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趙玉濤:二三線家紡企業(yè)如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷
2016-01-20 40132
十年以后,二三線家紡企業(yè)身在何處?

十多年前,我們能見到的很多牌子的彩電冰箱,就帶有阿里斯頓名稱的冰箱就有19個(gè),但到了今天,上千家各類的家電企業(yè)蒸發(fā)了,能夠活下來的沒有幾個(gè),相比之下,同屬耐用消費(fèi)品的家庭紡織品行業(yè),十年后,二十年后,又當(dāng)如何呢?

所謂戰(zhàn)略,其實(shí)簡(jiǎn)單的說,就是今天能夠把握到未來會(huì)發(fā)生的事情,正如512汶川大地震,80%以上的建筑物消失在地平線上,中小學(xué)校舍更是倒塌驚人,幾乎看不到一幢完整的建筑物,可是一家名叫漢龍集團(tuán)的四川民企由此萬眾矚目。這家企業(yè)幾年前在四川綿陽地區(qū)捐建的五所希望學(xué)校(教學(xué)樓),均安然度過此次慘烈災(zāi)難,師生無一傷亡,校園建筑教室?guī)缀跬暾?,?dāng)時(shí)的建筑監(jiān)理說了這句話——就是你修房子時(shí)能在十年前,想到十年后的事情。或許很多從事家紡行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,很少想過十年以后自己在哪里,甚至不敢想,因?yàn)樗麄儽谎矍氨砻妫此聘?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境催眠了,疲于奔命,忘記明天去哪里,筆者認(rèn)為,十年以后(可能不要十年)的家紡市場(chǎng)必將出現(xiàn)兩極分化,馬太效應(yīng)將會(huì)在這個(gè)行業(yè)出現(xiàn),目前產(chǎn)品規(guī)格和形態(tài),床品不管是四件套,還是六件套,毛巾不管割不割絨,還是地毯不管是羊毛還是晴綸,產(chǎn)品雷同,難以避免,促銷活動(dòng),黔驢技窮。

目前,家紡產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重,很多家紡企業(yè)依靠仿制抄版,獲得產(chǎn)品的發(fā)展,這樣對(duì)企業(yè)的品牌建設(shè)和銷量提升都帶來了隱患,試想一下,同樣的產(chǎn)品,缺少特色和差異,如何從一堆差不多的產(chǎn)品和品牌中殺出重圍?最后只能變成價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)中惡性循環(huán),利潤(rùn)越來越少,客戶越來越刁,對(duì)有志于在家紡行業(yè)中,該如何殺出重圍呢?

現(xiàn)在許多家紡企業(yè),陷入一個(gè)誤區(qū),將主要的研發(fā)產(chǎn)品的精力,花在材質(zhì)、面料、工藝、花型、顏色這些產(chǎn)品基本屬性層面上,事實(shí)上,在這方面進(jìn)行變化的空間不是非常大了,例如現(xiàn)在流行的竹纖維面料,不僅僅是家紡,整個(gè)服裝業(yè)也在大量應(yīng)用這一具有功能性的面料進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),結(jié)果呢,還是鮮有自己的風(fēng)格和特色,淪為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面,附加值較低,消費(fèi)者也很難感受其中的特別的價(jià)值。筆者認(rèn)為,對(duì)家紡企業(yè)而言,要跳出就產(chǎn)品開發(fā)而開發(fā)的層面,必須結(jié)合市場(chǎng)流行趨勢(shì),和社會(huì)時(shí)尚,以及目標(biāo)消費(fèi)群的偏好來進(jìn)行開發(fā)。

二三線家紡企業(yè)最缺的是什么?

