生產(chǎn)一線主管職業(yè)化技能訓練 課程大綱 1、人的管理 1.1做一個稱職的“兵頭” 優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開始 四種不同類型員工要區(qū)別對待 下達命令的方法 表揚員工的方法 批評員工的正確方法 激勵與教導的時機，方式、方法 有效授權(quán)十大絕招 1.2、新員工管理 新員工入職分析 新員工應知基本內(nèi)容 一線主管對新員工管理的5關 一線主管在新員工入職后的地位 1.3 生產(chǎn)一線員工培訓 培訓的三個方面 一線主管培訓下屬三項基本功 一線主管勝任教導三件事 崗位指導培訓的四個步驟 1.4 自我管理 努力給自己增加承擔責任的機會 主動出擊展示自己 職業(yè)忠告： 1.5、傳達與溝通 1、溝通3要素 2、有效溝通黃金定律 3、班組管理日常溝通的7大手法 4、一線主管溝通實戰(zhàn)解析 2、設備管理 設備的分類及管理 2.1、與設備有關的損失 六大損失和綜合設備利用率 2.2、設備管理的常規(guī)方法 建立設備保全系統(tǒng)。 設機臺的履歷表 維護人員績效考核 設備維護三級保養(yǎng) 3、-物料管理 材料的現(xiàn)場管理 工廠內(nèi)部物流的重點 工廠現(xiàn)場物流改善的范圍 物料驗收入庫程序 4、現(xiàn)場環(huán)境管理：5S管理 一線主管是5S推行成功或失敗的關鍵 為什么員工對實施5S有抵觸情緒？ 如何消除員工抵觸情緒？ 怎樣減輕員工對變革的抗拒 思想上可能經(jīng)歷的三個階段 5、質(zhì)量管理 質(zhì)量相關因素 質(zhì)檢人員角色定位 質(zhì)量管控方法 品管七大手法 防錯法與零缺陷管理 6、交期管理 6.1、 班組生產(chǎn)計劃與控制 抓住現(xiàn)場的主線 班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 班組生產(chǎn)循環(huán)管理 6.2、每日核心工作 日常管理內(nèi)容 確認工作 生產(chǎn)的準備工作 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)過程管理 報告與數(shù)據(jù)整理 7、安全管理 事故類型分類 安全事故發(fā)生的原因 海因里希法則 一線主管安全管理技法