客戶：騰訊 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2008/8/26 0:00:00 【課程簡(jiǎn)介】： 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用，一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業(yè)文化究竟是什么？很難用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，更多的是一種“只可意會(huì)，不可言傳”的境界。 企業(yè)文化是內(nèi)部與外部的群體對(duì)企業(yè)普遍的認(rèn)知和態(tài)度。世界上優(yōu)秀的公司，都源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。如google公司的企業(yè)文化：平等互敬，自由創(chuàng)新。華為公司的企業(yè)文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開(kāi)放分享。外界對(duì)google公司的認(rèn)知：自由、創(chuàng)新的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。外界對(duì)華為公司的認(rèn)知：半軍事化管理，要求嚴(yán)格，中國(guó)的黃埔軍校。 我們通過(guò)對(duì)中國(guó)優(yōu)秀公司文化的體驗(yàn)與研究，掌握了一套企業(yè)文化建設(shè)的方法論，分析中西企業(yè)文化，將中國(guó)的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合，分享給中國(guó)的企業(yè)家，尤其是針對(duì)企業(yè)的中高層管理者，使其參與及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化形成一種精神的力量，來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進(jìn)取，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的意識(shí)，形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣，最終來(lái)提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 本課程適用所有行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，雖然案例來(lái)自高科技公司，但優(yōu)秀的公司的企業(yè)文化基因值得大家借鑒與學(xué)習(xí)，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境現(xiàn)狀，采用不同階段的建設(shè)方法。 【課程大綱】： 1、企業(yè)文化介紹； 1.1西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI（20‘） 1.2 企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹（10‘） 某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享（10‘） 1.3 企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題（互動(dòng)環(huán)節(jié)）（15‘） 1.4 中國(guó)的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系（15‘） 中場(chǎng)休息（10‘） 華為與騰訊公司企業(yè)文化案例分享（30‘） 2、企業(yè)文化建設(shè)方案（50‘）； 中午休息 案例分享與互動(dòng)（30‘） 3、企業(yè)文化實(shí)施方案（40‘）； 3.1 落地方案 3.2 關(guān)聯(lián)方工作內(nèi)容 3.3 詳細(xì)計(jì)劃 中間休息 4、建設(shè)不成功的風(fēng)險(xiǎn)及解決方法（互動(dòng)交流環(huán)節(jié)）（30‘）； 失敗案例分享（20‘） 5、企業(yè)文化長(zhǎng)期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法。（20‘） 【課程案例】： 1、企業(yè)文化手冊(cè)參考； 2、華為與騰訊企業(yè)文化對(duì)比； 3、騰訊公司建設(shè)企業(yè)文化的方法； 4、某公司企業(yè)文化建設(shè)失敗的案例； 5、某些公司企業(yè)文化建設(shè)后的影響。