上個月美國體壇傳出一件運動史上規(guī)模最驚人的并購案,金額高達40億美元,直追雅虎交易案的規(guī)模,猜猜看,主角是誰?
如果你平常連拳擊比賽都覺得暴力,你一定無法忍受「終極格斗冠軍賽」(Ultimate Fighting Championship,以下簡稱UFC)。
這個誕生于1993年的格斗節(jié)目,說有多暴力就有多暴力,主辦單位標(biāo)榜不限武功派別,空手道、泰拳、詠春、拳擊都可以,混著用也沒關(guān)系。而且更重要的是「沒有規(guī)則」,基本上只要不咬人、不戳眼睛等太沒品的動作,管你出手多兇狠毒辣,都不會被裁判制止,只管把對手打到趴,就能贏得巨額獎金。
不難想像,這么殘暴的格斗節(jié)目有多么小眾。若非平常就是摔角、拳擊或武術(shù)的愛好者,大概沒幾秒鐘就不敢看下去了。所以這節(jié)目開辦后撐了七、八年,始終沒法賺錢。經(jīng)營慘淡之下,2001年以200萬美元賣給了來自拉斯維加斯的兩位賭城少東──法蘭克與羅倫佐.法帝達(Frank and Lorenzo Fertita)兄弟。
當(dāng)時買下UFC的這對兄弟,一度被人家笑死。一來,UFC沒賺錢就算了,還欠了一屁股債,送給人家恐怕都沒人敢要,哪值200萬美元?二來,這么小眾的節(jié)目,要如何經(jīng)營?先前已經(jīng)有觀眾投訴,應(yīng)該禁止這么兇殘的格斗,接下來要怎么做下去?再加上,就在買下之后沒多久,美國爆發(fā)網(wǎng)絡(luò)泡沫股大崩盤,經(jīng)濟陷入低迷,害得法帝達兄弟這兩個冤大頭,又多砸了超過3千萬美元下去,有一度,外界甚至傳出UFC快要撐不下去了。
然而就在上個月,美國體壇傳出一件運動史上規(guī)模最驚人的并購案,主角不是ESPN等知名頻道,也不是哪支NBA或大聯(lián)盟勁旅,正是這個當(dāng)年沒有人看好、小眾到不行的UFC。媒體集團WME-IMG決定以讓人瞠目結(jié)舌的40億美元天價,買下UFC。這筆交易金額,幾乎追上Verizon為了吃下雅虎所砸下的48億美元,也讓美國企業(yè)見識到「小眾,其實不小」的驚人威力。
過去,大家都知道小眾市場的確存在,也很想抓出小眾分一杯羹,但很少認真把小眾當(dāng)作一門大生意經(jīng)營。畢竟,小眾顧名思義就讓人覺得小,不容易創(chuàng)造一般大企業(yè)所需要的規(guī)模,尤其在運動媒體界,一般大眾口味的運動都經(jīng)營得有聲有色,可以闔家共賞,還能衍生龐大周邊商品市場,像UFC這種小眾到不行的節(jié)目,要怎么突圍而出,爭取到觀眾眼球,還愿意掏腰包花錢?
可是看看UFC去年的表現(xiàn),營收超過6億美元,稅前獲利也超過1,600萬,從2007年以來,平均年成長率接近15%,絲毫不遜其他主流的大眾節(jié)目。
UFC的成功,已經(jīng)成了管理課堂上很有代表性的個案。其中,最讓人津津樂道的策略之一是:不假仙,既然要打,就要打真的。過去,最受歡迎的格斗節(jié)目一是拳擊,二是摔角,但前者常被嫌規(guī)則太多,后者稍嫌演得太假,總之都讓格斗愛好者不夠盡興。因此負責(zé)經(jīng)營大任、也是法帝達兄弟老友的丹納.懷特(Dana White)堅持,要制作「真正的格斗節(jié)目」,讓觀眾看到過癮才行。他相信,只有真正被滿足的粉絲,才會大方掏腰包。
UFC的策略之二是:不貪心,抓緊最核心的觀眾就好。其實在接手之初,法帝達兄弟原本也不是這樣想的。相反地,他們希望能跟HBO等這類知名的大頻道合作,好爭取更多觀眾,只是全吃了閉門羹,沒有一個主流的大頻道愿意播出這么暴力的節(jié)目,逼得他們只好改變策略,找較小的頻道合作。
沒想到,反而因此開啟了一個更大的商機。格斗節(jié)目的核心族群,是18至34歲的男性,因此UFC找上了當(dāng)時以男性節(jié)目為主的Spike TV合作,而且愿意全部負擔(dān)每集節(jié)目約1千萬美元的制作費,交換條件是Spike TV必須把UFC安排在摔角節(jié)目的接近時段。這一招果然奏效,首播之后讓UFC一炮而紅,許多過去看摔角節(jié)目的觀眾,從此愛上了更真實的UFC格斗賽。
不假仙也不貪心之外,UFC也是最早真心擁抱社群媒體的節(jié)目。與現(xiàn)在許多企業(yè)「不得不跟進」的態(tài)度不同,UFC打從一開始就知道,必須透過社群媒體與粉絲們搏感情,讓UFC的選手透過社群媒體,走進粉絲們的生活之中,讓粉絲們維持高度熱情,并主動邀請同好加入。
而同好,來自世界各地。今天,UFC攻下的還不只是美國市場,全球有近149個國家,用超過30種語言播出UFC的節(jié)目。據(jù)傳包括萬達集團王健林、騰訊馬化騰,一度都想競價搶下UFC,你說,小眾小不小?
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