《品牌營銷》課程大綱 主講：葉新峰 TLE:13755670818 一、心態(tài)篇——《相信自我之心》 1、案例：丘吉爾與羅斯福的對話 2、人、職業(yè)人的類型、企業(yè)最大的成本？ 3、工作為了什么？ 4、學習的步驟？ 5、就人的生活與生存而言，人最大的能力是什么？ 6、游戲：雞蛋和鴨蛋？ 7、思考：人為什么變得平庸？ 8、案例：亞洲首富孫正義成就之路 9、思考：品質(zhì)VS銷售 10、案例：劉德華VS張學友 11、案例：喬丹進籃球隊 12、案例：美國夢之隊 13、案例：心靈雞湯 14、馬上成功新解 15、營銷黃金法則 16、案例：喬吉拉德吃牛排 17、思考：如何克服三分鐘熱度？ 18、游戲：猜猜幾個回形針？ 二、狀態(tài)篇——《相信客戶相信我之心》 1、思考：財富從來來？ 2、世界上最難的兩件事？ 3、游戲：當老鼠遇上貓 4、案例：臺灣人在巴黎 5、案例：莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)之希特勒30秒 6、如何建立信賴感？ 7、男士、女士著裝搭配 8、職業(yè)化坐姿、走姿 9、如何與客戶建立友誼？ 三、態(tài)度篇——《相信產(chǎn)品之心》 1、思考：老板與員工最大的差別？ 2、概念：企業(yè)的使命、愿景、團隊管理 3、思考：員工所有問題在于什么？ 4、游戲：換錢 5、顧客買的是產(chǎn)品的什么？ 6、如何讓員工、客戶相信你的產(chǎn)品？ 四、技巧篇——《相信客戶現(xiàn)在就需要之心》 1、拜訪客戶常見障礙： A、別來煩我——代表意義？如何化解？ B、需要時給你打電話——代表意義？如何化解？ C、我不需要——代表意義？如何化解？ 2、客戶不成交常見抗拒點： A、價格（太貴了！）——代表意義？如何化解？ B、質(zhì)量（沒聽過！）——代表意義？如何化解？ C、服務——代表意義？如何化解？ 3、案例：科利華盛總之《學習的革命》 4、案例：深圳一超市襪子為何年產(chǎn)值200萬？ 5、電話營銷的注意點？ 6、問的技巧？ 7、游戲：你心中的那張王牌 8、聽的技巧？ 9、說的技巧？ 10、案例：愛因斯坦VS老太太 11、案例：中國家庭教育 12、思考：說話的目的？ 13、如何塑造價值？ 14、處于客戶什么位置更容易成交？ 15、營銷黃金三步 16、必成交法則——ABC法則 17、思考：賺取財富的秘訣？ 18、思考：成交的意義？ 五、提升篇——《相信客戶使用產(chǎn)品后會感激我之心》 1、真正的營銷從什么時候開始？ 2、業(yè)績倍增的三大步驟？ 六、卓越篇——《相信團隊之心》 1、拓展游戲：尋找大力士 2、團隊PK：人體魔方 3、團隊友誼賽：超越火線 4、人性的思考：回到起點 5、案例：誰能撬動鐵球？ 《員工營銷心態(tài)訓練》課程目錄 引子案例：雞與鴨的故事 討論：人為什么變得平庸？ 就人的生活和生存而言，人最大的能力是什么？ 財富從哪里來？ 說話的目的？ 啟示：就生活和生存而言，銷售是最大的能力 員工戰(zhàn)略營銷五要素 第一章、電話營銷 職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型 從一則故事談起：個人案例 案例故事：劉德華、周杰倫的案例 一．電話銷售的內(nèi)涵 討論：財富的來源？人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 思考：說話的目的？ 二． 電話銷售的心態(tài) 1.相信自我之心 人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？ 敬業(yè)的實質(zhì)—投入并快樂在工作 案例：飛機換座位的故事 不是要我做，而是我要做 案例：小孩賣玩具 2.相信客戶相信我之心 做一個勇于承擔責任的人 案例：潤田銷售的經(jīng)歷 做一個具有團隊精神的人 做一個善于學習的人 做一個了解組織與他人需要的人 寓言故事：原來如此 做一個虛懷若谷的人 寓言故事：后生可畏 3.相信產(chǎn)品之心 目的意識和問題意識 討論：成長與出丑？ 4.相信客戶現(xiàn)在就需要之心 電話營銷的三步驟 電話心法 案例：A、B、C 討論：別來煩我：拒絕？ 討論：需要時給你打電話：拒絕？ 討論：我不需要： 5.相信客戶使用后一定感謝我之心 職業(yè)理念和潛能開發(fā) 自我潛能開發(fā)的四個方面 案例：喬吉拉德吃牛排 本章總結(jié)：電話營銷是最大的營銷 第二章 電話客戶心理 討論：1、太貴了（價格）？ 2、國立，我沒有聽說過（質(zhì)量）？3、服務？ 一．了解客戶抗拒 ＰＤＣＡ法 二．化解客戶抗拒1.