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陳錦華:一個(gè)關(guān)于夢(mèng)想的問題,讓馬云聲音哽咽,幾欲落淚
2016-01-20 35742
    

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 一個(gè)關(guān)于夢(mèng)想的問題,讓馬云聲音哽咽,幾欲落淚。
早在今年3月28日,深圳舉行的IT領(lǐng)袖峰會(huì)論壇上,IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿站在臺(tái)下嘉賓席上對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)界的“三座大山”提了一個(gè)問題:10年前,你們的夢(mèng)想是什么,10年后的今天,你們的夢(mèng)想又是什么,你每天的睡眠質(zhì)量到位嗎?

       作為最早在中國(guó)IT領(lǐng)域做投資的投資人,熊曉鴿是中國(guó)10多年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的見證者。在這一屆IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭——馬云、馬化騰、李彥宏坐在燈光集聚的主席臺(tái)上,迎接眾人的目光。

       三巨頭都按照自己的方式回答了這個(gè)問題。不過,熊曉鴿似乎并不滿意,而他作為幕后資本 運(yùn)作的推手,甚至還投資于其中兩家企業(yè)。對(duì)于熊曉鴿來說,鑒證夢(mèng)想似乎有著超出創(chuàng)業(yè)投資本身的意義。
 

       2011年,熊曉鴿領(lǐng)導(dǎo)下的IDG資本再次融資,這次用7個(gè)星期創(chuàng)造了13億美元的資本額的融資紀(jì)錄。作為一家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的掌舵人,他的視覺焦點(diǎn)已不再放在工作對(duì)象上,而是轉(zhuǎn)移到人心、人性。

       觸動(dòng)馬云的心弦
   熊曉鴿拿著話筒的樣子,儼然一位資深的記者——早期在華爾街當(dāng)記者,在資本圈浸淫多年的他,在2011年這樣的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展10年節(jié)點(diǎn),向三大巨頭的提問顯然將全場(chǎng)的話題引向一個(gè)深度。

       “當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大后,它的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖就會(huì)發(fā)生微妙的變化,因此我會(huì)想到提問,那些關(guān)于夢(mèng)想的事情。”

       比較三人的回答,馬云的傾訴或許更加有情緒含量。他并不是直接談10年前夢(mèng)想,而是談20年前的所遭遇的人生窘境。
 馬云回憶,他20年前剛剛大學(xué)畢業(yè),創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)聘過30份工作,全部被拒絕;想當(dāng)警察,和5個(gè)同學(xué)一起去面試,其他4個(gè)錄取,他沒有被錄取。杭州第一家五星級(jí)賓館開業(yè)的時(shí)候他想應(yīng)聘服務(wù)員,排了2個(gè)多小時(shí)的隊(duì),沒有被錄取。24個(gè)人一起應(yīng)聘杭州肯德基,有23個(gè)人被錄取,他同樣沒有被錄取。

       馬云10年前開始做互聯(lián)網(wǎng),那時(shí)候的夢(mèng)想簡(jiǎn)單——把公司做好,為員工、客戶負(fù)責(zé)任?!昂髞砗?jiǎn)單的夢(mèng)想搞復(fù)雜了。我現(xiàn)在也越來越簡(jiǎn)單,現(xiàn)在的夢(mèng)想:我還是回到同事所說的,我們從來沒有想過可以干那么多事,也沒有想過那么累,也沒有想過那么有意義,這讓我們?cè)絹碓角宄覀儽仨氁卸?。?/span>

       說到這里時(shí),馬云的眼圈紅了。臺(tái)下,則是掌聲一片。

       馬云坦言,雖然“從來不覺得自己壓力那么大,但晚上睡覺老是在爬山。”看得出,馬云這次被追問到過去,頗有“憶苦思甜”的味道,對(duì)比馬化騰和李彥宏,他的成功更加充滿傳奇式的色彩,正如他自己所說“我們不屬于會(huì)成功的人”。

       馬化騰回答的夢(mèng)想,是“每個(gè)人都是媒體,很暢通的溝通資訊,自由使用云服務(wù),每個(gè)人都可以成為內(nèi)容和應(yīng)用的開發(fā)者?!倍@個(gè)回答,在熊曉鴿看來,“這只是他做為騰訊CEO給自己設(shè)立的工作目標(biāo),似乎不能稱之為夢(mèng)想?!?/span>

  李彥宏的夢(mèng)想則是想找到能替代他的CEO,這樣他就可以去過 “閑云野鶴”的生活。熊曉鴿認(rèn)為這個(gè)回答“不是事業(yè)的夢(mèng)想,而是對(duì)另一種生活方式的追求”。

       熊曉鴿事后評(píng)價(jià)三巨頭的回答,認(rèn)為沒有人回答他們的夢(mèng)想?!澳遣皇撬膲?mèng)想,那只是他現(xiàn)在面臨要干的活,你必須說你每天干的活多著呢,那是你的夢(mèng)嗎?”

