劉碩斌,劉碩斌講師,劉碩斌聯(lián)系方式,劉碩斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新思維
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉碩斌:劉碩斌:學(xué)以致用的根本智慧機理
2016-01-20 19858

   古圣先賢一直強調(diào)說“為學(xué)之道在于明理”,但很少人能真正理解其真實含義。

    為何非要明理,不明理又會怎樣?與我們在商業(yè)行為、企業(yè)經(jīng)營中的智慧成就有必然關(guān)系嗎?

    好比我們學(xué)習(xí)了很多管理理論或是西方一些先進(jìn)的市場理念,或是方法、工具,是否我們學(xué)了就等于學(xué)通了,學(xué)會了?怎么表示學(xué)通了學(xué)會了?

    我們知道,所有的理念或理論體系,或是工具、方法,都是一個知識體系,只不過有些龐大些,有些小些,每個知識體系都具知識結(jié)構(gòu)。

    所謂知識結(jié)構(gòu)之“構(gòu)”不過是組成知識體系的內(nèi)在原理或理路,即能將知識串起來的思路。這些內(nèi)在理路包括知識體系產(chǎn)生的背景環(huán)境、市場原因、核心概念針對的問題機理、理念理論適用的時機、適用的條件、適用的人員、適用的度、資源配備等等。只有這些所具的內(nèi)在理路都弄明白了,才能真正學(xué)明白、學(xué)通,才可能機用自在,所謂學(xué)以致用。

    理念、理論、工具、方法等是為方便而相對固化的,相對死的概念體系,為人所用前可以相對獨立存在,換句話說,可以被學(xué)習(xí)的、記憶的外在“死”知識,乃“術(shù)”上事務(wù)。至于如何用,用在什么地方、什么人身上,用在什么時機,用時對度的掌控則不是“術(shù)”本身的問題,而是必須時刻根據(jù)具體情況做動態(tài)把握的,這是“道御術(shù)”的問題,也是能力、智慧問題。

    這個智慧決定于你時刻的、當(dāng)下的,依據(jù)自我價值觀做出的思維決斷。因為決斷時我們必須依據(jù)一個評判價值大小的標(biāo)準(zhǔn),這個評判的價值標(biāo)準(zhǔn)就是我們通常說的價值觀。

    我們之所以會體現(xiàn)出不同個性,根源正在于我們建立的與別人不同的價值觀。但價值觀為什么會按我們自認(rèn)為合理合符邏輯的方式建立,最最根本還是決定于我們明理的程度,融會貫通道理、原理的程度。

    越融通,價值觀的局限性就越小,思維就越靈動,就如一位民間高人佛傳老人一輩子唯獨講的一句法語“框住你的不是”破框開智一樣,越打破價值觀的框框,智慧就越高。

    而融通的關(guān)鍵又首在明理明道,明道明理的核心又在明心見性。世出世法全是一個源頭,沒有分別。見下圖“學(xué)以致用的根本智慧機理”。

  

 

    所以,時刻之決斷是別人無法教你的,無法代你的內(nèi)在過程,完全在于你對宇宙、世間的領(lǐng)悟明理程度。這也正是佛家所謂的“內(nèi)求”學(xué)習(xí)的智慧印證過程。

    自我價值觀越中正,越符合大道,得到的決斷就越符合真實,越具最大最長遠(yuǎn)利益,智慧性越大,否則,不過是貪戀一時一地之價值得失的機巧方便,乃能力小智慧爾。

上面道理舉個例子來說明就很好理解。

    如國家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平、李克強,他們身邊具很多智囊機構(gòu),包括國務(wù)院發(fā)展研究中心下面的各個研究所,北大、清華等知名院校的研究機構(gòu),所網(wǎng)羅的成員哪個不是行業(yè)或領(lǐng)域的權(quán)威或資深專家,當(dāng)遇到重大國際事務(wù)需應(yīng)對策略時,他們給到國家領(lǐng)導(dǎo)人的建議方案難道都會一樣,結(jié)論一邊倒么?如果都一致,領(lǐng)導(dǎo)人倒是相對好選擇,否則,就難辦了。

    究竟選擇誰的建議,最終是決定于外在因素還是決定于領(lǐng)導(dǎo)人自己一直以來形成的自我價值觀?

    誰能代替領(lǐng)導(dǎo)人做決策嗎?這在古代叫做皇權(quán),是至高無上的,只能揣摩、迎合、引導(dǎo),是無法代替的,否則將意味著大權(quán)旁落,嚴(yán)重的將天翻地覆,朝代更替。

    大道于世間法和出世間法皆不相違背。領(lǐng)導(dǎo)人越明理,學(xué)問越融通,其價值觀就越中正,其所謂的個性就越符合大道,其決斷、決策的政策就越容易把握真正的最大最長遠(yuǎn)價值,所帶給國家、人民的必定是無量福祉。這也是一個明君之所以為明君的根本之處。

    企業(yè)則是個小國,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與國家領(lǐng)導(dǎo)人從管理角度來說并無什么本質(zhì)差別,只是管轄范圍、規(guī)模大小不同而已。合乎道才是自身及企業(yè)最大最長遠(yuǎn)的價值。所以,明道,修煉自身價值觀才是所有領(lǐng)導(dǎo)人修為的根本所在。

    而要修煉自身價值觀,首先要能識得自身的當(dāng)下性狀,要懂得反觀或內(nèi)觀自身價值觀成、住、壞、空的生滅處,這既是一個在家人之世道、事業(yè)修為,更是一個人知“道”明“理”的見道過程,非常關(guān)鍵。

    對于出家修行人,成佛、成仙的首要之處其實也在這里,否則,修為難以真正上路。為什么會這樣,真求大道者可以參參。

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師