設定目標的原則 SMART原則 2.確定目標的行動計劃 5W1H原則 制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習 3.講解質(zhì)量 案例：客戶對待保證 4.量身定做服務 范例：“學習的革命”案例 范例：招商銀行的案例 范例：深圳超市襪子的案例 練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習 第三章 電話溝通協(xié)作 案例分析：為什么老金總能成功？小王卻不行？ 寓言故事：鑰匙的邏輯 市場經(jīng)濟下的客戶意識：外部客戶及內(nèi)部客戶 一.掌握有效溝通的原理和技能 1.遵從有效溝通的六特性 1）雙向性 溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）2）明確性 案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事 3）注重實質(zhì)、避免個性 案例：某女營銷員失單 4）積極聆聽 聆聽的技巧 5）善于提問，不要質(zhì)問 6）善用非語言溝通 非語言溝通的方式 例子：目光接觸的溝通技巧 例子：語氣與語調(diào)的練習 2.對有效溝通的深入認識 溝通無極限 溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合） 二.怎樣與客戶溝通? 1.堅持原則，維護權(quán)利 2.積極地提出要求，采取直接了當?shù)膽B(tài)度 3.積極地拒絕 4.積極地表明不同意見 三.團隊協(xié)作 引子案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性 案例：天堂和地獄的區(qū)別 員工協(xié)作執(zhí)行的境界 中國員工差距在哪里？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子 第四章 駕校服務意識 引子：工作成功的模型公式 現(xiàn)場測試：你服務的意識如何？ 一.營銷與服務 1.時間計算練習 胡適先生的一篇演講 2.時間利用問題3.時間的獨特性 案例：銀行向你撥款 二.服務與轉(zhuǎn)介紹 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣工作價值矩陣事務分類表 三.服務的步驟 （1）集中注意力在M2類事情 （2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等 （3）學會拒絕，說不 （4）克服拖延 （5）同類事情同時做 （6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病 （7）善于運用零星時間，增加時間利用率 （8）常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣 （9）系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間 （10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間 （11）充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。 （12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。 第五章 最大的營銷——轉(zhuǎn)介紹 討論：問與說？ 一.轉(zhuǎn)介紹的內(nèi)涵 1.系統(tǒng)思維 醫(yī)生的銷售 創(chuàng)意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結(jié)2.逆向思維 案例：潘石義賣現(xiàn)代城 二.轉(zhuǎn)介紹的技巧 案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論 游戲演練：創(chuàng)新思維模式 創(chuàng)新思維游戲：人體魔方 結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從員工職業(yè)化開始 《員工營銷技能培訓》課程目錄 第一章 ABC法則 一．員工職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型 1.冰山模型 2.向軍人學習職業(yè)化 西點軍校的故事，敬業(yè)與忠誠使人成為將軍或企業(yè)家 西點對學生的嚴要求有哪些 案例：致加西亞的信 案例：中外軍人企業(yè)家 二．