一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的“后來(lái)者”；一個(gè)是用戶體驗(yàn)至上、應(yīng)用搜索的“先驅(qū)者”。這兩者碰撞將會(huì)產(chǎn)生怎么樣的火花？昨天下午，豌豆莢的應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)宣布將并入阿里移動(dòng)事業(yè)群，成為2016年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的又一大事件。

　　阿里移動(dòng)為何收下豌豆莢的應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)？阿里究竟意欲何為？我們不妨來(lái)探討一下。

　　收購(gòu)?fù)愣骨v：應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)生變

　　應(yīng)用分發(fā)作為重要“流量入口”一直以來(lái)是移動(dòng)智能設(shè)備上不可或缺的一部分，也是移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中至關(guān)重要的一環(huán)。為了這重要的入口，2013年，錯(cuò)過(guò)豌豆莢和UC瀏覽器的百度，用19億美元的天價(jià)拿下91無(wú)線，只為彌補(bǔ)其在移動(dòng)端布局上的短板。當(dāng)百度、360和騰訊等巨頭通過(guò)砸錢在移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)上爭(zhēng)得火熱之時(shí)，阿里巴巴卻十分安靜。

　　2015年初，阿里巴巴將PP助手正式納入其體系。2015年4月，阿里正式宣布移動(dòng)事業(yè)群已經(jīng)完成六大矩陣布局，包括：UC、神馬、高德、阿里游戲、PP助手、阿里文學(xué)。時(shí)任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁的俞永福坦言，應(yīng)用分發(fā)是當(dāng)時(shí)阿里移動(dòng)事業(yè)群唯一不在市場(chǎng)前三的業(yè)務(wù)。

　　姍姍來(lái)遲的阿里是否還有洗牌應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)？

　　經(jīng)歷了幾代產(chǎn)品的更迭，騰訊、百度、360分別通過(guò)社交、搜索、安全產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，為其應(yīng)用商店產(chǎn)品帶來(lái)巨大流量并穩(wěn)定地占據(jù)了應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)第一梯隊(duì)的布局。同時(shí)，小米、華為等手機(jī)廠家，通過(guò)硬件終端的綁定，其應(yīng)用商店的市場(chǎng)份額也在穩(wěn)步提升。

　　但是，從行業(yè)整體來(lái)看，相較于搜索、電商、社交等其它領(lǐng)域里都有出現(xiàn)一支獨(dú)大的現(xiàn)象，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域由于市場(chǎng)格局碎片化，呈現(xiàn)出多個(gè)品牌勢(shì)均力敵的情況，暫時(shí)未見(jiàn)壟斷者角色。

　　據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的《2016年第一季度中國(guó)第三方應(yīng)用商店市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，截止至2016年第一季度，安卓應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)份額排名前五的是BT3、豌豆莢和PP助手。值得一提的是，PP助手在坐穩(wěn)IOS端分發(fā)寶座的基礎(chǔ)上，進(jìn)入阿里體系一年多時(shí)間，便躋身安卓分發(fā)市場(chǎng)前五，這其中，阿里的優(yōu)勢(shì)資源功不可沒(méi)。如今，阿里收購(gòu)了行業(yè)第四的豌豆莢，應(yīng)用市場(chǎng)又將迎來(lái)新的變局。

　　用戶日漸成熟 精準(zhǔn)分發(fā)成趨勢(shì)

　　隨著各類互聯(lián)網(wǎng)媒介的完善，用戶有了搜索平臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)、工具平臺(tái)等概念：上微博尋社交、上高德查地圖、上優(yōu)土看視頻、上應(yīng)用商店找APP……可如今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們構(gòu)建的產(chǎn)品矩陣以及相互打通大數(shù)據(jù)，使得一個(gè)平臺(tái)可以解決多種場(chǎng)景需求，平臺(tái)與需求一一對(duì)應(yīng)的模式被顛覆。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重要的入口，應(yīng)用商店過(guò)往的傳統(tǒng)分發(fā)形式，已無(wú)法滿足用戶日漸多元化的需求。