二三線家紡企業(yè),最缺少的不是技術(shù),也不是資金,更不是雄心,一直以來,很多二三線家紡企業(yè),看到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的一些做法感到,無法理解,甚至是認(rèn)為是愚蠢的行為,例如,羅萊連續(xù)八年虧損,富安娜連續(xù)五年虧損,才將上海市場(chǎng)扭虧為盈,對(duì)其他家紡企業(yè)而言,怎么看都是賠錢的買賣,為什么還要做呢,夢(mèng)潔花費(fèi)巨資在上海長(zhǎng)壽路上開設(shè)豪華的旗艦店,難道是傻瓜嗎?而結(jié)果呢,上海市場(chǎng)為羅萊每年帶來8000萬以上的銷售額,占到總銷額的近在一線市場(chǎng)樹立了品牌形象和標(biāo)桿地位,為打開華東、乃至全國(guó)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)者之所以成功,就在于把握方向,領(lǐng)到未來,羅萊代理了已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被做濫迪斯尼品牌,做兒童床品,很多家紡業(yè)內(nèi)人士覺得虧了,實(shí)際上呢,迪斯尼樂園已經(jīng)在上海浦東開設(shè)大陸第一家主題公園,投資額超過400億元,一旦建成,羅萊憑借迪斯尼強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和自身的市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì),在兒童家紡領(lǐng)域中又會(huì)建立領(lǐng)導(dǎo)者的地位,這樣的戰(zhàn)略布局,奠定了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展,而很多家紡企業(yè)僅僅考慮眼前的一點(diǎn)訂單和蠅頭小利,就心滿意足了,不愿花必要的精力和財(cái)力,為未來的發(fā)展做準(zhǔn)備,最后的結(jié)果呢,跟著別人走,要么被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開,要么被自然淘汰。其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)猶如下棋,很多企業(yè)都在看眼前的一步,這叫應(yīng)手,而高手則是做一步,觀兩步,想三步,這叫先手,一旦落入別人事先布的棋局中,哪怕你每步棋都下得很到位,最后終盤卻丟掉了大片市場(chǎng),可能贏了為了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)役。例如羅萊40多人的營(yíng)銷隊(duì)伍,能夠完成10億的銷售額,而某家紡人數(shù)差不多,只能完成3個(gè)多億,為什么差距那么大,某家紡家紡在眾多的區(qū)域市場(chǎng)大打價(jià)格促銷戰(zhàn),買產(chǎn)品送液晶彩電,甚至?xí)r常五折以下出貨,結(jié)果呢,不少專賣店促銷期過后,顆粒難收,經(jīng)銷商怨聲載道,這樣的銷售能持續(xù)多久呢?這樣的情況什么時(shí)候能做到10億呢?

事實(shí)上,對(duì)家紡企業(yè)法人而言,一流的觀念,帶來一流的結(jié)果,二流的觀念,帶來不入流的結(jié)果,企業(yè)最珍貴的資源是思想,一個(gè)人是他思想的產(chǎn)品,你想什么,就會(huì)變成什么,怎么干,是在于怎么想,怎么想就是觀念,選擇什么樣的戰(zhàn)場(chǎng),選擇什么樣的發(fā)展方向,選擇什么樣的盈利模式,決定了未來的你在家紡大版圖中的位置,遺憾的是,現(xiàn)在大部分家紡企業(yè),尤其是外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的家紡企業(yè),在觀念競(jìng)爭(zhēng)層面上,已經(jīng)相對(duì)落后了,比如維科家紡,外銷做得非常好,但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呢,全國(guó)擁有數(shù)十家家分公司,可是品牌影響力、銷售網(wǎng)點(diǎn)、銷量與領(lǐng)導(dǎo)品牌相比差距較大,很明顯,當(dāng)你以戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)與對(duì)手的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行對(duì)抗時(shí),最后敗下陣來,自己都搞不清,

因此擺脫后知后覺的狀態(tài),對(duì)二三線家紡品牌而言,必須進(jìn)行思想觀念上的變革,正確的問題是企業(yè)家最大的問題,在目前家紡戰(zhàn)國(guó)格局中而現(xiàn)在結(jié)果只有一個(gè)自己有定位,才有地位,不能一味模仿,沒有策略的模仿,走別人走過的路,難有出路,結(jié)果可能就是隨波逐流,活得過今天,看不到明天,如彩翼家紡、東方刺繡單純從色彩工藝上進(jìn)行定位,缺少獨(dú)特性和差異性,為了請(qǐng)代言人而請(qǐng)代言人,未能利用好原有的資源,放大資源是非常可惜的。