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 1.做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 案例：松下幸之助的感言 2.人才的真義 人才評價標準：一是能力，二是職業(yè)化理念 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇 小組討論：結(jié)合你目前的狀況，你認為應該在哪些方面改進 三．敬業(yè)忠誠使員工建功立業(yè) 1.什么是職場命運？ 案例：一位青年員工給張教授的求教信 2.名言：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明 調(diào)查顯示：中國員工高度敬業(yè)的只有8％ 敬業(yè)忠誠是每一個人的立身之本 案例：美國一位汽油推銷員當上了總裁 案例：阿甘正傳中阿干為什么成功（錄像） 3.敬業(yè)忠誠的實質(zhì)—投入并快樂在工作 敬業(yè)忠誠的最大受益人—自己 我們被利用了嗎？如何理解被剝削？ 樂在工作，成就事業(yè) 案例：張秉貴的故事/雷鋒的故事 案例：企業(yè)家羅紅的成功之路 4.不是要我做，而是我要做 案例：原廣州樂華電器吳紹章總裁 案例：艾柯卡的成功 案例：打工皇后吳士宏的成功 第二章、絕對成交 一．成交的意義 1.做一個勇于承擔責任的人 案例：松下的銷售會 案例：大眾的案例 顧客買的是結(jié)果 工作不要60分，工作沒有100分 2、成功案例 西點精神：鮮血凝成的信賴與合作 案例：商場如戰(zhàn)場，兩士兵如何配合 案例：聯(lián)想的制度規(guī)定 中國人不善合作的原因分析 出路與對策--鏡子哲學 寓言：團隊執(zhí)行力的最高境界—第三面鏡子 寓言：天堂與地獄的故事 3.產(chǎn)品介紹 案例：吳士宏、韋玉的學習速度 4.重復的意義 寓言故事：原來如此 5.語言的表達 寓言故事：后生可畏 二．如何快速成交 1.工作目標導向，認真負責 目的意識和問題意識 案例：妻子拉床單 加強目的意識和問題意識五步法 2.擔當更多責任 案例：購買土豆的故事 討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？ 3.注重自我激勵與潛能開發(fā) 認清人性的弱點 潛能開發(fā)模型 自我潛能開發(fā)的四個方面 案例：時世造英雄—友人相見，萬分感慨 案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子 三．員工與老板的差別 1.吃苦耐勞精神 案例：中國第一輛紅旗轎車是如何生產(chǎn)的？ 2.工作精益求精 案例：中國第一顆原子彈的機械加工 3.全面質(zhì)量意識 案例：海爾張瑞敏砸冰箱事件 4.全面安全意識 案例：中國的工傷事故 5.尊重現(xiàn)場管理 案例：朝氣蓬勃的“5S”運動 6.提高工作效率 案例：海爾如何生產(chǎn)特制冰箱 7.注重技術(shù)革新 案例：日本的QC小組 案例：深圳高薪聘技工 8.保守企業(yè)機密 9.不搞同業(yè)競爭，遵守市場規(guī)則與職業(yè)道德 第三章、說服的技巧 引言：開放式與封閉式 一．顧問式銷售 案例：舒心、安心、放心 如何進行愿景引導 二．安全距離 案例：小孩的成長 三．傾聽的藝術(shù) 案例：個人案例 四、價格定律 企業(yè)培訓體系的意義 案例：許繼集團的成功改革（續(xù)） 五、成交與介紹 案例：復讀機的案例 結(jié)束語：顧客喜歡自己說服自己 《員工素養(yǎng)提升訓練》課程目錄 第一章 拓展訓練 一.“角色”理論與你的目標定位 1.“角色”理論 (1)角色的概念 美國人“好公民”角色定義 馬克．吐溫“國會議員”角色定義 (2)角色：社會控制 (3)角色：社會規(guī)范 (4)角色適應 (5)管理者角色 2. 你的目標定位是什么？ 3. 向管理者角色轉(zhuǎn)變--企業(yè)領(lǐng)導自我變革 4. 實例背景分析：柳傳志答記者問-中國的大腦會流失嗎？ 5. 領(lǐng)悟角色及其轉(zhuǎn)換自測題 二. 管理者的角色認知和定位 案例 ：非洲市場--鞋的誘惑 1.個體作業(yè)與團體作業(yè)的區(qū)別 2.團隊領(lǐng)導與成員的責任和權(quán)力 3.管理者扮演的三大角色 （一）--信息溝通角色 （二）--人際關(guān)系角色 （三）--決策者角色 4.