我是一個(gè)受傳統(tǒng)廣告思維訓(xùn)練的人。當(dāng)年，4A廣告公司到中國時(shí)，我是第一代員工,1994年，我28歲，已經(jīng)是一家4A公司的副總裁。1996年，我離開4A，引進(jìn)香港著名導(dǎo)演DavidTusi，成立了一家電視廣告制作公司。這個(gè)公司一直到現(xiàn)在，拍了很多很好但也很貴的廣吿片，其中最著名的是桂綸鎂和彭于晏的“益達(dá)”系列。之后，我還創(chuàng)辦了自己的產(chǎn)品公司和一個(gè)營銷內(nèi)容解決方案的眾包平臺(tái)。這樣的職業(yè)經(jīng)歷，讓我對(duì)傳統(tǒng)的市場(chǎng)營銷學(xué)理論有廣泛的實(shí)踐和深刻的認(rèn)識(shí);同時(shí)站在新時(shí)代，我知道自己正在經(jīng)歷一場(chǎng)偉大變革的洗禮。

2012年10月，我曾在一個(gè)課堂解析過一次定位理論，當(dāng)時(shí)已經(jīng)察覺到了這套理論不適應(yīng)時(shí)代變化了。從此之后，我一直在觀察定位理論，試圖解答它在哪里出問題了。

傳統(tǒng)的定位理論，是這樣的……

經(jīng)典市場(chǎng)營銷學(xué)的起點(diǎn)是消費(fèi)者洞察。背后的邏輯就是，產(chǎn)品越來越多且絕大部分同質(zhì)，只有讓消費(fèi)者感覺到差異，才有可能贏得競爭。定位理論的特點(diǎn)是不需要改變產(chǎn)品，而是通過對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知的管理，讓他以為“這件產(chǎn)品，已經(jīng)不是原來產(chǎn)品，而是更好、更適合我的產(chǎn)品?！?/span>

定位理論發(fā)現(xiàn)，人類的頭腦有五大缺陷：1.腦容量有限、2.厭惡混亂，3. 缺乏安全感、4.已經(jīng)裝到大腦里的事情不會(huì)輕易改變、5.經(jīng)常會(huì)喪失焦點(diǎn)。所以，最簡單的辦法，就是占據(jù)消費(fèi)者頭腦中第一的位置，如果不是第一，最好也能成為兩強(qiáng)之一;更升級(jí)的辦法，就是開創(chuàng)一個(gè)品類，這樣不但是第一，而且還可能成為唯一。

本質(zhì)上，定位理論認(rèn)為，消費(fèi)者是孤立的傻子，可以運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)和大規(guī)模媒體投放，去影響他的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)最有利于競爭的市場(chǎng)地位。其實(shí)，這就是一個(gè)大忽悠，譬如：王老吉、羊羊羊、腦白金、椰島鹿龜酒……

定位的套路，玩不轉(zhuǎn)了……

今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，市場(chǎng)營銷有三大基石：媒體、渠道、用戶，全都發(fā)生了根本性的改變;相應(yīng)的，企業(yè)和品牌也會(huì)發(fā)生根本性改變。工業(yè)時(shí)代的那一套，將被徹底埋葬。

過去的媒體是單向、壟斷、高單價(jià)、必須大量投放的;今天的媒體是互動(dòng)、開放、低成本、免費(fèi)的、精準(zhǔn)的。過去的渠道是實(shí)體的、單向的、多層級(jí)的、鋪貨量決定銷量;今天的渠道是虛擬的、互動(dòng)的、單層的，甚至可以預(yù)售而不需要備庫存。過去的用戶是孤立的、弱勢(shì)的、基本沒有影響力的;今天的用戶是社群的、強(qiáng)勢(shì)的，彼此相互影響的。

