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譚曉平:經(jīng)銷(xiāo)商如何 對(duì)員工進(jìn)行人性化管理
2016-01-20 38474

這兩天發(fā)生了兩件事讓我對(duì)員工管理有了很深刻的認(rèn)識(shí)。其一是昨天一名實(shí)習(xí)員工去市場(chǎng)買(mǎi)菜,手機(jī)、身份證和回學(xué)校辦理畢業(yè)手續(xù)的車(chē)票被偷了。晚上接到另一個(gè)員工的電話,提議每名員工出一百元錢(qián),再幫助買(mǎi)一個(gè)新手機(jī),問(wèn)我是不是同意這么做,我當(dāng)即表示支持,并講我出兩百;其二這幾年,除了特別的如同學(xué)結(jié)婚之類(lèi)的已經(jīng)定了不能改變?nèi)掌诘氖虑?,我們厚天的員工都沒(méi)有因?yàn)樗绞抡?qǐng)假。

文化就是有正確的思維,做正能量的事情

每天工作,每天成長(zhǎng),但究竟用什么來(lái)衡量我們的成長(zhǎng)呢,可否量化一下?可能很多企業(yè)都做不到百分百,或者說(shuō)只能做到某一方面的量化而已,我們厚天是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè),脫胎于基層農(nóng)資零售門(mén)市,很多的工作準(zhǔn)則都是在工作中慢慢形成的,而且更多時(shí)候是用不到的,因?yàn)榇蠹叶紱](méi)有越紅線的行為。但是我們的每一項(xiàng)工作都在不斷地向前推進(jìn),而且大家都會(huì)為戰(zhàn)績(jī)而開(kāi)心,為不足而檢討。每每開(kāi)月會(huì),都會(huì)有一部分是講企業(yè)理念和文化的,這么多年一直是,有標(biāo)語(yǔ)型的,多是上月經(jīng)歷事情的總結(jié),更有對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的分析,講的不少,感覺(jué)外化的不多,只能算規(guī)規(guī)矩矩。這兩天的事情,聯(lián)系起來(lái),讓我感動(dòng),不是我們沒(méi)行動(dòng),是我們遇到的特殊事情少。一個(gè)員工有困難,作為我來(lái)講,幫助是肯定的,但這不足以體現(xiàn)厚天如何,多是個(gè)人的行為,倒是有員工來(lái)提議如此做,不能不讓我感覺(jué)到欣慰。大家支持一個(gè)人是多么容易的事情!談多么有愛(ài)心,不如每日三餐多夾一筷子的菜;講多么的團(tuán)結(jié),不如摔倒時(shí)那伸出來(lái)攙扶的一雙手!我理解,這就是我們厚天的文化!

我們?cè)谧龉ぷ?,但我們更是在生?/strong>

工作只是人存在這世界上的一小部分而已,而生活才是全部。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系走在一起,是我們當(dāng)初選擇的結(jié)果,既然選擇,就要為選擇而付出時(shí)間、心情、金錢(qián)、勞動(dòng)和智慧,不能因?yàn)楣ぷ鞫耆雎陨?,?yōu)秀的工作是可以為生活添彩的。我們厚天現(xiàn)在只有十幾個(gè)人,大家都來(lái)自不同的地方,之前都有不同的生活習(xí)慣和性情。到了厚天以后,需要用一種共同的語(yǔ)言和行為方式、工作,減少個(gè)性,培養(yǎng)共性,這也是一個(gè)自我升華的過(guò)程。我們厚天很崇尚個(gè)性,因?yàn)閭€(gè)性代表價(jià)值,這里的個(gè)性是在共性基礎(chǔ)上的優(yōu)秀個(gè)性,不是妨礙他人的自私一面的個(gè)性。這個(gè)由個(gè)性——共性——個(gè)性的過(guò)程,是我們共同努力的方向。共性實(shí)現(xiàn)溫馨,也是厚天的一個(gè)理念反映,曾經(jīng)就因?yàn)橛袉T工對(duì)這一點(diǎn)有傷害,而被通知離開(kāi),我們一直需要人,但覺(jué)不需要破壞溫馨氣氛的人!用美好生活的態(tài)度工作,我們?yōu)榇硕鴳c幸!