“你”（中高層經(jīng)理）的定位（一）作為下屬的“你”—經(jīng)營者的替身 （二）作為同事的“你”—同事就是我的內(nèi)部客戶 （三）作為上司的“你”—八大角色 5.管理的五職能——法約爾 管理的八職能—張錫民 用中國古典思想談管理—張錫民 6.從員工到管理者---角色轉(zhuǎn)變的困難 (1) 骨干員工與管理者的區(qū)別 (2).從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)換 (3).管理者角色轉(zhuǎn)變困難的原因 （4）管理能力層級發(fā)展模型 7.管理者責任與管理者職權(quán)分解 第二章.感恩原動力 案例研究：恩與威 引子：職業(yè)經(jīng)理隊伍描述 一.管理平臺提升需要職業(yè)化經(jīng)理人 1.近代世界企業(yè)經(jīng)理階層的興起 2.中國企業(yè)的發(fā)展需要提升管理平臺 3. 科學規(guī)范的管理體制需要高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人 二.經(jīng)理職業(yè)化的體現(xiàn) 案例：馮經(jīng)理的故事 1.職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)平臺要求 2.職業(yè)管理者的基礎(chǔ)能力 三.企業(yè)管理者的職業(yè)化成長平臺 四.專業(yè)部門經(jīng)理的人力資源管理職責 案例：胡經(jīng)理和鄭經(jīng)理的分歧和辯論 案例：一個人力資源管理MBA教學案例 五.職業(yè)管理者的修養(yǎng) 六.現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)管理者的總體素質(zhì)要求 1.萬般德為先 廉政三要素 新加坡案例2.知識經(jīng)驗多—大樹邏輯 3.身心素質(zhì)好 4.領(lǐng)導素質(zhì)結(jié)構(gòu)搭配 七. 二十一世紀企業(yè)職業(yè)管理者的能力要求 20條能力要求綜述 第三章.有效管理溝通的方法與技巧 一.引子案例：老金為什么專能攻破問題客戶？小王卻不行？ 溝通的定義 二.溝通的機制及流程/過程 1.溝通過程包括七個部分 2.溝通的過程圖示 三.溝通的種類和方法 1.溝通的種類 2.溝通的方法 3. 溝通的方式選擇 溝通繪畫游戲：（單向與雙向） 游戲：語氣與語調(diào)的練習 美國公關(guān)協(xié)會關(guān)于人與人距離的結(jié)論 肢體語言中的例外 四.溝通的障礙 一個游戲：（傳話不走樣） 1.形體上的障礙。 2.心理上的障礙。 3.語言上的障礙。 案例：某中國博士看美國少女騎馬 4.環(huán)境上的障礙。 5.文化上的障礙 6.溝通障礙產(chǎn)生的原因 五.有效溝通的四特性 1.雙向性 2.明確性 3.談行為不談個性 4.積極聆聽 結(jié)論：我們應當如何溝通？ 幽默案例：賣豆芽的小孩與尼姑溝通的故事 六.有效溝通對管理者的價值 案例：高經(jīng)理為什么受累不討好？ 1.成功在于溝通 今天的管理人員面對復雜的管理現(xiàn)象 成敗之別 善于溝通的主管人員有以下特點 2.偉人/名家論管理溝通 3.管理者與下級進行工作溝通的指導方針 4.經(jīng)理人員怎樣與上級溝通? 案例：某公司郎經(jīng)理的疑問 第四章.人力資源的有效整合與激勵 一 以激勵機制為核心的現(xiàn)代人力資源管理模式 (一).破解中國企業(yè)10大管理難題？ 企業(yè)各級經(jīng)理人應當努力學習和提高有效激勵的知識和技能 (二)．案例與啟示 1.案例1：英國長壽公司俱樂部的啟示 2.案例2：《人力資本》雜志記者對張錫民的采訪 3.現(xiàn)場提問或討論 (三)．現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式 1.管理的本質(zhì)：人的管理 2.企業(yè)命運與人力資源管理 兩種企業(yè),兩種命運 日本案例-八佰伴倒閉，松下繁榮 3.現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式 1）.現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境 2）.構(gòu)造人力資源管理模式的目標 3）.構(gòu)造人力資源管理模式的思路 4）.企業(yè)HRM核心方案建議:3P模式 二 加強對激勵理論的認識和學習 (一).馬斯洛需要層次論模型 1.理論明義講解 2.機理分析與管理啟示 (二)．激勵--保健雙因素理論 1.理論明義講解 2.