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王國欽 2020年度中國50強講師
銷售生產(chǎn)力培訓師;定制培訓專家;管理教練
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王國欽:班組以上干部執(zhí)行力訓練
2016-01-20 9641
對象
大生產(chǎn)系統(tǒng)中基層干部
目的
提高團隊和個人執(zhí)行力
內(nèi)容
上午:贏在執(zhí)行------如何打造高執(zhí)行力團隊 第五單元、如何管理與打造高執(zhí)行力團隊 案例分析: 1、如何打造成功的團隊 思考:中國人的人性分析 2、團隊組建的前提因素有哪些 3、高效團隊組建的流程 4、不同性格的不同對策分析 5、團隊決策的方法分析 6、團隊決策過程中的注意事項: ?事前計劃 ――避免盲目行動的危害 ?把握方向 ――做對的事情先于把事情做對 ?事中檢查 ――隨時糾正 ?事后總結(jié) ――形成標準化流程 實戰(zhàn)演練: 7、團隊沖突管理 ?團隊沖突的內(nèi)在原因分析 ?沖突的四個層次 ?團隊沖突處理的常用方法解析 ?克服團隊沖突的工具 ?沖突管理的行動原則 ?沖突管理避免6個誤區(qū) 8、如何從制度體系上避免沖突 實戰(zhàn)演練: 第六單元、如何預防下屬職業(yè)疲憊 案例分析: 1、下屬職業(yè)疲憊的四種表象 2、正確認識員工情緒類型 3、員工常見消極情緒解析 4、職業(yè)發(fā)展不同階段的員工情緒變化 5、職業(yè)疲憊的核心原因及對策 6、常見預防職業(yè)疲憊的做法解析 實戰(zhàn)演練: 第七單元、如何進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃 案例解析: 1、如何進行自我定位與評估 2、如何找出自己的核心競爭力 3、如何了解自己的能力結(jié)構(gòu) 實戰(zhàn)演練:運用SOWT分析法進行自我評估 4、如何確定自己的職業(yè)錨 ?什么是職業(yè)錨 ?職業(yè)錨與職業(yè)路徑的關系 ?職業(yè)錨與職業(yè)選擇 5、職業(yè)生涯的不同時期及其特征 6、職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方法 7、如何指導下屬制定職業(yè)生涯規(guī)劃計劃 8、如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃時間表與實施步驟 9、員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合 10、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的實施注意事項 11、企業(yè)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的實施流程 12、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系的常用模式解析 13、如何推行企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作 案例解析:世界知名企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系介紹 第八單元、如何提升員工忠誠度 1、員工常見心理解析 2、忠誠的真正本質(zhì)是什么 3、什么是對企業(yè)的忠誠 4、忠誠體系的幾個要素 5、企業(yè)忠誠度建設的常見誤區(qū) 6、忠誠度下降的幾種常見表現(xiàn) 7、員工忠誠度不夠的核心因素解析 8、提升員工忠誠度的常見做法 9、如何提升員工的歸屬感 10、如何了解員工的真正需求 11、如何結(jié)合企業(yè)文化樹立正確的價值觀 12、如何了解職業(yè)生涯不同階段的心理表現(xiàn)特征 13、如何建立忠誠的企業(yè)文化 14、建立企業(yè)忠誠度體系的流程解析 案例解析:某知名企業(yè)忠誠度體系解析 下午:贏在管理------管理者管理技能提升訓練 第九單元、管理者的核心技能—溝通能力的提升 案例分析: 1、溝通的本質(zhì)是什么 2、中國企業(yè)溝通現(xiàn)狀 企業(yè)溝通案例分析: 3、如何提高管理者溝通技能 ?表達能力訓練 ?傾聽技巧訓練 ?邏輯思維能力訓練 實戰(zhàn)演練: 4、如何找到溝通中的共同語言(望、聞、問、切四步法) 5、學會掌握不同人群的共性 ?不同學歷層次的人群共性 ?不同年齡段(90后員工)的人群共性 ?不同職業(yè)性質(zhì)的人群共性 ?不同性別的人群共性 6、如何增強溝通合作中的說服力 ?學會用事實和數(shù)據(jù) ?學會借助權(quán)威 ?學會換位思考 案例解析: 7、團隊溝通不暢的原因解析 8、團隊溝通障礙在哪里? 9、團隊溝通模型:金字塔溝通模型 10、團隊溝通的四個種類及注意事項 ?如何對上溝通 ?如何跨部門溝通 ?如何對下溝通 實戰(zhàn)演練: 第十單元、管理者如何培育及激勵下屬 1、企業(yè)為什么要重視員工的激勵? 2、現(xiàn)代管理者的新難題 3、管理者常見的激勵認識誤區(qū) 4、員工激勵的心理學原理 ?馬斯洛的需要層次理論 ?幾種激勵理論解析 ?激勵理論在工作中的應用 5、常用的激勵方法解析 ?情感激勵 ?目標激勵 ?榮譽激勵 ?培訓激勵 ?其他創(chuàng)新性激勵法 6、學會如何授權(quán) ?如何授權(quán) ?哪些人可以授權(quán) ?可以授權(quán)和不可授權(quán)的工作類別 7、如何掌握授權(quán)的尺度 8、人性中陰暗面分析 9、授權(quán)后如何監(jiān)督 10、如何建立授權(quán)與監(jiān)督體系 案例分析: 第十一單元、管理者如何考核下屬 1、績效管理的幾種誤區(qū)解析 2、績效管理和績效考核的區(qū)別 8、誰來作績效計劃 9、如何制定本部門績效標準 5、制定績效計劃的流程與注意事項 實戰(zhàn)演練:制定您部門的績效目標 6、績效目標如何修正 ?PDCA工作法解析 ?目標的修正的流程 7、績效評估的內(nèi)容與流程 8、企業(yè)通??冃гu估失敗原因解析 9、績效評估應該注意的幾個問題 視頻案例解析:看看主人公是如何考核輔導下屬 10、績效輔導的時機 11、績效面談的準備工作 12、績效面談的流程 13、績效面談的注意事項 14、績效管理各階段輔導的主要特征 15、績效輔導后的改進計劃如何制定 學員實戰(zhàn)演練: 第十二單元、管理者如何提升團隊執(zhí)行力 案例: 1、什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力不佳的主要原因 3、如何檢查部屬的執(zhí)行力? 4、提升部屬執(zhí)行力的四種方法 5、如何提升領導者的執(zhí)行力 6、團隊執(zhí)行力體系如何建設? 7、執(zhí)行力構(gòu)建的要素及流程解析 ?如何確保企業(yè)戰(zhàn)略的落地--中央政策如何貫徹到地方 ?組織執(zhí)行力文化建設流程與實施步驟 實戰(zhàn)演練:
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