生產(chǎn)一線主管職業(yè)化技能訓(xùn)練 課程大綱 1、人的管理 1.1做一個(gè)稱(chēng)職的“兵頭” 優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開(kāi)始 四種不同類(lèi)型員工要區(qū)別對(duì)待 下達(dá)命令的方法 表?yè)P(yáng)員工的方法 批評(píng)員工的正確方法 激勵(lì)與教導(dǎo)的時(shí)機(jī)，方式、方法 有效授權(quán)十大絕招 1.2、新員工管理 新員工入職分析 新員工應(yīng)知基本內(nèi)容 一線主管對(duì)新員工管理的5關(guān) 一線主管在新員工入職后的地位 1.3 生產(chǎn)一線員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的三個(gè)方面 一線主管培訓(xùn)下屬三項(xiàng)基本功 一線主管勝任教導(dǎo)三件事 崗位指導(dǎo)培訓(xùn)的四個(gè)步驟 1.4 自我管理 努力給自己增加承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì) 主動(dòng)出擊展示自己 職業(yè)忠告： 1.5、傳達(dá)與溝通 1、溝通3要素 2、有效溝通黃金定律 3、班組管理日常溝通的7大手法 4、一線主管溝通實(shí)戰(zhàn)解析 2、設(shè)備管理 設(shè)備的分類(lèi)及管理 2.1、與設(shè)備有關(guān)的損失 六大損失和綜合設(shè)備利用率 2.2、設(shè)備管理的常規(guī)方法 建立設(shè)備保全系統(tǒng)。 設(shè)機(jī)臺(tái)的履歷表 維護(hù)人員績(jī)效考核 設(shè)備維護(hù)三級(jí)保養(yǎng) 3、-物料管理 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 工廠內(nèi)部物流的重點(diǎn) 工廠現(xiàn)場(chǎng)物流改善的范圍 物料驗(yàn)收入庫(kù)程序 4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：5S管理 一線主管是5S推行成功或失敗的關(guān)鍵 為什么員工對(duì)實(shí)施5S有抵觸情緒？ 如何消除員工抵觸情緒？ 怎樣減輕員工對(duì)變革的抗拒 思想上可能經(jīng)歷的三個(gè)階段 5、質(zhì)量管理 質(zhì)量相關(guān)因素 質(zhì)檢人員角色定位 質(zhì)量管控方法 品管七大手法 防錯(cuò)法與零缺陷管理 6、交期管理 6.1、 班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制 抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線 班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 班組生產(chǎn)循環(huán)管理 6.2、每日核心工作 日常管理內(nèi)容 確認(rèn)工作 生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)過(guò)程管理 報(bào)告與數(shù)據(jù)整理 7、安全管理 事故類(lèi)型分類(lèi) 安全事故發(fā)生的原因 海因里希法則 一線主管安全管理技法