（《中國企業(yè)，中國文化》之企業(yè)文化與戰(zhàn)略）于1月17日18點圓滿結束。在場學員都意猶未盡，收獲滿滿，課程現(xiàn)場不僅熱鬧非凡，而且滿滿的都是感動。
         到場的學員，各行各業(yè)的都有：醫(yī)藥行業(yè)、美容行業(yè)、食品行業(yè)、汽車行業(yè)、航天器材等等?。∮猩鲜泄?、有國企、有外資企業(yè)、民營企業(yè)。

                 整堂課程分四大類來講：（一）管理的迷失（二）企業(yè)文化的基本釋義（三）知行合一的案例解析（四）企業(yè)文化與戰(zhàn)略。

                課程開場繆瑋大師兄就發(fā)問了，管理者對企業(yè)的發(fā)展有目標嗎？你覺的憑你的能力你能改變整個世界嗎？你是一名合格的管理者或企業(yè)家嗎？等等一連串的提問，學員根本就做不出正確的選擇，他們不知道那種答案是最好的，而答案是什么，其實沒有標準的答案，你的回答就是最好的答案，適合你自己的答案。思想——行為——結果； 你有什么樣的思想就決定你可能去做什么，就會導致不一樣的結果。什么樣的人才能是老板呢？能力——能量——能量場；現(xiàn)在高管老板能力都很強而你的能量跟能量場就決定了你將會成為一個什么樣的人。
               企業(yè)文化的真相是什么呢？在沒開課之前學員都想知道這個答案吧！1、管理的成本是“人”而溝通不良是結果；2、企業(yè)文化的目標：做最好的自己。 3、企業(yè)文化的建設管理探索。看一下自己這幾點都做到了嗎。這個管理知識就不多說了，來了的呢？重點都記了，沒來的想了解的私Q我：200506017  或是84432488.下面我們來點不枯燥的。
                   山武當三豐派十五代功夫傳人，云麓宮-武當師微功夫館館長明師微道長終于與我們見面了。不愧是大師，耍起功夫來就是帥氣，大氣。吸引了不少學員跟著一起鍛煉。

               現(xiàn)場很火熱，大師兄的課不僅幽默、熱鬧、互動性強，雖然言語犀利，但是說的每一句話都是值的深思的。紙牌游戲、手指游戲、一只青蛙跳水，把知識貫徹到游戲中，讓我們真正的了解了什么是企業(yè)文化，團隊文化，企業(yè)文化的真相，我們應該怎么樣去建設、維護、探索企業(yè)文化。

紙牌游戲：

每個小組以小組為單位一起來做練習（在同一個區(qū)域）
注意：沒有完成練習前任何一個人不可以離開
自己去想，怎么去擺
要求結果：整副牌擺好后，最上面第一張牌擺在桌面上是“紅色”；第二張牌放到最下面去；第三張牌擺在桌面上是“黑色”；第四張牌放到最下面去；第五張牌擺在桌面上是“紅色”；第六張牌放到最下面去；第七張牌擺在桌面上是“黑色”…….
擺在桌面上“紅”、“黑”、“紅”、“黑”只到54張牌擺完。
這里面包含著一個重要的企業(yè)文化建設原則，您悟到了嗎？ 這個游戲只有一個學員做到了。
 以結果為導向，從結果出發(fā)，我們就能達到自己想要的結果

多認真的學員啊！都在低頭沉思，

亮眼的古琴美女，才氣兼?zhèn)洹?/span>

中國孝文化源遠流長，在中國歷史上發(fā)揮了舉足輕重的作用。《跪羊圖》是對孝文化最好的詮釋。一曲跪羊圖觸動不少人的內(nèi)心！

                 曾經(jīng)問德魯克,為什么管理者會采納糟糕的建議,而不采用合理的證據(jù)?德魯克毫不留情地說:“思考是很辛苦的工作,而管理時尚剛好是思考的完美替代品。”
（1）當局面壞的時候，人都會變得很有彈性，很能建立新的能力。在一切很順 利的時候要發(fā)展新的技能，往往是最困難的。 （2）德魯克認為,任何成功的企業(yè)都必須有自己的事業(yè)理論，一個沒有事業(yè)理論的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè),而沒有靈魂的企業(yè)將難以保持繼續(xù)勝出的優(yōu)勢。 
（3）戰(zhàn)略不僅是要做什么的選擇，它也是要不做什么的選擇。
（4）優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，并不是總能發(fā)現(xiàn)新領域，而是能用新的視野看既有領域。 
（5）制定一個戰(zhàn)略規(guī)劃很容易，但是執(zhí)行并且執(zhí)行好一個計劃卻需要很長時間的艱苦努力。
（6）管理者的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里。
（7）任何公司，其收益的增長始終無法快于它為實現(xiàn)此增長和維持卓越而去吸引足夠人才能力的成長。