營銷者掌握話語主導(dǎo)權(quán)的地位也在變化。過去營銷者用大量廣告去影響消費(fèi)者，但現(xiàn)在人們不看電視、報(bào)紙、雜志廣告，只看手機(jī)、上社交網(wǎng)絡(luò)。人們?cè)谏缃幻襟w上，更愿意相信一個(gè)大V或者是自己的朋友，傳統(tǒng)品牌的影響力在被迅速的弱化。你可以回想自己最近一次的網(wǎng)購體驗(yàn)：也許是因?yàn)樽约盒刨嚨娜苏f好，你就在手機(jī)上直接下單購買產(chǎn)品，整個(gè)過程甚至連品牌的名字都不知道，我稱之為“猛戳經(jīng)濟(jì)”。

品牌的經(jīng)營方式也發(fā)生了變化。過去的品牌是標(biāo)志性的、高高在上的、具有欺騙性的;今天的品牌是親和的、有趣的、內(nèi)在含義非常豐富的。過去經(jīng)營品牌，是企業(yè)內(nèi)部少數(shù)幾個(gè)人的是事，而且是把大量的費(fèi)用給了媒體和廣告公司;今天的品牌是由用戶和企業(yè)共同創(chuàng)造的，企業(yè)自己有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，自己產(chǎn)生內(nèi)容，自己通過粉絲傳播。

過去的企業(yè)組織是垂直的、壟斷的。組織的基本職能，是在猜用戶喜歡什么，然后根據(jù)這個(gè)猜測(cè)，去制定一整套戰(zhàn)略，花大價(jià)錢去推進(jìn)。營銷計(jì)劃一旦執(zhí)行起來，就沒有回頭路，因?yàn)樽龊玫挠∷⑵凡荒芨模暮玫膹V告片不能改，預(yù)定的媒體時(shí)間和版面，更不能改。所以，我們把它叫做工業(yè)年代的“火箭發(fā)射模式”：基于一個(gè)猜測(cè)，把一切準(zhǔn)備好，一個(gè)按鈕按下去，好了上西天，壞了下地域。

今天的企業(yè)組織是扁平的、開放的。新型的創(chuàng)新企業(yè)，不斷做出最小化樣本，去測(cè)試用戶反映，一旦摸到門道就迅速放大，一旦有問題就馬上放棄，所謂“早死早托生”。小米宣稱已經(jīng)沒有傳統(tǒng)企業(yè)的KPI考核，唯一的指標(biāo)就是用戶滿意。小米公司甚至有一個(gè)龐大忠粉群絲，直接參與產(chǎn)品研發(fā)，單從這一點(diǎn)上看，傳統(tǒng)企業(yè)就根本不是小米的對(duì)手。我賭小米一定會(huì)贏過格力。

更進(jìn)一步的是：今天的競爭對(duì)手也變了。工業(yè)年代的競爭對(duì)手是明確的、穩(wěn)定的、組織化的，因此營銷方法是同質(zhì)的;今天的競爭對(duì)手是不明確的，是顛覆式的、跨界的，你可能完全不知道對(duì)手在哪里，所以營銷方法也是高度差異化的。

今天，最最根本的變化，其實(shí)是消費(fèi)者行為的變化。以前賣產(chǎn)品走的是經(jīng)典馬克型路徑，而今天最大的變化出現(xiàn)在反復(fù)購買的忠誠用戶上。

忠誠用戶可以通過自媒體在社交網(wǎng)絡(luò)上說你好或說你壞。千千萬萬說你好的用戶，加起來就是CCTV，所以，不再需要4A公司，也不需要傳統(tǒng)媒體，就可以把產(chǎn)品轉(zhuǎn)到飛起來。

傳統(tǒng)的品牌管理路徑，是先做消費(fèi)者研究，之后找到目標(biāo)用戶，然后生成策略(定位是一個(gè)非常主要的工具)，再用創(chuàng)意去表達(dá)，找制作公司拍廣告，然后買大量媒體投放。

今天的用戶卻是通過自媒體，在社交網(wǎng)絡(luò)上幫企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)容、免費(fèi)傳播，效果可能更好也可能更壞。今天，你只要把策略制定好，拋出一些有趣好玩的內(nèi)容，用戶就會(huì)幫你傳播。當(dāng)然，有時(shí)候在企業(yè)完全不知道的情況下，用戶自己也會(huì)把你推起來。譬如萬達(dá)的王公子，因?yàn)橐粋€(gè)200元電腦桌沒有及時(shí)送到，在微博上吐槽京東，全體網(wǎng)民覺得此事很歡樂，轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論幾十萬次，大家?guī)缀鯖]有說京東不好的，京東躺在地上賺了一大票。

