“打造高效能中層”咨詢式培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)

課程背景

中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量、中流砥柱，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)，決定了能否創(chuàng)造管理績(jī)效、營(yíng)造客戶滿意度。作為一名中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？為什么……

大道博一根據(jù)多年管理咨詢、培訓(xùn)案例和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為提升中層的管理能力正如駕馭一輛行駛的汽車(chē)，需要提高四大能力，領(lǐng)導(dǎo)力——汽車(chē)底盤(pán)，執(zhí)行力——汽車(chē)電器，驅(qū)動(dòng)力——汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，團(tuán)隊(duì)力——汽車(chē)車(chē)身。一輛汽車(chē)如果想正常行駛，必須充分提升這四大部件的性能，并充分使之協(xié)調(diào)運(yùn)作。作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)的中層管理者，在企業(yè)管理中必須提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、驅(qū)動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)力，并保持四力的協(xié)同發(fā)展。

解決問(wèn)題

如何尋找有效管理的關(guān)鍵要素

如何對(duì)工作管理進(jìn)行自我診斷

如何識(shí)別有效培育部署的障礙

如何提升適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)能力

如何打造符合公司發(fā)展的團(tuán)隊(duì)

訓(xùn)練目標(biāo)

清楚辨認(rèn)管理誤區(qū)與引導(dǎo)觀念突破，建立正確思路與職責(zé)意識(shí)；

精進(jìn)績(jī)效管理技能：計(jì)劃、執(zhí)行、控制技巧，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)綜合提升；

提高人才管理技能：溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)技巧再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)管理突破；

提升整個(gè)中層干部管理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性和領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性，打造鋼鐵中層；

通過(guò)提升中層的帶動(dòng)力，強(qiáng)化管理者的綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)整體績(jī)效。

訓(xùn)練特色

專(zhuān)業(yè)—多年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

專(zhuān)注—專(zhuān)為企業(yè)中層管理干部量身制定；

系統(tǒng)—所有課程結(jié)合人才發(fā)展循序漸進(jìn)；

有效—降低培訓(xùn)成本，培訓(xùn)價(jià)值最大化。

訓(xùn)練收益

結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，樹(shù)立人才發(fā)展觀念；

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；

強(qiáng)化中層職業(yè)素養(yǎng)，塑造積極職業(yè)理念；

掌握工作管理工具，提高管理方法技能。

訓(xùn)練對(duì)象

企業(yè)重要崗位負(fù)責(zé)人、中層管理者、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象等。

學(xué)習(xí)時(shí)間

兩天一夜（白天訓(xùn)練時(shí)間6—7小時(shí)，晚上訓(xùn)練時(shí)間3小時(shí)左右）。

訓(xùn)練形式

專(zhuān)題講解+案例分析+問(wèn)題研討+團(tuán)隊(duì)互動(dòng)

訓(xùn)練模塊

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷(xiāo)書(shū)《心靈動(dòng)力》作者

博客：https://blog.sina.com.cn/chenjinhua01

陳錦華最新培訓(xùn)視頻：https://v.youku.com/v_show/id_XNTA1NDIyMDQw.html