在一線家紡品牌不斷提高運(yùn)作門檻的情況,除了像莎鯊、孚日那樣大手筆跟進(jìn)以外,模仿羅萊,富安娜的老路,還有其他出路嗎?筆者認(rèn)為,轉(zhuǎn)變觀念,從過去一般的模式套路中走出來,是關(guān)鍵所在,我們看多喜愛家紡,在湖南市場(chǎng)有夢(mèng)潔這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前,開發(fā)了獨(dú)特的產(chǎn)品系列,如以玫瑰花為主題的婚慶產(chǎn)品,以及具有趣味情趣的電視廣告,獲得了許多年輕消費(fèi)者的喜愛,成為當(dāng)?shù)匮杆籴绕鸬募壹徠放?,再如,依曼琪能夠跳出眾多家紡品牌歐洲雍容華貴的窠臼,開發(fā)獨(dú)具現(xiàn)代風(fēng)格的美式整體家紡系列,確實(shí)值得分析和推敲。

那么對(duì)二三線家紡品牌來說,如何找到的核心問題,加以解決呢?-

家紡品牌需要差異性和聯(lián)想性

是否要做品牌,怎樣做品牌,這已經(jīng)不是問題,對(duì)二三線家紡企業(yè)而言,如何跳出領(lǐng)先者的模式,做出自己的特色品牌,才是關(guān)鍵,我們來看看凱蒂家紡和頤佳愛家紡的logo,如下圖:

這兩個(gè)品牌最基本的識(shí)別元素,一個(gè)像某家紡的logo,毫無差異可言,一個(gè)像盾牌,感覺是做防盜設(shè)備的企業(yè),這些家紡企業(yè)都在希望要做品牌,可是連最基礎(chǔ)的VI,都做成這樣,可見對(duì)品牌缺少必要的了解和認(rèn)識(shí),缺少基本的識(shí)別性,只是為了做品牌,而做品牌,以為請(qǐng)了代言人,打了廣告,品牌知名度提升了,就是所謂的品牌了,可是這個(gè)和消費(fèi)者真正理解的品牌,還相差甚遠(yuǎn),現(xiàn)在眾多的家紡企業(yè),都在品牌認(rèn)知的角度,進(jìn)行建設(shè),但是對(duì)品牌的記憶和聯(lián)想管理,缺少總體的規(guī)劃,如南通兩家家紡企業(yè),居然在新的終端形象方面撞車,都采用黑白基調(diào)的風(fēng)格,希望模仿一些國(guó)外奢侈品的做法,搞的更加高貴一些,可惜對(duì)消費(fèi)者而言,產(chǎn)生的聯(lián)想是一樣的,缺少獨(dú)特特性,結(jié)果會(huì)怎樣,不得而知,更有可能的是,由于globrand.com一些違背家紡行業(yè)特性的做法,有可能會(huì)對(duì)自身品牌帶來潛在的損害,如莎鯊家紡,名稱中用的是鯊魚的鯊,這對(duì)家紡產(chǎn)品主流消費(fèi)群產(chǎn)生什么樣的聯(lián)想,很難說,但是有一點(diǎn),可以肯定,這樣花力氣建設(shè)的品牌,吃力不討好,往往會(huì)被消費(fèi)者遺忘或產(chǎn)生誤解,陷入到和競(jìng)品同一個(gè)戰(zhàn)壕,肉搏戰(zhàn)中去……-

而事實(shí)上,對(duì)消費(fèi)者而言,就家紡企業(yè)必須考慮,消費(fèi)者購(gòu)買過程中的五大障礙點(diǎn),即:

用得上,適用性

買得起,在自身承受范圍內(nèi)

