史蒂夫·萬(wàn)納（Steve Wanner）今年 37歲，已婚，有4個(gè)年幼的孩子，他是安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Ernst & Young）一位德高望重的合伙人。我是在一年前認(rèn)識(shí)他的，當(dāng)時(shí)他每天要工作12
喬恩·卡岑巴赫(Jon R. Katzenbach) 道格拉斯·史密斯(Douglas K. Smith) 如果經(jīng)理人想做出關(guān)于團(tuán)隊(duì)的更好決策，他們就必須弄清什么是團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)是“具有互補(bǔ)技能，致力于
這是我自己的親身經(jīng)歷，雖然最終我放棄了這個(gè)工作，但從獵頭公司開(kāi)始和我聯(lián)系，到經(jīng)歷了6次面試，終于獲得了這個(gè)工作的經(jīng)歷，仔細(xì)想來(lái)，很有意思。所以決定把我的面試經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái)和大家分享。 先把我的背景介紹一下
1、千萬(wàn)不要把自己當(dāng)成各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域的專家，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行只能是把事情弄得一團(tuán)糟，另一個(gè)結(jié)果是您的自我膨脹；2、千萬(wàn)不要打著民主的旗號(hào)搞專制，因?yàn)槟愕膯T工并不比你傻多少；3、千萬(wàn)不要無(wú)限制地延長(zhǎng)員工
前些日子某刊的記者邀請(qǐng)我做了一期關(guān)于深圳女人的訪談節(jié)目，其中有個(gè)問(wèn)題是:你覺(jué)得深圳的女人有什么樣的特征？我記得我是這樣回答的——“深圳女人大多可分為兩種吧，一種是腦袋發(fā)育得很好，一種是胸脯發(fā)育得很好；
你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬牛麄冞€是再三犯同樣的錯(cuò)誤？在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴(yán)重的破壞。所有人都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，而讓有趣的是，許多
本文將獻(xiàn)給那些自認(rèn)為才高八斗的職場(chǎng)人。職場(chǎng)人，尤其是高級(jí)經(jīng)理人加盟一家企業(yè)組織能否在企業(yè)生存下來(lái)，干出成績(jī)，除了主觀的努力、能力、經(jīng)驗(yàn)外，還有一個(gè)重要因素，那就是心態(tài)——如果總把自己當(dāng)人才，認(rèn)為自己是
經(jīng)營(yíng)企業(yè)最難的是經(jīng)營(yíng)人。因?yàn)楫a(chǎn)品是死的，人是活的；產(chǎn)品沒(méi)有思想、沒(méi)有情緒、沒(méi)有欲望，所以產(chǎn)品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最復(fù)雜的高等動(dòng)物。而且不同時(shí)代、不同背景、不同家境的人，他們的要求或需求
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