十言忠告:
1. 不要用過去的生活來對話今天的人才,因為今天的人才是在求發(fā)展,不是解決溫飽;
2. 不要用過去的成功來決策今天的市場,因為昨天是市場經(jīng)濟的過度,而今天要面對的是產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實;
3. 不要用國外的管理經(jīng)驗來經(jīng)營您的企業(yè),因為他們走過了探索,大環(huán)境也走向了良性循環(huán),而你才站穩(wěn)腳步,大環(huán)境的濁水還沒有澄清。
4. 不要用一個人的思維與決策來經(jīng)營你的企業(yè),因為你今天與昨天的身份發(fā)生改變,暴發(fā)戶不是企業(yè)家;
5. 不要用你的聰明當作你的智慧,因為聰明的人憑僥幸生存,智慧的人才會獲得人生價值的真正成功;
6. 不要用權(quán)力來管理你的企業(yè),因為人對生命的尊嚴與自身利益的維護不斷增強,制度、文化才是核心;
7. 不要依賴社會關(guān)系去建立你的人脈管道,因為沒有永恒的權(quán)力,只有永恒的市場,品質(zhì)、制度、誠信是本;
8. 不要拿與中國人經(jīng)營的方法套用到外國人的身上,他們不吃這一套。
9. 不要被利欲之心傷了你的下屬,因為他們離開你的企業(yè)要么為你說好,要么為你說反,你的得失全在他嘴邊!
10. 不要用投機的心理去開辟你的事業(yè),因為投機不是雙贏,在這個合作共贏發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中,一切尋求平衡!
關(guān)于策劃、管理、經(jīng)營
l 策劃是為決策者提供決策思路的依據(jù);管理是決策者執(zhí)行決策的流程考核;經(jīng)營是策劃與管理的組合。
l 策劃——求證——決策——流程——管理——執(zhí)行——績效——評估——是企業(yè)的流程圖。
l 沒有策劃,就如船在大海上航行不知道要去哪里?沒有管理,就如千軍萬馬不知道該干什么?
l 策劃、管理是一母生兩子,它的媽媽是經(jīng)營;第一個孩子是策劃,第二個孩子是管理。
l 再好的決策,沒有管理的配合不會成功;再好的管理,如果方向不對也是徒勞。
l 決策與管理的成功取決于經(jīng)營決策者的決心,生與死全在決策者手中,因為你是企業(yè)的舵手。
l 決策者身兼雙重身份,在決策中是決定決策的核心;在管理中是管理執(zhí)行的命令者及管理者
關(guān)于市場營銷
u 不是市場難以運作,而是你的盈利模式不夠新——再好的商品賣不出去就是廢品!
u 不是資金實力缺乏,而是你的項目不夠好——選對向、選對人、做對事。
u 不是競爭對手太可怕,而是你的定位不夠準 —— 離客戶越近,你的產(chǎn)品賣的越快.
U、不是經(jīng)銷商太狡猾,而是你的激勵不夠多————財富越分享越多,越輕松!
u 不是你的產(chǎn)品很平凡,而是你的概念還不新——賣市場需要的觀點,制造需求的危機。
u 不是消費者太理智,而是你的質(zhì)量品牌不夠強——弱勢走在當下,起動原點找宿點。
關(guān)于廣告
u 沒有不做廣告的企業(yè),沒有只做廣告的企業(yè);
u 企業(yè)是船,廣告是帆,要想借帆行船,要看現(xiàn)在刮的是哪風?
u 整體形象用公益訴求,專業(yè)形象用權(quán)威訴求,企業(yè)或品牌形象用助銷訴求;所有一切都靠誠信訴求!
u 做廣告就是在做銷售,否則就不要做廣告;廣告賣的不是紙張的厚度,而是一種創(chuàng)新的思維,創(chuàng)意誰都有,做對才值錢。
u 便宜的東西不是因為沒有價值,而是因為貶值;看米做飯都會做,誰也哄不了誰。
u 聰明的人借力——買通道,智慧的舍利——竊通道!
道聚咨詢 施正道