信得過,產(chǎn)品的可靠性和性能質(zhì)量

看的中,喜歡不喜歡

急著用,必須立刻購(gòu)買

現(xiàn)在家紡企業(yè),主要把精力投入到每年幾大節(jié)日的促銷中,即第五障礙點(diǎn),利用消費(fèi)群結(jié)婚高峰期,喬遷高峰期,急著用,進(jìn)行大規(guī)模的促銷活動(dòng),提升銷量,但是對(duì)前四個(gè)障礙點(diǎn)缺少針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)的策略設(shè)計(jì),拿看的中來說吧,富安娜走藝術(shù)風(fēng)格路線的產(chǎn)品設(shè)計(jì)路線,確實(shí)很漂亮,但是對(duì)一般的中國(guó)老百姓家居而言,缺少匹配性和適用性,花花草草很漂亮,可能放在一個(gè)充滿現(xiàn)代感的裝修氛圍中,極不協(xié)調(diào),所以對(duì)此要考慮產(chǎn)品的適用性,可以拿一些藝術(shù)床品作為形象產(chǎn)品,其他產(chǎn)品必須考慮居家環(huán)境而定,不可一味追求藝術(shù),否則,只是好看而已,對(duì)消費(fèi)者而言也是不會(huì)掏錢購(gòu)買的,這也是富安娜數(shù)百家店面普遍銷售不振的一個(gè)原因。

買得起,這一點(diǎn)也很重要,目前許多消費(fèi)者寧肯買千元左右的品牌服裝,但是卻舍不得買好一點(diǎn)的四件套,值不值成為核心問題,前者屬于炫耀消費(fèi),后者還是屬于日常更換消費(fèi),實(shí)際上,并不是消費(fèi)者買不起,而是要讓消費(fèi)者趕到賣得值,

信得過,就是要樹立品牌的美譽(yù)度和高威望,現(xiàn)在家紡品牌的信譽(yù)度,主要還是通過消費(fèi)者購(gòu)買后的使用體驗(yàn)決定的,而作為家紡企業(yè)卻在這方面缺少有效的引導(dǎo)和說明,以為依靠國(guó)家免檢,中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,消費(fèi)者就會(huì)對(duì)自己放心,安心購(gòu)買了,問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單,因?yàn)楝F(xiàn)在認(rèn)證太多,消費(fèi)者對(duì)此已經(jīng)不太相信了,關(guān)鍵要根據(jù)自己的產(chǎn)品特質(zhì)和品牌文化,塑造出一種讓消費(fèi)者不僅信賴,而且欣賞的感覺。

渠道戰(zhàn),找到自己的根據(jù)地

同樣,對(duì)二三線家紡品牌而言,渠道拓展也是非常重要的核心問題,但關(guān)鍵在于,自身能做什么,和怎么做的問題,一線品牌基本上已經(jīng)被一二線城市的核心商圈和地段占領(lǐng)了,進(jìn)入成本很高,對(duì)二三線家紡企業(yè)而言,該如何運(yùn)作呢,筆者調(diào)研了全國(guó)十多座城市,其中包括特大型北京、上海,也有三線市場(chǎng),如濱州、張家港,感覺還是有很大空間可以挖掘,如上海的郊縣市場(chǎng),消費(fèi)力很強(qiáng),再如山東還有很多購(gòu)買力較強(qiáng)縣級(jí)市場(chǎng)沒有充分開發(fā),如壽光,都未充分的開發(fā),對(duì)二三線家紡企業(yè)而言,根據(jù)自身的定位和產(chǎn)品線,深度切入,在局部市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì),同時(shí)還要改變過去只招商,對(duì)加盟商缺少管控和培訓(xùn)的問題。如浙江好夢(mèng)來通過良好的運(yùn)作執(zhí)行團(tuán)隊(duì),在浙江、江西市場(chǎng)取得了突破性發(fā)展,通過針對(duì)外行客戶和小商人,開發(fā)了一系列針對(duì)性的政策和培訓(xùn),一次加盟者就超過80家,簽約率超過百分之五十。

以開店為指標(biāo),實(shí)際上都是在為開店招商做指標(biāo),具體的銷量提升,以及如何運(yùn)營(yíng)缺少針對(duì)性的、細(xì)致性的設(shè)計(jì),表面競(jìng)爭(zhēng)似乎很激烈,但實(shí)際上家紡品牌的正真競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未到來。即便進(jìn)行招商也僅僅是通過一些招商廣告來實(shí)現(xiàn),對(duì)招商的時(shí)機(jī),招商對(duì)象,招商模式,招商內(nèi)容,招商組織,招商傳播,招商系統(tǒng)匹配等方面也缺少有效的措施和辦法。