機理分析與管理啟示 案例：珠三角某企業(yè) (三) 公平理論 1.理論明義講解 2.不公平員工的表現(xiàn) 3.管理啟示 (四) 弗魯姆的期望理論 1.理論明義講解 舉例說明：某員工買手機 2.機理分析與管理啟示 案例：員工得獎金分析 (五) 斯金納的強化理論 舉例說明：銷售員不許行賄銷售 案例：某北方一水泵廠倒閉 (六) 激勵的實用人性內(nèi)因模型 舉例說明：某員工經(jīng)濟負擔重，想多賺錢，如何激勵？ 三 員工激勵的原則 (一).員工激勵的一般原則 1.激勵要因人而異 實戰(zhàn)中員工激勵的基礎(chǔ)--個體差異的了解 案例：參會畫家，企業(yè)家每個人都認為不像自己 因人而異的三種分類 2.獎懲適度 案例：某國營單位的科研人員跳槽 案例：某民營企業(yè)的軍訓處罰 3.激勵的公平性 案例：某壽險公司業(yè)務員憤而離職 案例：某民營企業(yè)做不大的原因，人情風，留不住人才 要進行職業(yè)化塑造，財經(jīng)時報對張錫民的采訪—經(jīng)理的職業(yè)心態(tài) 案例：某著名民營火腿腸企業(yè)“親友犯錯加倍懲罰” 4.獎勵正確的事 案例：新疆油田項目 案例：加班現(xiàn)象 案例：沒有績效考評制度老實人吃虧 案例：某企業(yè)為了趕工交貨，不顧質(zhì)量 (二).員工激勵的高級原則 1.激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境 案例：吳士宏的成長道路 2.激勵要把握最佳時機 案例：某民營企業(yè)老板倡導“8小時以外的關(guān)懷” 3.激勵要有足夠力度 4.激勵要民主、獎罰分明 5.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，正負激勵即獎勵與懲罰相結(jié)合 送喜報到家里去 老總送個小條子表揚 案例：小孩搶糖的故事-價值觀 6.構(gòu)造員工分配格局的合理落差 四 領(lǐng)導激勵部屬的注意事項 (一).要注意給下屬描繪“共同的愿景” 案例：石匠砌墻與教堂 案例：三個和尚振興寺廟的故事 (二).要注意用“行動”去昭示部下 (三).要注意善用“引導而非控制”的方式 案例：某經(jīng)理內(nèi)向，謝謝不常說 （四）、要注意授權(quán)以后的信任 案例：不信任是最大的成本 （五）、要注意“公正”第一的威力 案例：任經(jīng)理的激勵措施 （六）、要注意對部下進行有效溝通 案例：列寧的布爾什維克黨 案例：毛澤東善于和群眾溝通 案例：西北歌王王洛賓走遍中國大西北 五 員工激勵的操作技巧 引子：如何激勵員工格言 （一）.員工氣質(zhì)與激勵 1.四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點 2.氣質(zhì)和工作類別相搭配 案例：四個男人去看戲 案例：紅樓夢人物的氣質(zhì) （二）.人才類別與激勵 1型人才：高熱情、高能力 2型人才：低熱情、高能力 3型人才：高熱情、低能力 4型人才：低熱情、低能力 （三）.激勵員工士氣的十五大技巧 六.優(yōu)秀企業(yè)案例分析：許繼集團可持續(xù)發(fā)展的激勵機制 第五章 如何進行公司目標管理與績效考評？ 引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式 一.年度計劃下的目標分解管理 （一）目標體系的制定 （二）目標設定的程序/流程 （三）如何制定合適的目標 （四）各層目標的制定 （五）目標分解方法 例子：降低費用6%的目標體系圖 二.制定工作行動計劃/主要措施細化 1.過程設計，你做了沒有？ 2.目標的行動計劃 3.行動計劃的作用 4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素 范例：員工季度工作計劃表 5.制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習 范例：部門目標計劃匯總一覽表 范例：培訓專員年度工作業(yè)績目標計劃表 三.執(zhí)行行動計劃時的時間管理 引子案例：中國B企業(yè)總經(jīng)理的一天 （一）.時間管理的原因 （二）.時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣 （三）時間管理理論的演化 （四）時間管理理論適用范圍 （五）領(lǐng)導者個人的時間管理 1.有效時間管理的四個步驟 （1）行事月歷價值 練習：行事月歷制定練習 （2）運用待辦單的原因 練習：待辦單制定練習 2.