創(chuàng)新一詞，簡單說來，就是創(chuàng)造新的東西，不同于別人的東西。彼得·德魯克 (Peter F．Drucker) “管理學(xué)大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”在企業(yè)管理創(chuàng)新方面有他獨特的見解

，下面我們來看一下他在創(chuàng)新方面的一些經(jīng)典講述：
 
　　第一點：創(chuàng)新定義
            創(chuàng)新就是給于一種資源，賦予它不一樣的存在方式，一種新的活力，并使

資源創(chuàng)造出更多的不一樣的財富。而事實上，創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源。

    第二點：應(yīng)該把創(chuàng)新精神放入管理了
            現(xiàn)在每家企業(yè)的管理者都已經(jīng)把如何管理企業(yè)當(dāng)成是一門最新的學(xué)問，由

于市場競爭激烈，每個行業(yè)都在不同的時期慢慢的處于一個飽和的狀態(tài)，很多企業(yè)都處

于懸崖的邊緣，一步小心就全盤皆輸，所以創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)來說尤為主要，管理者更

因該鼓勵創(chuàng)新，把創(chuàng)新精神放入管理行列。

　　第三點：對于企業(yè)來說創(chuàng)新是什么
            創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的獨特工具。創(chuàng)業(yè)家借助創(chuàng)新，把改變視為一個開創(chuàng)不同的

事業(yè)的機會。此外，創(chuàng)新也可以視為一種學(xué)科，可以被學(xué)習(xí)，并且能被實際地運用。
 
　　第四點：創(chuàng)新是企業(yè)的保單
            創(chuàng)新，在企業(yè)的每一個階段都是因該具備的。它可以是產(chǎn)品、包裝、銷售、設(shè)計、營銷、管理等每一個方面，它也是一張可以讓生意人承擔(dān)新風(fēng)險的保單。
 
　　第五點：市場跟產(chǎn)品必須同時創(chuàng)新
            如果我們把重點放在產(chǎn)品上面，產(chǎn)品創(chuàng)新了，但是它卻不容于市場，不被市場所認(rèn)可，那么這個創(chuàng)新就是失敗的，因為它不能給企業(yè)創(chuàng)造財富。但是如果我們把焦點放在市場上呢?市場打開了，但是競爭壓力太大，類似的產(chǎn)品太多，我們?nèi)稳徊荒芙o企業(yè)帶來效益，那這創(chuàng)新也是失敗的。所以說市場跟產(chǎn)品必須同時創(chuàng)新，才能給企業(yè)帶來好的效益。
　  第六點：創(chuàng)新并非都是從無到有
            創(chuàng)新的機會之一是發(fā)掘那些已經(jīng)發(fā)生，但尚未造成經(jīng)濟沖擊的事件，并且善用這些，事件所產(chǎn)生的后續(xù)影響。
 
　　第七點：創(chuàng)新的來源
            所有創(chuàng)新機會的來源.1;包括意料之外的事、不一致的狀況  2; 工作流程所需、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變 3; 人口的變動、認(rèn)知的改變以及新知識等。只是對這些創(chuàng)新機會的來源提高警覺是不夠的。而應(yīng)該對這些來源做有系統(tǒng)地分析及研究，有組織地搜尋，并且要在一個規(guī)律并且系統(tǒng)的基礎(chǔ)下進(jìn)行。
    從以上幾點，我們不難看出，創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大是很重要的，沒有創(chuàng)新一個企業(yè)是很難有‘質(zhì)’的飛躍。

    為紀(jì)念德魯克105周年誕辰，國內(nèi)著名德魯克理論研究者將親臨11月28日《2015贏在起點，聽德魯克談規(guī)劃》沙龍現(xiàn)場。屆時，企業(yè)負(fù)責(zé)人可攜帶自己2015戰(zhàn)略規(guī)劃，與專家進(jìn)行面對面的探討分析！本次活動免費，報名通道：點擊進(jìn)入鏈接

        11月29~30日由原德魯克管理學(xué)院資深講師豆豆老師主講的《卓有成效管理者的實踐》課程，即將開課！課程詳情：點擊進(jìn)入鏈接