服務(wù)深化,決勝終端

現(xiàn)在基本上家紡企業(yè)除了依賴每年幾次促銷期間提升銷量,除此以外,很少有提高銷售的辦法,給經(jīng)銷商不斷壓貨,給消費(fèi)者不斷的折扣globrand.com刺激,從來沒有考慮過,還有什么銷售模式,在類似其他耐用消費(fèi)品行業(yè),提倡服務(wù)制勝的今天,家紡企業(yè),尤其是二三線家紡企業(yè)有必要建立自己獨(dú)具特色服務(wù)營(yíng)銷模式。

企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃,我們往往以為是營(yíng)銷部門和市場(chǎng)部門共同完成的,事實(shí)上能夠達(dá)成銷售目標(biāo),和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、物流部門之間的關(guān)系密不可分。而我們發(fā)現(xiàn),在企業(yè)中,真正與客戶發(fā)生面對(duì)面“親密接觸”部門除了營(yíng)銷部門以外,客戶服務(wù)部也是天天在和顧客打交道,事實(shí)上,他們?cè)诎缪菡叩诙粻I(yíng)銷隊(duì)伍,保障和促進(jìn)擺脫各種顧客的疑問和不滿意的地方,為銷售和品牌建立持續(xù)不斷的做加法。

而在許多形成規(guī)模和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)中,并沒有建立這樣的服務(wù)部門,或者服務(wù)職能,認(rèn)為這些由公司的前臺(tái)接待一下,或者銷售部處理一下就可以了,不太重視第二支隊(duì)伍的建設(shè)和管理。

事實(shí)上,我們可以發(fā)現(xiàn)許多卓越的企業(yè)之所以成功,在于將服務(wù)做到了超越消費(fèi)者的要求的層面,從而建立了穩(wěn)定牢固的信賴關(guān)系,不但沒有因此帶來更高的費(fèi)用成本,而且反而能讓顧客更能了解企業(yè),把企業(yè)最后朋友看待,進(jìn)一步購(gòu)買系列的產(chǎn)品,從而真正的奠定強(qiáng)勢(shì)品牌的地位。海爾是這樣做的,松下電器也是這樣做的,當(dāng)初松下株式會(huì)社社長(zhǎng)松下幸之助先生,在公司創(chuàng)立之初,就建立了“顧客抱怨中心”,自己親自每周抽空接待對(duì)產(chǎn)品有建議的顧客,與他們談心,傾聽他們真正的需求和煩惱,并將這些看法作為指導(dǎo)方針,自上而下的對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、管理等方面進(jìn)行不斷的提升,最后成為世界級(jí)的家電巨頭,奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

毋庸置疑,誰忽略和怠慢了客戶的抱怨和需求,將會(huì)受到無法估量的損失,據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明,在建立良好服務(wù)系統(tǒng)企業(yè),比沒有這方面建設(shè)的企業(yè),利潤(rùn)要高出9%之多。那么如何建立第二只營(yíng)銷隊(duì)伍呢?

難道就是現(xiàn)在流行的所謂的“客戶關(guān)系管理”嗎?這些基于信息化的軟件系統(tǒng)固然有效,但是關(guān)鍵還有賴于人的,有賴于人的服務(wù)意識(shí),營(yíng)銷意識(shí),現(xiàn)在很多從事客服的人士,認(rèn)為提供服務(wù)是一項(xiàng)吃力不討好很麻煩的事情,很多企業(yè)的法人也是這樣認(rèn)為的,當(dāng)然這樣一種觀點(diǎn),導(dǎo)致了許多售前、售中、售后服務(wù)形同虛設(shè),造成了顧客強(qiáng)烈不滿,有的選擇法律手段解決,有的選擇以后從此再不購(gòu)買該公司的產(chǎn)品。事實(shí)上,作為客服人員,尤其是家紡企業(yè)負(fù)責(zé)給客戶發(fā)貨的人員,終端的導(dǎo)購(gòu)人員,一定要把自己當(dāng)作營(yíng)銷的一分子,顧客不是我們的上帝,而是我們的衣食父母,只有我們把他們當(dāng)作自己親人看待,急人所急,真正理解“不是為了銷售而做服務(wù),而是因?yàn)樽约旱姆?wù)到位,才會(huì)帶來銷售”這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)。才能改變現(xiàn)在客服服務(wù)表現(xiàn)不佳的狀態(tài)。