時間管理的具體實用方法和技巧 （六）領(lǐng)導者對組織的時間管理 在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標計劃管理 怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象 有效授權(quán)的原則 開會的藝術(shù) 有效開會的方法 會議八戒 （七）案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天 四.加強對績效評估的認識 （一）為什么要考評？ （二）業(yè)績管理：業(yè)務經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的角色？（三）員工考核與管理平臺 （四）考核的六原則 （五）考核的困境 五.績效評估的步驟和方法 (一)準備階段 選定考核對象和考核者 案例：技術(shù)服務部成員對考核者的看法 全員考核與專項考核各類考核者的優(yōu)缺點 選擇考核內(nèi)容 制定考核標準 設計考核用表 考核培訓 (二)實施階段 以客觀的態(tài)度進行考核 要公開考核標準 確定合適的考核期限 正確選擇考核時間 保證考核的嚴肅性 (三)反饋階段 反饋的意義 績效評估反饋是不是必須？ 績效評估承前啟后 反饋技巧 反饋的準備工作 反饋面談 績效面談的總注意點 BEST反饋例子 (四)運用階段 評價績效； 確定薪酬/激勵政策； 改善工作； 改進人力資源管理； 提高管理水平 評估結(jié)論的處理 開展總結(jié)性的工作改善討論 六.引子案例2答案 第六章.企業(yè)中高層管理者的“穿透力”塑造 案例研究：“地下總經(jīng)理” 1.公司的成長是艱難的過程 2 .中國企業(yè)的達利克摩斯之劍 3.中國呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人 資料：中國企業(yè)的國際競爭力排名 4.打造個性，魅力領(lǐng)導---三氣（氣勢、氣度、氣量） 案例：鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙 案例討論：吳士宏從清潔工到中國微軟總經(jīng)理，為什么能揚名于中國？ 5.管理者穿透力素質(zhì)培養(yǎng)的5Q模式 6.管理者5Q模式的培養(yǎng)方法-成長與悟道 7.管理者5Q模式的實列典范—松下幸之助 結(jié)束語：桑塔納和奔馳 《職業(yè)化團隊塑造》課程目錄 第一章 職業(yè)化團隊是中國企業(yè)的必然方向 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 案例：購買土豆的故事 啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功 二．職業(yè)化的概念 1.職業(yè)化的定義 2.企業(yè)職業(yè)化的方向 3.職業(yè)化素質(zhì)的構(gòu)成 4.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型 三．人才的真義 人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇 企業(yè)家名言： 四.職業(yè)化團隊定義 1.引子游戲：齊放竹竿游戲 感悟成功團隊的要素是什么？ 2.什么是職業(yè)化團隊？ 3.理解職業(yè)化團隊工作 五.職業(yè)化團隊的角色管理 1.職業(yè)化團隊組成的九類角色 2.角色搭配：天堂與地獄 3.圖形游戲：自己動手，這怎么可能呢？ 六.企業(yè)職業(yè)化團隊建設和管理的一般方法 1.標準管理循環(huán)PDCA法介紹 2.企業(yè)職業(yè)化管理的總體推進模型—4R模型 3.企業(yè)職業(yè)化建設的具體步驟—六大步驟 第二章 全體員工必備的職業(yè)化基本理念 一．向軍人學習職業(yè)化理念 從一則故事談起： 西點軍校的故事（一份值得炫耀的名單） 到底是什么成就了"西點"成功的培訓模式？ 偉人評論西點軍校 案例故事：致加西亞的信 西點精神：高度負責，沒有任何借口 二．企業(yè)人必須具備的職業(yè)化基本理念 1.敬業(yè)并精業(yè) 松下幸之助的感言 案例：美國的一位銷售汽油的推銷員當上了總裁 敬業(yè)的實質(zhì)-投入并快樂在工作 案例：張秉貴的故事/雷鋒的故事 不是要我做，而是我要做 案例：艾柯卡的成功 案例：兩個傻子的故事-企業(yè)家羅紅的經(jīng)歷/阿甘正傳中的阿甘 2.擁有良好的心態(tài)和信念 積極心態(tài)和消極心態(tài)對比 人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？ 