手機

春節(jié)過后，一般來說會出現(xiàn)用工荒，各用人單位尤其是制造業(yè)紛紛招兵買馬。全球代工老大富士康這次卻按兵不動，沒有什么招聘措施，據(jù)說因為要引進更多的機器人代替人工，但是最大的根源估計是因為iphone5的減產。在全球蘋果粉絲的期待中，iphone5如期而至，但是面世不久，并沒有獲得前面幾款機子的高規(guī)格待遇，甚至差評不斷，比如機身太長，耳機口不合理等。這幾年蘋果手機風光無限，人群中時不時有人拿出蘋果手機炫耀，但隨著喬布斯的離去以及三星的鋒芒畢露，iphone5在手機市場明顯后勁不足，也許后面會有iphone6、7、8的相繼出現(xiàn)，但想重現(xiàn)昨日輝煌，估計難上加難。作為一名普通消費者，粗略按照時間一算手機的發(fā)展歷程大概有三個階段。

第一階段引入期，上世紀九十年代。那時，手機還被叫為大哥大，最常見是在香港黑幫電影中。90年代中期，引發(fā)大眾追求狂潮的還不是手機，是BB機，手機是絕對的奢侈品，偶爾有人會派頭十足的舉著大哥大，一副唯我獨尊的模樣，引起旁邊人羨慕嫉妒恨。當時的手機叫模擬移動電話，功能僅限于通話，通話質量并不好，稱之為“移動電話移動打”，通訊費奇貴，雙向收費，市內通話好幾毛錢一分鐘，有手機的人看到來電，都要考慮是否接聽。市場上見到的大都是摩托羅拉的產品。財大氣粗的摩托羅拉“先知先覺”的大搞銥星計劃，可惜成了先烈。九十年代后期，諾基亞和一批日本手機順勢進入中國市場，掀起一場沒有硝煙的腥風血雨的搏殺。

第二階段快速發(fā)展期，本世紀頭十年。進入2000年，手機呈井噴式發(fā)展，摩托羅拉、諾基亞、愛立信三角鼎力，松下、NEC、三星等還屬于二流集團，日本產品主要做農村低端市場，如松下。國產雜牌機也敏銳的捕捉到這股氣息，順勢跟上，甚至有很長一段時間山寨機大行其道。在瞬息萬變的手機市場不斷洗牌，你方唱罷我登場。往往某款造型別致，功能獨特的手機就能獨領風騷半年或一年。比如摩托羅拉的小翻蓋，讓多少人為之傾倒，比如LG一款可以掛在脖子上的手機，讓眾多愛美女性不掛項鏈掛手機了，現(xiàn)在想起來難看之極，當時卻風靡大江南北。競爭往往會導致二元化，如可樂市場出現(xiàn)可口可樂和百事可樂，快餐市場中的麥當勞和肯德基，手機市場亦如此，隨著愛立信的掉隊，諾基亞和摩托羅拉高舉前行大旗。中國人天生愛仿造，在大趨勢下，國產手機的發(fā)展迎來蜜月期，波導、康佳、聯(lián)想、科健、海爾等等，有的竟然也能吸引眼球一段時間，比如“手機中的戰(zhàn)斗機”波導，靠著普天的廣告曾風光無二，可惜上帝要想讓誰滅亡，必先使其瘋狂，太瘋狂導致波導過早的折翼。在手機推陳出新中，一招鮮怎能吃遍天，國產機的隕落亦在情理之中。

第三階段智能普及期，10年至今。當諾基亞和黑莓正在沿著手機鍵盤化的死角邁進的同時，充滿奇思妙想的喬布斯在橫尸遍野的手機上嗅到了極大的商機，蘋果手機的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的手機觀念，原來手機也可以標準化，還可以代替電腦，智能手機隨之成為不可逆轉的趨勢。每次蘋果手機的升級換代都會引發(fā)購買狂潮（iphone5例外），一時之間，消費者以拿蘋果手機為榮。一直喜歡模仿的三星隨之跟上，靠著說不清道不明的專利技術，竟然和蘋果分享了智能機百分之八九十的利潤，雖然獲利能力不及蘋果，但靠著高中低端通吃的策略，在銷售量上一枝獨秀，無人可比。HTC、小米等亦分的一杯羹。獨步江湖數(shù)十年的諾基亞竟然船大難掉頭，眼睜睜看著自己的市場被迅速蠶食，摩托羅拉也好不到哪去，被谷歌迅速收購，以圖東山再起。國產機酷派、聯(lián)想、中興、華為等雖然想極力踩準節(jié)奏，但大都只能在低端市場興風作浪。

隨著蘋果神話的淡化，三星儼然一副老大的模樣，而諾基亞與微軟的整合，摩托羅拉和谷歌的重整必然會卷土重來。在互聯(lián)網大潮中，手機早也不是手機，所以百度、360等互聯(lián)網大佬紛紛進軍手機，也許下個變化莫測的時代即將來臨。

手機的競爭本質上是充分的市場競爭，因而各個品牌的繁榮衰落極為正常，但是血淋淋的競爭造成了極大的浪費，比如配件的互不相容，尤其充電器的互相不匹配。令人惋惜的是，國家層面對此竟然毫無動作。更令人難以容忍的是幾大電信運營商打者國企的旗號為了自己的利益各自為戰(zhàn)，移動推出的同款手機和電信、聯(lián)通的水火不容。即使是雙開雙待的手機在這三者之間亦不能自由轉化，在劃分自己保護區(qū)的同時，也造成了更大的資源損耗，這恰恰是壟斷的弊端了。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者

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