　　與此相對(duì)的，卻是數(shù)量龐大的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者們由于得不到良好的分發(fā)機(jī)會(huì)，以至于很多小而美的應(yīng)用被扼殺在呱呱落地時(shí)。除了相對(duì)被動(dòng)的爭(zhēng)取分發(fā)平臺(tái)的扶持政策，應(yīng)用開(kāi)發(fā)者更希望平臺(tái)能幫他們實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分發(fā)，與目標(biāo)用戶親密接觸。

　　用戶有“被個(gè)性化推薦”的需要，應(yīng)用開(kāi)放者有“精準(zhǔn)分發(fā)”的需求，這背后是用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用分發(fā)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邏輯。在電商上，阿里的大數(shù)據(jù)+戰(zhàn)略得到充分驗(yàn)證，多維度高價(jià)值的大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)獲得業(yè)界認(rèn)可。從市場(chǎng)需求和阿里自身資源來(lái)說(shuō)，通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶個(gè)性化推薦應(yīng)用，幫助開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分發(fā)，也極有可能是豌豆莢未來(lái)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向。

　　阿里大數(shù)據(jù)賦能  豌豆莢將成重要數(shù)據(jù)和內(nèi)容入口

　　不少人質(zhì)疑，此前數(shù)年豌豆莢一直全力投入應(yīng)用內(nèi)搜索，卻未能取得明顯的成功。而阿里移動(dòng)在收購(gòu)一個(gè)不在第一梯隊(duì)的豌豆莢對(duì)其自身在移動(dòng)端的布局是否有力。但筆者認(rèn)為，豌豆莢以自身的條件和所面臨的局勢(shì)，正是翻轉(zhuǎn)的好時(shí)機(jī)。

　　豌豆莢于行業(yè)內(nèi)最早提出應(yīng)用內(nèi)搜索，雖具有前瞻性的視野，但由于缺乏“產(chǎn)品矩陣支持”，一直未能成氣候。而與阿里大數(shù)據(jù)整合后，豌豆莢將獲得完善的“矩陣支持”——豌豆莢一方面能獲得個(gè)性化的精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)，并且在分發(fā)渠道上得以擴(kuò)充；另一方面，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展渠道，從單純的應(yīng)用分發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容分發(fā)。通過(guò)阿里大數(shù)據(jù)賦能后，豌豆莢將得以繼續(xù)往“內(nèi)容入口”方向發(fā)展，這或許正是豌豆莢堅(jiān)持的“初衷”?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)豌豆莢將成為阿里巴巴重要的數(shù)據(jù)和內(nèi)容入口。在行業(yè)朝著“個(gè)性化精準(zhǔn)分發(fā)”、“全景式分發(fā)”的趨勢(shì)發(fā)展下，豌豆莢未來(lái)的發(fā)展方向?qū)Π⒗锏囊苿?dòng)應(yīng)用分發(fā)行業(yè)布局影響頗大。

　　總結(jié)：

　　在碎片化的應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)里，面對(duì)著智能手機(jī)紅利下降的趨勢(shì)，工具型的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)已經(jīng)不能滿足用戶和應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的需求，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是洗牌市場(chǎng)格局的關(guān)鍵之路。

　　在整合了大數(shù)據(jù)后，應(yīng)用商店朝著“個(gè)性化精準(zhǔn)分發(fā)”、“全景式應(yīng)用分發(fā)”的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，其價(jià)值的核心是“數(shù)據(jù)”。對(duì)于阿里移動(dòng)來(lái)講，產(chǎn)品矩陣化的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不僅決定了它在移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)行業(yè)發(fā)展的話語(yǔ)權(quán)，還將有助于實(shí)現(xiàn)其在移動(dòng)端布局的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)行業(yè)的“后來(lái)者”，阿里收購(gòu)?fù)愣骨v，整合大數(shù)據(jù)資源，是對(duì)現(xiàn)有格局的挑戰(zhàn)。在不久后的將來(lái)，百度手機(jī)助手、騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手形成的BT3第一梯隊(duì)格局，或?qū)⒊尸F(xiàn)BAT3新的競(jìng)爭(zhēng)局面。

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