一、言行舉止像你希望成為的人 二、要心懷必勝、積極的想法 三、用美好的感覺、信心與目標去影響別人 四、讓你遇到的每一個人都感到自己重要 五、心存感激 六、學會稱贊別人 七、學會微笑 八、努力尋找最佳的新觀念 九、放棄瑣碎的小事 十、培養(yǎng)奉獻的精神 十一、永遠也不要消極地認為什么事是不可能的 十二、培養(yǎng)樂觀與自信精神 十三、經(jīng)常使用自動提示語 3.做事先做人 案例：原廣州樂華電器吳紹章總裁 1)做一個勇于承擔責任的人 案例：松下的銷售會 案例：日本經(jīng)理在寶鋼建水塔 責任感不強的典型行為有下面一些表現(xiàn) 工作不要60分，工作沒有100分 2)做一個具有團隊精神的人 案例：聯(lián)想的制度規(guī)定 3)做一個善于學習的人 終身學習的職業(yè)人 4)做一個了解組織與他人需要的人 寓言故事：原來如此 5)做一個虛懷若谷的人 寓言故事：后生可畏 4.工作目標導向，認真負責 目的意識和問題意識 案例：妻子拉床單 如何加強目的意識和問題意識？ 5.善于情緒管理,不斷提高情商 情商的作用 情商不高的體現(xiàn) 員工對上司最多的意見是什么 寓言故事：“豬”的誤會 職業(yè)人的情商是成功的決定性因素 案例：鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙 案例：《財經(jīng)時報》記者對張錫民的采訪 6.注重自我激勵與潛能開發(fā) 認清人性的弱點 敢于做夢，不甘心于現(xiàn)狀 學習一點成功學-潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學問 職業(yè)理念和潛能開發(fā) 自我潛能開發(fā)的四個方面 案例：時世造英雄-友人相見，萬分感慨 案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子 第三章 全體經(jīng)理人必備的職業(yè)化高端理念 引子案例：馮先生做企業(yè)經(jīng)理的故事 一.有效溝通無極限 1.管理人員溝通的重要性 2.溝通對于領(lǐng)導者來說更具有特殊意義 不善溝通的人不適合做經(jīng)理人 案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不善與部下溝通 3.團隊成員的有效溝通-有效溝通的六特性 游戲：閉眼撕紙 案例：某經(jīng)理人對小王的溝通 二.人本管理不錯位 1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的地位 德魯克的名言 企業(yè)命運與HRM 案例：八佰伴倒閉，松下繁榮 2.現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境 3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念與內(nèi)涵 認識人性、尊重人性、以人為本 4.激勵機制是人本管理的必然 案例：《人力資本》對張錫民的采訪 啟示：激勵機制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障 5.馬斯洛需要層次論模型 案例：某民營企業(yè)家的調(diào)查問卷 三.職業(yè)經(jīng)理人的歷史使命不辜負 1.為國家創(chuàng)財富 案例：美國專家定義企業(yè) 2.為員工造飯碗 3.在壓力下進取 案例：張瑞敏的座右銘 4.創(chuàng)新經(jīng)營，打造百年老店 案例：索尼發(fā)明隨身聽 案例：韋爾奇的不斷進取 游戲：創(chuàng)新思維--畫圖 第四章.提升職業(yè)化團隊領(lǐng)導力與執(zhí)行力的總體方法 引子案例：劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑 一.提升職業(yè)化團隊領(lǐng)導力的總體方法 1.經(jīng)理人領(lǐng)導權(quán)力與領(lǐng)導能力 2.經(jīng)理人領(lǐng)導效能的支柱模型 3.經(jīng)理人的情境領(lǐng)導 關(guān)系行為 任務行為 四種領(lǐng)導模式S1-S4 4.經(jīng)理人領(lǐng)導工作的基本原則 四大原則詳解 案例：列寧的布爾什維克黨 案例：戴高樂將軍的預見 5.