我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這么一句話(huà)“做一天和尚撞一天鐘”，故事是這樣的，在寺廟有一個(gè)小和尚由擔(dān)任撞鐘一職宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他沒(méi)做好，對(duì)此他很不服氣，于是問(wèn)主持“為什么？我撞的鐘又響亮、又準(zhǔn)時(shí)？”主持耐心的跟他說(shuō)：“鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，但是你的鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力，鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)渾厚、深沉悠遠(yuǎn)?！? “做一天和尚撞一天鐘”，在企業(yè)很多員工都是這樣的，為什么會(huì)出現(xiàn)這么的情況，也許有些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)為這一定是員工的原因，但是有沒(méi)有從自身考慮呢？如果住持把撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性告訴小和尚了，那他會(huì)不會(huì)就會(huì)很認(rèn)真的去做，想辦法去改進(jìn)。這只是最基層的員工，那么作為中高層干部需要怎樣去落實(shí)。 企業(yè)要致勝商場(chǎng)，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配合與共同努力。作為企業(yè)中間力量，中層管理隊(duì)伍是否與企業(yè)高層有相同的思維模式和知識(shí)基礎(chǔ)，決定了他們能否完全領(lǐng)悟高層的戰(zhàn)略意圖，能否從全局利益出發(fā)來(lái)思考日常的管理問(wèn)題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策。而很多時(shí)候，從優(yōu)秀員工晉升上來(lái)的管理者其實(shí)缺乏的并不是處理事情的能力，而是“由點(diǎn)到面、由事到人”等新思維的改變。 【內(nèi)容】《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》，打造職業(yè)化管理者，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織！ 只有31%的員工把精力投入到他們能施加影響而非無(wú)能為力的事情上； 只有34%的員工有計(jì)劃地不斷改進(jìn)工作； 只有36%的員工能根據(jù)組織的最重要目標(biāo)安排日常工作； 只有37%的員工表示理解組織的策略方向。 【企業(yè)收益】最新版《從平凡到卓越員工素質(zhì)訓(xùn)練》幫助您將組織目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)員工的日常工作中，將幫助您的員工全身心地投入工作，讓每個(gè)人做出最大地貢獻(xiàn)，哪怕是面臨突如其來(lái)地變化，也能一如既往地與組織一起創(chuàng)造杰出的成績(jī)。 在過(guò)去的100多次課程中，我們與近千家企業(yè)超過(guò)10000名優(yōu)秀員工進(jìn)行過(guò)合作，支持超過(guò)90%的學(xué)員發(fā)生了“質(zhì)” 的改變。新的員工素質(zhì)訓(xùn)練，不僅針對(duì)目標(biāo)學(xué)員優(yōu)化了課程設(shè)計(jì)，更系統(tǒng)性地融入管理知識(shí)、方法、技巧和領(lǐng)導(dǎo)力課程，真正達(dá)到“知行合一”的學(xué)習(xí)效果。 【時(shí)間】12月19-20日 【地址】湘府路198號(hào)豪布斯卡大酒店CEO行政公館12樓 【全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)】4007-050601; 【咨詢(xún)或報(bào)名】13387498553 企業(yè)QQ200506017或咨詢(xún)右側(cè)的的客戶(hù)，報(bào)名請(qǐng)回復(fù)“姓名+企業(yè)+職位+手機(jī)號(hào)碼”至13387498553李老師，如若個(gè)人信息不完整的，將不做邀請(qǐng)、不做安排。 【最新課程1】2015年1月17日企業(yè)培訓(xùn)管理新課程——《中國(guó)企業(yè)，中國(guó)文化》課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接 【最新課程2】中堅(jiān)力量新春季特訓(xùn)營(yíng)——2015贏(yíng)在起點(diǎn)，培養(yǎng)卓有成效的管理者課程詳情請(qǐng)請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接 我們還有新浪微博喲~ @長(zhǎng)沙黃金時(shí)代@從平凡到卓越素質(zhì)訓(xùn)練