       按照熊曉鴿的說法,馬化騰和李彥宏在學(xué)校都是學(xué)IT的,他們借鑒了國(guó)外的商業(yè)模式,使之本地化。而馬云則不是,他是學(xué)英文的。阿里巴巴的商業(yè)模式也是靠自己摸索出來的。這或許使得馬云區(qū)別于其他兩人,他的成功更加充滿了艱辛與曲折。而談到關(guān)于夢(mèng)想的話題,則更加能撥動(dòng)那顆蓄積了情感勢(shì)能的閘門。

       坐在主席臺(tái)上的馬云、馬化騰、李彥宏,都已不是10年前的馬云、馬化騰、李彥宏。而坐在臺(tái)下嘉賓席的熊曉鴿,仍然是10年前的能曉鴿。
  李彥宏的夢(mèng)想則是想找到能替代他的CEO,這樣他就可以去過 “閑云野鶴”的生活。熊曉鴿認(rèn)為這個(gè)回答“不是事業(yè)的夢(mèng)想,而是對(duì)另一種生活方式的追求”。

       熊曉鴿事后評(píng)價(jià)三巨頭的回答,認(rèn)為沒有人回答他們的夢(mèng)想?!澳遣皇撬膲?mèng)想,那只是他現(xiàn)在面臨要干的活,你必須說你每天干的活多著呢,那是你的夢(mèng)嗎?”

       按照熊曉鴿的說法,馬化騰和李彥宏在學(xué)校都是學(xué)IT的,他們借鑒了國(guó)外的商業(yè)模式,使之本地化。而馬云則不是,他是學(xué)英文的。阿里巴巴的商業(yè)模式也是靠自己摸索出來的。這或許使得馬云區(qū)別于其他兩人,他的成功更加充滿了艱辛與曲折。而談到關(guān)于夢(mèng)想的話題,則更加能撥動(dòng)那顆蓄積了情感勢(shì)能的閘門。

       坐在主席臺(tái)上的馬云、馬化騰、李彥宏,都已不是10年前的馬云、馬化騰、李彥宏。而坐在臺(tái)下嘉賓席的熊曉鴿,仍然是10年前的能曉鴿。
    這恰恰是熊曉鴿能在IT峰會(huì)論壇上提出“穿透骨子”里的問題的原因所在。對(duì)于一個(gè)IT風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)軍人物來說,他與IDG資本團(tuán)隊(duì)的其他人一樣,一直和夢(mèng)想家打交道。“我們天天談的就是關(guān)于夢(mèng)想的那些事,項(xiàng)目、模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……”

       “我跟他們都很熟,三個(gè)人中我們投了兩個(gè)人的公司,他們最開始都是創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)初他們的夢(mèng)想很清晰,就是將各自的企業(yè)做成行業(yè)老大。,現(xiàn)在要考慮和應(yīng)付的事情多了,日常管理、投資、慈善、公益、甚至訴訟等等,而且每天還要考慮下一個(gè)季度的財(cái)報(bào)要怎樣好看。這樣的狀況,生活質(zhì)量怎么能和10年前那種“激情歲月”相比呢?!?br /> 而對(duì)于熊曉鴿來說,10年前與今天沒有太大的差別,不一樣的只是他所屬的IDG資本,成百上千倍地膨脹,手下的團(tuán)隊(duì)也龐大起來。但每天考慮的問題,操心的事情仍然和10年前一樣——尋找有前途的項(xiàng)目,為它們提供資金和資源。

       從世俗的成功標(biāo)準(zhǔn)來看,三大巨頭的英雄式成長(zhǎng),與名利雙收的巨大利益,似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了作為這些成功者背后的資本運(yùn)營(yíng)者。這恰如一句詩(shī)歌所言,“明月裝飾了你的窗子,你裝飾了別人的夢(mèng)?!?/span>

       如果你當(dāng)初也做項(xiàng)目,是不是一樣會(huì)更加成功?”面對(duì)記者的提問,熊曉鴿的回答是,“這個(gè)世界只有三種人不會(huì)嫉妒與他有關(guān)的人的成功:他們是中小學(xué)教師、父母、還有風(fēng)險(xiǎn)投資家。只有創(chuàng)業(yè)者的成功,才是我們的成功?!?br />

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