經(jīng)理人領(lǐng)導工作的思維方法 系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次 案例：蔣介石的教訓總結(jié) 控制論方法：強調(diào)信息，強調(diào)反饋 三株案例：風險管理機制 模糊論方法：彈性管理 二.提升職業(yè)化團隊執(zhí)行力的總體方法 1.執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合 企業(yè)的組織流程 執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合 案例：諸葛亮揮淚斬馬謖/三國中誰是最英雄？ 案例：微軟公司：擇人任事 實例：劍橋管理體系的人力資源管理理念 案例：蒙牛集團的崛起 2.執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化--高度協(xié)作 領(lǐng)導者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化 寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子 3.中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路 1）中國企業(yè)過去成功在哪里？ 案例：波特評價中國企業(yè)進軍世界500強 2）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？ 三大管理表象差距 相關(guān)案例 3）中國企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里？ 三大文化根源 相關(guān)案例 案例：從近年來落馬的高官看中國的廉政建設 正確認識"疑人不用，用人不疑" 4）出路與對策 四大條出路與對策相關(guān)案例 案例：華為的冬天 案例：韋爾奇的做法 案例：郭士納對IBM公司的振興 課程總結(jié)：什么是杰出職業(yè)化團隊理念-古今對聯(lián)一脈相承 中億培訓理念： 中國企業(yè)管理培訓的最高理念應該是咨詢式培訓，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓講師首先應該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務，少些浮夸！ 簽約講師內(nèi)訓業(yè)務介紹 前言：南昌中億教育咨詢有限公司（www.cg8.cc、www.5gk.cc）經(jīng)過多年的實踐，已經(jīng)服務南昌客戶30余家，積累簽約講師13余名，有些知名講師、顧問課程門類較多，長期為同一企業(yè)服務多次，得到很好的實戰(zhàn)效果。為了進一步更好地服務廣大國內(nèi)企事業(yè)單位，塑造客戶與多課講師、顧問的共贏局面，特推出簽約優(yōu)秀多課講師、顧問的內(nèi)訓卡優(yōu)惠服務。 適用：有年度培訓計劃的多課程企事業(yè)單位；單門課程多次進行的大中型企事業(yè)單位；有長期咨詢式培訓需求的企事業(yè)單位（適合顧問長期了解你） 說明： 1. 企業(yè)內(nèi)訓分營銷和團隊管理訓練， 短期培訓： 一天 兩天 三天 四天 五天 長期培訓：一年、兩年； 2.本培訓服務由南昌中億教育咨詢有限公司獨家代理發(fā)行； 3.歡迎企事業(yè)單位來電垂詢。 費用方案一： 營銷培訓（電話營銷、實戰(zhàn)心理營銷、攻心銷售、絕對成交、一對眾“行銷”、情商管理） 一天 兩天 三天 四天 五天 簽約（年） 10000元 20000元 30000元 40000元 5000元 100000元 講師：葉新峰、李文鋒 團隊內(nèi)訓（情商管理、高品質(zhì)溝通、團隊組建與激勵、影響力訓練、現(xiàn)代商務禮儀、戶外拓展） 一天 兩天 三天 四天 五天 簽約（年） 10000元 20000元 30000元 40000元 5000元 100000元 講師：葉新峰、李文鋒 費用方案二： 營銷培訓（電話營銷、實戰(zhàn)心理營銷、攻心銷售、絕對成交、一對眾“行銷”、情商管理） 一天 兩天 三天 四天 五天 簽約（年） 800元/人 1600元/人 2400元/人 3200元/人 4000元/人 100000元 講師：葉新峰、李文鋒 團隊內(nèi)訓（情商管理、高品質(zhì)溝通、團隊組建與激勵、影響力訓練、現(xiàn)代商務禮儀、戶外拓展） 一天 兩天 三天 四天 五天 簽約（年） 800元/人 1600元/人 2400元/人 3200元/人 4000元/人 100000元 講師：葉新峰、李文鋒 聯(lián)系電話：137-5567-0818