陳錦華：讓部下盡心供職20則！

身為高層經(jīng)理人才，讓部下盡心供職至為重要，要做到這一點，首先必須了解部屬的自身情況，如工作、生活、愛好 、理想以及對公司所持看法和要求等等。列出鼓勵部下20則供高層經(jīng)理人才們參考：

（1）在開會或其他場合，用書面或口頭的方式衷心地贊揚員工。

（2）讓表現(xiàn)出色的員工分享榮耀及成就。

（3）允許部屬表達意見、提出報告，或者將他們的名字列在報告或備忘錄上。

（4）邀請部屬出席重要會議并鼓勵他們在會上發(fā)言。

（5）獎賞那些有心擺脫現(xiàn)狀、以求上進并向你提出建議或批評的員工。

（6）鼓勵員工提出個人的意見及構(gòu)想，甚至鼓勵他們提出和你完全相反的意見。

（7）抽空和部下一起吃午餐或晚餐、喝咖啡等。

（8）花些時間和員聊天，借此與他們建立良好關(guān)系，同時了解他們：比如說下班后做些什么、有什么愛好興趣。

（9）鼓勵部屬和你討論他們的目標(biāo)及理想。

（10）和部屬討論他們受訓(xùn)或升遷的機會，更重要的是你要盡心給予他們這種機會以滿足他們的期望，不要只開一張到月球上兌現(xiàn)的支票。

（11）給予部屬選擇任用、旅行、參與新工作目標(biāo)及任務(wù)的機會。

（12）將部屬介紹給公司最高層的人員并給予他們向人人學(xué)習(xí)并獲矚目的機會。

（13）給予部屬竭盡所能，力爭上游的機會。

（14）當(dāng)你做一項決定、派一項任務(wù)、或者進行一項評鑒時，應(yīng)該想到：“這么一來有沒有影響到某些人，若有必要，我是否能減弱此舉對某些人的打擊或者另外補償他們。”

（15）要求自己及他人都和氣、誠實、公開及公正。

（16）真正關(guān)心部屬的感受及對事業(yè)的抱負(fù)。

（17）鼓勵部屬從某一工作組織、社會或報刊雜志中吸取工作方面的知識，以發(fā)揮個人的才智。

（18）了解部屬在工作或成績以外的其他表現(xiàn)：比如他當(dāng)選了好人好事代表。

（19）鼓勵部屬為自己設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并協(xié)助他們完成目標(biāo) 。

（20）部屬完成目標(biāo)時，以加薪、分紅、贊美或表揚方式予以獎勵。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者

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