追求現代不是從西方抱過來一堆新名詞就了事，在我們祖先埋骨的地方，也有一些蒙塵的舍利子。
　　麥肯錫兵敗實達告訴我們，縱使是世界頂級的管理智慧，也未必能解決本土企業(yè)管理問題。當國外的管理智慧失靈的時候，人們突然發(fā)現，數千年歷史沉淀的本土智慧，仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。
　　在中國講管理哲學的簡約、樸素和舉重若輕，莫過于《道德經》；講管理謀略的周詳、具體和可操作性，莫過于《孫子兵法》；講管理的苛嚴、制度治理的殺伐之氣，莫過于韓非子；講管理者和被管理者的自我修養(yǎng)，莫過于《論語》。
　　在汲取本土管理精華后，誕生了一批以柳傳志為代表的本土管理大師。在許多“海龜派”看來，柳無疑是個純粹中國血統的企業(yè)管理者，有人因此在他“布道”時嗤之以鼻，但是，柳的理論雖然“土”，相對于翻譯過來的歐式語言，這點“土”勁更容易被有志于學習者融入腸胃和血液。指導柳傳志最得力的管理思想顯然不是來自外國，縱觀聯想的20年發(fā)展之路，“中庸思想”是柳傳志最主要的管理利器。也許有一百個理由反感柳傳志的人，同時可能會有一百零一個理由佩服他的人情練達，他是當仁不讓的No1。
　　而這種喝中國米湯為主、兼服洋參含片的中國企業(yè)界人士還有很多。他們也許終其一生弄不清米湯里是否含有維X維Y，但是無礙喝著米湯，他的企業(yè)茁壯成長，也不因此迷糊自己別處探尋的目光，這種人物和案例自然值得我們尊敬。筆者總結市面上人所共知的24個企業(yè)故事，并形之以與傳統接軌的管理術語，與業(yè)界同人共享。

　　【分槽喂馬】
　　●典出：據戰(zhàn)國野史記載：蒙古馬能負重，大宛馬善奔跑。某家恰養(yǎng)有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其惱。求之伯樂，伯樂瞥之，建議分槽喂養(yǎng)。主人從此輕松駕馭二馬，家業(yè)遂興。
　　●案例
　　1.正選案例：聯想分拆，二少帥分掌事業(yè)空間
　　2001年3月，聯想集團宣布“聯想電腦”、“神州數碼”戰(zhàn)略分拆進入到資本分拆的最后階段，同年6月，神州數碼在香港上市。
　　分拆之后，聯想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產銷售；神州數碼則由郭為領軍，另創(chuàng)品牌，主營系統集成、代理產品分銷、網絡產品制造。
　　至此，聯想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的“雙少帥”一個握有聯想現在，一個開往聯想未來。曾經長期困擾中國企業(yè)的接班人問題，在聯想老帥柳傳志的“世事洞明”的眼光下，一笑而過。
　　

    2.備選案例：李嘉誠敲定家業(yè)接班人。
　　性格沉穩(wěn)、作風踏實的長子李澤矩被立為長江實業(yè)集團新掌門人，崇尚自由創(chuàng)新、同時喜歡作秀的次子李澤楷另創(chuàng)TOM.COM事業(yè)。
　　

    ●未來啟示：
　　柳傳志分槽喂馬對其他企業(yè)的意義在于：
　　①人才最好從系統內培養(yǎng)；②培養(yǎng)一批而不是單個接班人，讓他們在相同的游戲規(guī)則下跑出高下；③如果有幸得到難分軒輊的賽馬結果，千萬珍惜這種幸福，不要輕易把寶馬送人，尤其是送給敵人；④把跑道劃開，一定要清晰、明白、嚴謹地劃開；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。