眾說(shuō)紛紜,最后其實(shí)就一個(gè)結(jié)論:人家日耳曼人就是牛,民族性就是嚴(yán)謹(jǐn),人家精神境界就是高。


這看起來(lái)好像說(shuō)得通,但是兔哥仔細(xì)研究了一下歷史,發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)問(wèn)題,東德也是日耳曼人啊!東德經(jīng)濟(jì)崩潰的最重要原因,就是產(chǎn)品質(zhì)量差,失去了社會(huì)主義陣營(yíng)的市場(chǎng)后,經(jīng)受不住西方的競(jìng)爭(zhēng)。難道這日耳曼人的工匠精神難道還是按村東頭村西頭分的嗎?


所以我覺(jué)得這事邏輯上不通,你要說(shuō)是什么神奇的高新技術(shù),咱們腦子笨,缺心眼,研發(fā)不出來(lái)也就算了??墒恰肮そ尘瘛?,就這么一句話的事,咱們?cè)趺淳湍茏霾坏侥兀?


其實(shí)在過(guò)去的三十年里,我們并不是做不到,而是不能這么做。


因?yàn)槲覀兠媾R著三個(gè)非常獨(dú)特的現(xiàn)實(shí)狀況。


一、中國(guó)跑得實(shí)在太快了


我的老師說(shuō)他年輕的時(shí)候,一個(gè)同學(xué)家里因?yàn)槭歉刹浚瑥牡聡?guó)弄到了一臺(tái)冰箱。他去做客,對(duì)著那個(gè)冰箱愣了半個(gè)小時(shí),心想這輩子要是能有一臺(tái)冰箱,此生無(wú)憾了。而今天,如果你再因?yàn)樽约杭依镉信_(tái)冰箱就去炫耀,恐怕我們都要去精神病院看你了。


這是過(guò)去的這三十多年來(lái),中國(guó)急速奔跑的一個(gè)縮影。短短三十年中,我們有106家企業(yè)從零開(kāi)始,擠進(jìn)了世界500強(qiáng),我們從供應(yīng)短缺到產(chǎn)能過(guò)剩,我們眼看著自己從吃糠咽菜到健身減肥,這個(gè)速度和規(guī)模,難以想象。


對(duì)于這樣一個(gè)飛奔的巨人,他怎么可能精益求精,一絲不茍呢?就像博爾特跑出9秒58世界紀(jì)錄的同時(shí),你還想讓他保持姿勢(shì)的優(yōu)雅,再認(rèn)真欣賞下沿途的風(fēng)景,這是不可能的。


所以我們雖然沒(méi)有形成工匠精神,但是我們的中國(guó)制造思維里,卻把另一樣?xùn)|西做到了極致,那就是“速度為王”。


我2010年時(shí)參觀了北京的一家機(jī)械公司,這家公司的總經(jīng)理跟我說(shuō),他們?cè)臼墙o意大利品牌代工的,08年金融危機(jī),客戶資金緊張,于是他們順勢(shì)推出了自己的品牌,品質(zhì)略低,但是價(jià)格只有意大利公司的三分之一。短短一年時(shí)間,他們就把這家意大利公司在中國(guó)市場(chǎng)全線沖垮,而到了2009年,這家意大利公司撤銷(xiāo)了在中國(guó)的辦事處,而他們正在繼續(xù)去海外攻城略地,把這家意大利公司從印度市場(chǎng)驅(qū)逐出去。


一個(gè)領(lǐng)跑者,精耕細(xì)作是維持優(yōu)勢(shì)的必須,但是作為一個(gè)追趕者,要忽略其他細(xì)節(jié)因素,先通過(guò)急速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng),這個(gè)時(shí)候,在你前面的領(lǐng)跑者,因?yàn)榻M織規(guī)模過(guò)大,而市場(chǎng)份額急速縮小,頭重腳輕,就很可能被你淘汰掉。


“速度為王”,這是中國(guó)作為一個(gè)后發(fā)現(xiàn)代化國(guó)家,在世界制造業(yè)歷史上最偉大的一次實(shí)踐,這也是“中國(guó)制造思維”中的精華。


二、中國(guó)的機(jī)會(huì)太多了


因?yàn)檫@三十多年的急速奔跑,中國(guó)出現(xiàn)了一個(gè)非常獨(dú)特的現(xiàn)象,就是新舊兩個(gè)時(shí)代的并存。我們這一代人是注定要被歷史銘記的,因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的一生都處在新舊時(shí)代交換的地平線上,既能看到新時(shí)代的朝陽(yáng),也能感受舊時(shí)代的黃昏。


