一家企業(yè)的成長必定有自己發(fā)展的特殊軌跡和前進(jìn)方向，但無論如何，有兩樣?xùn)|西是必不可少的──士氣和人心。

    沒有士氣和人心，企業(yè)便缺乏凝聚力，就像一盤散沙，不但不可能發(fā)展壯大，而且會不可避免地走向衰落，最終被競爭的洪流吞噬。我們相信，這不是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愿意看到的。

    領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營企業(yè)，需要不斷地鼓舞士氣，凝聚人心，惟有如此，員工才能死心塌地的工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，使企業(yè)更快地發(fā)展。

    三國時(shí)期，魏國丞相曹操領(lǐng)重兵攻打蜀國領(lǐng)地──樊城，勢如猛虎，劉備無法抗衡，迅速掩護(hù)百姓向后方撤退。

    當(dāng)時(shí)情況萬分危急，張飛負(fù)責(zé)斷后，趙子龍則專門保護(hù)劉備的夫人和兒子阿斗。結(jié)果，在景山附近，劉備與曹操相遇，雙方展開激戰(zhàn)。天亮?xí)r，雙方休戰(zhàn)，趙子龍發(fā)現(xiàn)夫人和阿斗不見了，于是掉頭直撲魏軍，去解救二人，誰料想，夫人怕連累趙子龍，將阿斗交托之后，跳井自盡。而趙子龍被魏兵圍困，一時(shí)難以脫身，但是，為了不辱使命，他拼盡全力，終于殺出重圍。

    血染戰(zhàn)袍的趙子龍果然將阿斗交給劉備。劉備見此情景，心中萬分感動，竟將阿斗摔在地上，說道：“就是因?yàn)槟悖也铧c(diǎn)損失了一員大將。”眾將士看到劉備這般體恤下屬，不由得士氣大增，尤其是趙子龍，他銘感五內(nèi)，發(fā)誓要報(bào)答劉備的知遇之恩。

    其實(shí)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者深知，沒有士氣和人心，自己就是一個(gè)光桿司令，根本無法獲得成功。這一點(diǎn)劉備焉能不知。魏國重兵來犯，他身先士卒，掩護(hù)百姓；趙子龍救阿斗而負(fù)傷，他體恤下屬，愛將勝子。這都是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞士氣、凝聚人心的管理手段，且能取得良好的成效。

    和劉備一樣，康熙皇帝也有類似的做法。

    有一次，在巡視地方河道的時(shí)候，康熙不小心得罪了一位惡人，此人膽大包天，竟然要襲擊康熙，作為大臣的魏東亭就站在康熙身旁，但由于事情發(fā)生的很突然，他完全不知所措，也沒有采取任何行動。這時(shí)，康熙突然給他一記耳光，然后囑咐手下將惡人制服。

    當(dāng)晚，康熙將魏東亭找來說話：“朕對你刻薄，是有意鍛煉你。你說要棄武從文，這原本是好事，朕封你一個(gè)官職，也只是一句話而已，但這樣一來，無法服眾。等你在朕的身邊歷練到一定火候，朕自然會給你機(jī)會，可眼下你要經(jīng)得起歷練……”

    康熙一番說辭，盡釋魏東亭心中的怨氣，之后，他果然沒有辜負(fù)康熙的一番栽培，對朝廷忠心耿耿，死心塌地。

    康熙是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他用這樣的方式來管理下屬，并讓下屬受寵若驚、感恩戴德，實(shí)在是鼓舞士氣、凝聚人心的好辦法。

    其實(shí)，大到一個(gè)朝廷，小到一家企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)方式是一樣的。

    在工作中，領(lǐng)導(dǎo)“鼓舞士氣、凝聚人心”的招數(shù)有很多，其方法和技巧更是數(shù)不勝數(shù)，譬如常見的有，發(fā)放紀(jì)念品，漲薪水，提拔員工，減少甚至取消加班制度……領(lǐng)導(dǎo)者為了提高員工的積極性，可以說無所不用。

    那么，領(lǐng)導(dǎo)者怎么做，才能更有效地鼓舞士氣、凝聚人心呢？主要從以下四點(diǎn)出發(fā)：

    1.必須對員工保持信任，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要放權(quán)。

    俗話說：“疑人不用，用人不疑?！蔽鞣接芯渲V語說得更直白：“上帝給人一份任務(wù)的時(shí)候，同時(shí)也會給他一份力量?！眱删湓挼囊馑疾畈欢?，都在提醒領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對員工充滿信任，沒有信任，上下不能齊心，一切將無從開展。另外，領(lǐng)導(dǎo)者不能大包大攬，凡事親力親為，應(yīng)該學(xué)會放權(quán)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，不能猶豫不決，應(yīng)該大膽地放權(quán)，放權(quán)是直接的信任和間接的鼓舞，產(chǎn)生的力量異常巨大。領(lǐng)導(dǎo)者放權(quán)，員工的施展空間增大、羈絆和顧慮減少，如此，員工必然感激在心，便會心無旁騖、全力以赴地完成任務(wù)，并且快速地成長。

    2.對員工進(jìn)行科學(xué)的人生職業(yè)規(guī)劃。

    員工需要科學(xué)的人生職業(yè)規(guī)劃，否則目標(biāo)不清晰，奮斗方向不明確，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，他有責(zé)任為自己的員工規(guī)劃未來。如果在領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃下，員工獲得了長足的發(fā)展，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也會得到優(yōu)化，企業(yè)將會創(chuàng)造更多的利益。否則，企業(yè)將失去員工的支撐，走向衰退，甚至滅亡。