同時(shí),從事客服的人員也要根據(jù)營(yíng)銷的方法和策略,挖掘和開發(fā)客戶的需求,而不僅僅是簡(jiǎn)單的接待、咨詢、回答顧客的疑問。通過與客戶的交流,同時(shí)也在做一次市場(chǎng)調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)產(chǎn)品、公司的印象和體驗(yàn),今天我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)每年都投入巨資用于市場(chǎng)的研究和調(diào)查,卻忘記了自己的市場(chǎng)研究隨時(shí)隨地都在進(jìn)行,這就是我們客戶服務(wù)部門應(yīng)該做的事情,因?yàn)樵诖藭r(shí),顧客才能真正說出自己的困擾和需求,而不是花大價(jià)錢,請(qǐng)一些無關(guān)的群體,回答一些他們都沒有認(rèn)識(shí)的問題。因此客服人員,已經(jīng)不是服務(wù)人員,而是公司的市場(chǎng)部,調(diào)查和研究消費(fèi)者對(duì)公司和產(chǎn)品的總體態(tài)度和看法,為公司持續(xù)改善提供最鮮活的源泉。

當(dāng)然,客戶服務(wù)部門,也可以利用與顧客接觸的機(jī)會(huì),根據(jù)顧客未滿足的需求和深度的需求,提供公司的新產(chǎn)品或者解決方案,在幫助客戶解決問題的同時(shí),還能為銷售做加法,起到了獨(dú)特的作用。

如果遇到無法解決的問題,必須給客戶明確的答復(fù),限定時(shí)間內(nèi)或者委托公司其他專業(yè)人士解決,萬萬不能拖延,假如是電話服務(wù)的話,盡量不能超過半分鐘,當(dāng)然對(duì)遲遲沒有解決的疑難問題,一定做出相應(yīng)的補(bǔ)償措施,哪怕更換,或者贈(zèng)送一份小禮品都是必要的。否則因此帶來的不滿意,可能會(huì)給公司帶來潛在巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

因此,尤其是面對(duì)大量客戶群的企業(yè)來說,有必要把客戶服務(wù)隊(duì)伍當(dāng)作第二只營(yíng)銷隊(duì)伍來看待,對(duì)其有效的管理、激勵(lì)、培訓(xùn),將為企業(yè)獲得更大的發(fā)展帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn),因?yàn)闋I(yíng)銷的本質(zhì)不在于你有多少新客戶,而在于如何把新顧客培養(yǎng)成為忠誠(chéng)的老顧客,持續(xù)的消費(fèi),系統(tǒng)的消費(fèi),為了回頭客,我們都必須將客戶服務(wù)做到位,否則誰能保證客戶不會(huì)流失呢?

請(qǐng)記住,你的第二只營(yíng)銷隊(duì)伍將會(huì)決定你和對(duì)手,誰會(huì)在未來的家紡營(yíng)銷戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢(shì)。

除此之外而,對(duì)二三線家紡企業(yè)而言,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)至關(guān)重要,尤其做好人才儲(chǔ)備,做到集思廣益,為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,而對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā),也非常重要,因?yàn)榧夹g(shù)是唯一可延續(xù)的財(cái)富與優(yōu)勢(shì),技術(shù)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化,技術(shù)的人性化,是關(guān)鍵所在,我們看到喜盈門和千榕家紡在這些方面,開發(fā)了許多專利技術(shù),是為了搞技術(shù)而技術(shù),還是在做賺錢的技術(shù),或是消費(fèi)者需要的利益開發(fā)的技術(shù),發(fā)明了什么,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好在哪里,對(duì)公司有什么意義,必須要做有用的創(chuàng)新,專注的創(chuàng)新,這樣才能具有可持續(xù)性,適應(yīng)未來的發(fā)展。

簡(jiǎn)而言之,對(duì)二三線家紡企業(yè)而言,找到核心突破點(diǎn),迅速搶位和占位,結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行滾動(dòng)發(fā)展,利用一線品牌,面臨增長(zhǎng)的困惑的難題時(shí),實(shí)現(xiàn)跨越增長(zhǎng),是大有可為的。

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