把好事情想在前面

我們一直在不斷地遇到問(wèn)題,不斷地解決問(wèn)題,在這個(gè)過(guò)程中,我們自己得到價(jià)值實(shí)現(xiàn)和社會(huì)認(rèn)可。剛剛又接到另一個(gè)分店店長(zhǎng)的請(qǐng)假電話,她們是約好一起去的,在電話中我特別安排中午的時(shí)候,大家可以一起好好聚聚餐,由公司出費(fèi)用,她們講不用了,我講這是必須的,你們負(fù)責(zé)安排吧。我們厚天的人經(jīng)常會(huì)講:不用了,我們自己來(lái)吧。這句話又讓我想起了去年年底的時(shí)候,一個(gè)比較不錯(cuò)的女孩子到我們公司面試,接觸我們的一些事情和做法,最后不想來(lái)了,原因是她怕不能融入到我們的環(huán)境,因?yàn)楹芏嗨J(rèn)為公司應(yīng)該提供的,我們的員工都首先講不用了,自己解決就是了,這樣的思想她看來(lái)不可思議。后來(lái)我們自己也開(kāi)會(huì)分析,可能是我們總是把好事想在前面的原因,沒(méi)首先想個(gè)人的困難或者便利,但今年的三個(gè)新人,我們沒(méi)有刻意介紹這類(lèi)的事情,也很順利的適應(yīng)工作了。但我們還是會(huì)堅(jiān)持這種好事在前的思想和做法,員工這么想,我們就要做得更多,想到的好事也要更多,好事做多了,大家就會(huì)更積極地正方向思考問(wèn)題!

同事間都不互相關(guān)愛(ài),為客戶著想絕對(duì)是空話

我們一直強(qiáng)調(diào):厚天第一位的顧客是員工!看到很多公司都是顧客是上帝,若真有上帝,我們的員工就是上帝!員工自己都不滿意,不被尊重,怎么還能有激情和熱情來(lái)考慮顧客的事情呢?我們厚天做的也不夠完善,但我們每年都在追求進(jìn)步,無(wú)論是薪水,無(wú)論是工作、生活環(huán)境,無(wú)論是工裝工牌等等,一步到位我們還辦不到,我們一直在努力做周邊最好的!這是公司層面的問(wèn)題,其次就是個(gè)人方面的問(wèn)題了,也見(jiàn)過(guò)很多單位,開(kāi)會(huì)時(shí)激情一片,信誓旦旦,承諾萬(wàn)千,但一下來(lái)工作,就互相詰難,設(shè)置障礙,但無(wú)論企業(yè)口號(hào)還是宣傳用語(yǔ)都是為顧客精誠(chéng)服務(wù)之類(lèi)的以顧客為中心的溢美之詞,想想都覺(jué)得不可能的,連你周邊的同事你都那么對(duì)待,可想而知你對(duì)你的顧客會(huì)怎么樣子了,即使表面很好,私下里就不敢想象了!所以在日常工作中,只要有可能,都會(huì)安排大家磨合性格,彼此包容,遇到有問(wèn)題的,及時(shí)開(kāi)導(dǎo),或者進(jìn)行調(diào)配,不能繼續(xù)激化矛盾,沒(méi)有脾氣的人是不存在的,我們也不能太理想化,但我們可以做理智的事情,創(chuàng)造理智的環(huán)境,這一點(diǎn),我們一直都在堅(jiān)持!

員工出色,企業(yè)才棒

與其說(shuō)企業(yè)多不多么的好,不如員工做的如何如何出色才好。有很多朋友問(wèn)我:你不擔(dān)心你的員工學(xué)會(huì)了你這一套,自己出去單干?我總是笑笑:我肯定考慮過(guò)這問(wèn)題,但你有什么好辦法不讓他們出去嗎?員工離開(kāi),肯定有原因,如果是企業(yè)發(fā)展不好,是我們的責(zé)任,我們做好就可以了,但如果是個(gè)人原因,誰(shuí)也攔不住!我們厚天的做法是鼓勵(lì)大家走出去!主動(dòng)提出的,我們都支持,能支持資金的支持資金,能支持品牌的支持品牌,非池中物為什么非得一直呆在池子里?如果他們能創(chuàng)出自己的一番大事業(yè),對(duì)我們厚天不是更好嗎?員工出色,說(shuō)明我們厚天更棒,不然怎么培養(yǎng)得出那么優(yōu)秀的員工!當(dāng)然不是說(shuō)出去的就一定優(yōu)秀,我們也在積極的把最優(yōu)秀的留下來(lái),我們?cè)缇驮O(shè)計(jì)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,畢竟靠薪水生活也不可能實(shí)現(xiàn)所有的夢(mèng)想,我們尊重員工的人,首先從尊重他的夢(mèng)想開(kāi)始!

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