一、要有榜樣的激勵(lì) 首先要為下部門樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里，領(lǐng)導(dǎo)人都是 下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這 個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者是如何對(duì)待工作的， 就可以了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài) 度?！氨聿徽?，不可求直影。”要讓員 工充滿激情地去工作，領(lǐng)導(dǎo)者就先要 做出一個(gè)樣子來。 1、領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的模仿對(duì)象 2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象 5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃會(huì)員的熱情 7、你們干不了的，讓我來 

二、要有目標(biāo)的激勵(lì) 激發(fā)會(huì)員不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且 都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是 行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力， 對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。領(lǐng) 導(dǎo)者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效 誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)會(huì)員的行為，調(diào)動(dòng) 會(huì)員的積極性。

 三、要有授權(quán)的激勵(lì) 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。 不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作 全部承攬過來，這樣做只能使管理效 率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)， 領(lǐng)導(dǎo)人可以提升自己及下屬的工作能 力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極 性和主人翁精神。