1、外賣本來就是一個(gè)苦逼的活兒,不但客單價(jià)低,他的利潤率最多能做到5%~6%,而且非常非常累,所以,不要只看到100多萬流水,也要看到背后的付出和辛酸。2、最后因?yàn)橛绊懙綄W(xué)校食堂生意,被校方叫停,實(shí)在
京東商城,擁有6萬員工,其中8成是基層藍(lán)領(lǐng)員工。如何培訓(xùn)這樣的員工群體?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,該如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維開創(chuàng)人才培養(yǎng)新模式?有兩組數(shù)據(jù)可以印證京東的變化:過去我們用60%或更多的時(shí)間為管理者服務(wù),
國際服裝品牌優(yōu)衣庫(UNIQLO)的母公司,日本迅銷(FastRetailing)集團(tuán)將“經(jīng)營要順應(yīng)顧客的需求,創(chuàng)造顧客的需求”作為自己23條經(jīng)營理念的第一條來貫徹落實(shí)。公開資料顯示,2012年9月至
一代天驕成吉思汗出生卑微,飽經(jīng)磨礪,卻依靠極強(qiáng)的成長意志和超強(qiáng)的自我管理能力,逐步成長為世界最大帝國的主人。他的創(chuàng)業(yè)史和成功史值得當(dāng)代的企業(yè)家企業(yè)家查看更多企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法
有相關(guān)報(bào)道說淘寶目前只有3%的店鋪能夠盈利,其余97%的店鋪基本上都成了炮灰。這是一個(gè)非??膳碌臄?shù)字,都說不賺錢的電商是犯罪,那么,是什么原因?qū)е铝藭?huì)有如此龐大的電商群體一如既往的走在這千軍萬馬的不歸
我是一個(gè)受傳統(tǒng)廣告思維訓(xùn)練的人。當(dāng)年,4A廣告公司到中國時(shí),我是第一代員工,1994年,我28歲,已經(jīng)是一家4A公司的副總裁。1996年,我離開4A,引進(jìn)香港著名導(dǎo)演DavidTusi,成立了一家電視
經(jīng)營食堂應(yīng)該是最簡單的小生意,假設(shè)你是食堂的小老板,怎樣才能有效防范食堂采購中的貪污問題?這可是一道考管理者的綜合題,因?yàn)槿魏紊唐返臉?biāo)準(zhǔn)都不如糧油青菜油鹽醬醋雞鴨魚肉復(fù)雜;任何商品質(zhì)量都不如每天需要變
在各種資源和狀況都相同的情況下,有的人能夠把企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)生水起,有的人則最終收獲失敗。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道如何能夠?qū)⑵D難的時(shí)刻轉(zhuǎn)化為致勝良機(jī)。以下是他們的做法。創(chuàng)業(yè)的路上沒有什么規(guī)律可循,創(chuàng)業(yè)者總是要
在瞬息萬變的環(huán)境里,管理者需要更加開放、更加包容和適度展現(xiàn)脆弱的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?!叭绻闶侵t虛的,你不會(huì)對(duì)任何人構(gòu)成威脅。有些人通過主宰他人的方式表現(xiàn)自己,那是錯(cuò)誤的。如果你想得到身邊人的配合,你必須讓他們
近年,有很多行業(yè)現(xiàn)象和營銷趨勢(shì),都和懷舊有關(guān)。例如,在電影市場,從《中國合伙人》、《致青春》、《小時(shí)代》到今年的《同桌的你》,都和“青春記憶”有關(guān)。為此買單的,是當(dāng)下的“70后”、“80后”人群,甚至