就如同辛亥革命后,這個(gè)社會(huì)既有長(zhǎng)袍馬褂留著辮子的老古板,也有西裝革履梳著分頭的新青年,這兩種人分屬于兩個(gè)完全不同文化,享有著兩種完全不同的價(jià)值觀和生活方式,但是對(duì)不起,他們生活在同一個(gè)時(shí)代里。


80年代你剛賣(mài)兩天小商品發(fā)了財(cái),90年代股票就起來(lái)了,你剛玩上股票,00年代房地產(chǎn)又暴漲了,你房子還沒(méi)捂熱乎,10年互聯(lián)網(wǎng)又來(lái)了,電風(fēng)扇、鋼鐵、汽車(chē)、飛機(jī)、電腦、手機(jī)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、人工智能……


這樣一個(gè)三十年就從工業(yè)1.0飛奔入工業(yè)4.0的大時(shí)代里,永遠(yuǎn)有新的更有價(jià)值的社會(huì)分工不斷出現(xiàn),而人的協(xié)作卻跟不上技術(shù)的發(fā)展,制度漏洞太多,套利機(jī)會(huì)也太多,所以過(guò)去的中國(guó)是一個(gè)冒險(xiǎn)家的樂(lè)園,而不是一個(gè)工匠的田園。


社會(huì)的機(jī)會(huì)很多的時(shí)候,大家自然是追逐新機(jī)會(huì),不可能把時(shí)間浪費(fèi)在一件產(chǎn)出低又可能隨時(shí)被替代的事情上。如果你看了《古惑仔》后心血來(lái)潮,非要跟自己較勁,耐住寂寞,十年磨一把絕世好刀,寶刀出鞘準(zhǔn)備縱橫江湖時(shí),發(fā)現(xiàn)大家早跑到樂(lè)視網(wǎng)看《太子妃升職記》去了,逗比賣(mài)萌成為了社會(huì)主流,誰(shuí)還跟你舞刀弄?jiǎng)Π ?


這就是過(guò)去的中國(guó),當(dāng)更好的新機(jī)會(huì)不斷出現(xiàn)的時(shí)候,你固執(zhí)的守在自己那個(gè)世界里精益求精,這不是精神,這是愚蠢。


三、中國(guó)的企業(yè)家普遍沒(méi)有安全感


中國(guó)的市場(chǎng)從封閉到逐步開(kāi)放的過(guò)程中,一部分市場(chǎng)和價(jià)格充分競(jìng)爭(zhēng),另一部分市場(chǎng)和價(jià)格還處于壟斷,這個(gè)巨大的斷層形成了一個(gè)歷史性的制度套利機(jī)會(huì)。而中國(guó)的老一代企業(yè)家的崛起,普遍依賴于這種制度套利,想套利,就需要關(guān)系,有了關(guān)系,就需要打點(diǎn)關(guān)系。這些人多多少少都有點(diǎn)原罪的,說(shuō)不定哪天因?yàn)槟膫€(gè)官員的事就被清算了。


如果你一只腳在監(jiān)獄里,一只腳在國(guó)外,那你自然是想撈一把就走。工匠精神,“嚴(yán)謹(jǐn)”、“堅(jiān)持”、“耐心”這些東西,都是需要時(shí)間的,需要一個(gè)長(zhǎng)期確定性的未來(lái)的,如果你連自己的明天在哪都不知道,哪有心思研究這些東西。


另外,即便不被清算,關(guān)系也是有時(shí)效的,一朝天子一朝臣,你跟設(shè)備部長(zhǎng)關(guān)系好,可是這個(gè)部長(zhǎng)可能只干三年,所以你三年內(nèi)必須趕緊賺錢(qián),過(guò)期作廢。這樣誰(shuí)還有心思去精益求精呢,等你三年后求精結(jié)束,部長(zhǎng)換了,他只用他關(guān)系好的供應(yīng)商,你再精,連供應(yīng)商清單都進(jìn)不去,有什么用呢。


因?yàn)檫@三個(gè)原因的疊加,過(guò)去三十年的中國(guó),不是很可惜沒(méi)有工匠精神,而是當(dāng)時(shí)根本就不該有什么工匠精神。


至于很多人說(shuō)的,沒(méi)有工匠精神是因?yàn)槲覀兲幱诋a(chǎn)業(yè)鏈的低端,利潤(rùn)低,所以不能把質(zhì)量做好,我完全不能茍同。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師