武大郎是被誰(shuí)殺死的？

沒錯(cuò)，是西門慶。但如果放在現(xiàn)在，殺死他的人，可能是武大郎自己、他的營(yíng)銷總監(jiān)、他的產(chǎn)品經(jīng)理！

殺死傳統(tǒng)企業(yè)的，當(dāng)然不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更不是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是催生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維的，一種完全不同于過去30年的消費(fèi)環(huán)境，背后是消費(fèi)者決策方法、技術(shù)和消費(fèi)者主權(quán)思維的改變。

據(jù)說(shuō)在一家照明企業(yè)，全行業(yè)大大小小近2萬(wàn)家公司，以前大部分過得不錯(cuò)，現(xiàn)在大部分過得難受。十幾年前，能賺錢的照明企業(yè)，大都是通過以下方式：

1．打品牌牌，多打廣告。

央視投一點(diǎn)，戶外投一點(diǎn)，公關(guān)活動(dòng)做一點(diǎn)，這牌子基本就打成了。

2．打網(wǎng)點(diǎn)牌，多開門店。

自己開不了，就找經(jīng)銷商開。三年三步走，一年二三百家店，三年就能成氣候。

3．打渠道牌，多建子渠道。

零售做了，涉足工程；工程做了，涉足零售；電商、商超、五金、其他細(xì)分行業(yè)渠道等等，看起來(lái)空間無(wú)限大。

4．打技術(shù)牌。

在獨(dú)特領(lǐng)域占有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)或客戶資源。但這樣的企業(yè)極少，過得真好假好，自己人才知道。

也有打各種概念牌的。比如健康、綠色、生態(tài)、智能、光藝術(shù)、全能王等等。

最近幾年，這個(gè)行業(yè)里大部分企業(yè)，過得都不開心，窮也不開心，富也不開心。為什么？

因?yàn)榘l(fā)展的路數(shù)，自己越來(lái)越?jīng)]把握?，F(xiàn)在做的事，同樣的努力與投入，也許只達(dá)到10年前的五分之一的效果。砸廣告，消費(fèi)者不感冒了；玩招商，年輕一代的經(jīng)銷商心明眼亮得很；開新渠道，也是前有狼后有虎；玩新概念，先天不足，怎么也玩不過電商；打技術(shù)牌，遠(yuǎn)水救不了近火，消費(fèi)者信不信也不知道。

問題出在哪？

消費(fèi)環(huán)境和渠道格局都發(fā)生了質(zhì)的變化，并且不以單一品牌、單一品類的意志為轉(zhuǎn)移！

現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)信息的接觸習(xí)慣、對(duì)品牌的審美標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買決策的路徑，徹底變了，從小眾影響到大眾，從大都市影響到小城市，從小行業(yè)影響到大產(chǎn)業(yè)。

1．去中心化的商圈，讓消費(fèi)者“看不見了”

城市的開發(fā)，形成商圈的“去中心化”，大商圈不斷細(xì)分為小商圈，直至細(xì)到社區(qū)單元。

比如，10年前，上海人買東西扎堆去南京路、徐家匯、五角場(chǎng)等傳統(tǒng)商圈。現(xiàn)在呢，可以網(wǎng)購(gòu)，可以去大賣場(chǎng)，可以去萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)或其他興起的購(gòu)物中心，或者去自己心儀的社區(qū)小店。同樣一個(gè)消費(fèi)者，他買A通過網(wǎng)店，買B通過社區(qū)店，買C逛大賣場(chǎng)。商圈從地理和時(shí)間上，都被碎片了。

2．去中心化的渠道，讓終端被淹沒了

過去你是個(gè)財(cái)主，你找到一大片處于城市二環(huán)的舊廠房，低成本裝修一下，就變成建材市場(chǎng)，開始招租！打一下電視廣告，投幾部公交車，做幾場(chǎng)活動(dòng)，消費(fèi)者就認(rèn)你了，于是，全城相當(dāng)一部分的消費(fèi)者買個(gè)建材都有可能想到你。

但現(xiàn)在，形勢(shì)變了。城市大開發(fā)，舊市場(chǎng)搬遷，新樓盤越來(lái)越分散。加上家裝公司材料館、電商、O2O體驗(yàn)店、團(tuán)購(gòu)會(huì)、砍價(jià)會(huì)、小區(qū)網(wǎng)上論壇等不斷興起，買建材的渠道分裂成十幾個(gè)。

你知道的是，消費(fèi)者最終確實(shí)買了東西；但你不知道的是，他在什么時(shí)間什么狀況下已經(jīng)把東西買了！

3．去中心化的品牌，讓品牌失重了

海爾、聯(lián)想、美的，耐克、阿迪、李寧……過去30年，是品牌廝殺的30年，留下來(lái)的大小是個(gè)角兒。

但以85后與90后為代表的新一代消費(fèi)勢(shì)力，從小就是品牌的消費(fèi)者，是“被品牌包裝的一代”，他們對(duì)品牌，“無(wú)特別，不新鮮”。

這些當(dāng)今和未來(lái)10年的主流購(gòu)買力，經(jīng)過了其父母輩對(duì)品牌的理性選擇后，快速進(jìn)入到感性消費(fèi)時(shí)代。

有多少品牌，能持續(xù)地講一個(gè)好聽的品牌故事，打動(dòng)這些群體？難，幾乎不可能！

這是一個(gè)去中心化的年代。

你的品牌是你的，我的是我的。我今天全身名牌，明天淘點(diǎn)尾貨也一樣開心。尤其是過往打下江山的大品牌，現(xiàn)在，完全失重了！

在新生代，你不會(huì)講故事的那一刻，你就僅僅是一個(gè)名稱。