傳統(tǒng)定位理論所發(fā)現(xiàn)的消費(fèi)者認(rèn)知規(guī)律是對(duì)的，但對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知進(jìn)行管理的方法，已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化了。因?yàn)?，消費(fèi)者的行為模式，發(fā)生了根本變化，今天的消費(fèi)者可以影響別人，也可以相互影響，簡單粗暴地植入定位的老套路，玩不轉(zhuǎn)了。

讓消費(fèi)者愛你

傳統(tǒng)定位理論有三個(gè)明顯問題：1. 要花很多錢，現(xiàn)在可能花錢也沒用了;2. 普遍缺乏誠意，有很大的欺騙性 3.也許很有名，但用戶對(duì)你并沒有太多感情。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來，人與人之間連接的成本，大幅度降低到幾乎為零。所以，你只要有好的內(nèi)容或者說是大家感興趣的內(nèi)容，一夜之間就有可能跑遍全世界，而且可能一分錢也不用花。羅振宇說，“過去品牌是男性的，現(xiàn)在品牌是女性的”。男性的品牌，是在一個(gè)主動(dòng)的位置上，動(dòng)各式各樣腦筋，通過各式各樣渠道去追求所謂的“目標(biāo)用戶”，需要付出很高代價(jià)，而且效率極低。女性的品牌，只要把自己打扮得漂漂亮亮，就會(huì)有人把你的美圖傳播出去，自然會(huì)有喜歡你的人找上門來。特斯拉在中國幾乎沒有花過什么廣告費(fèi)，卻幾乎家喻戶曉，甚至達(dá)到了定位理論的最完美境界，成為一個(gè)品類的代表：特斯拉=電動(dòng)汽車!

今天的品牌應(yīng)該是真誠的、有溫度的，可以提供給消費(fèi)者全方位的體驗(yàn)，而不是簡單粗暴的洗腦?？煽诳蓸啡蚱髌堪咐?，其邏輯是今天的年輕用戶更細(xì)分、更小眾了，用瓶子上的不同標(biāo)簽、不同口號(hào)跟不同的人溝通，讓不同的消費(fèi)者來愛它。最近網(wǎng)上熱傳，日本宜家公司搞了一個(gè)地鐵活動(dòng)，他們把整列火車都用宜家產(chǎn)品布置出來，注冊(cè)會(huì)員通過抽獎(jiǎng)，就可以乘坐這節(jié)車廂，終點(diǎn)站的樓上就是宜家店。網(wǎng)友都覺得，這事太好玩，太有愛了。

消費(fèi)者愛你的外表，更愛你的內(nèi)心。今天真正成功的品牌，都在提倡一個(gè)“正確的價(jià)值主張”，社群之所以能夠聚集起來，是因?yàn)楣餐睦砟?。這與原來的定位理論有相通之處，但現(xiàn)在不是搶占“第一第二”、也不是“創(chuàng)建品類”，而給用戶的大腦重新安裝操作系統(tǒng)：特斯拉要開放所有專利，發(fā)誓向壟斷的汽車工業(yè)挑戰(zhàn);羅永浩說不為輸贏，就是認(rèn)真;小米追求技術(shù)的極致完美;阿里巴巴說天下沒有難做的生意。

如果我告訴你，加菲貓?jiān)诿绹鴼⑷肆?，你的第一反?yīng)肯定不相信。我如果說紐約警察局已經(jīng)正式發(fā)通告，各項(xiàng)證據(jù)確鑿，加菲貓確實(shí)殺人了。你肯定還會(huì)說，一定是有什么事把他逼急了。為什么你一直不相信加菲貓是一個(gè)壞人，一直要替他說話?因?yàn)槟銗鬯?所以說：今天做品牌的最高境界是讓消費(fèi)者愛你。