車間5S怎樣管理？

5S現(xiàn)場管理辦法

5S現(xiàn)場管理法：整理 　　★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　 　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 　　★不必要的東西要盡快處理掉。 　　目的： 　　★騰出空間，空間活用 　　★防止誤用、誤送 　　★塑造清爽的工作場所 　　生產過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 　　生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 　　★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 　　★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 　　★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 　　注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： 　　1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 　　2．制定“要”和“不要”的判別基準 　　3．將不要物品清除出工作場所 　　4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 　　5．制訂廢棄物處理方法 　　6．每日自我檢查 　　5S現(xiàn)場管理法：整頓 　　★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 　　★明確數(shù)量，并進行有效地標識。 　　目的： 　　★工作場所一目了然 　　★整整齊齊的工作環(huán)境 　　★消除找尋物品的時間 　　★消除過多的積壓物品 　　注意點： 　　這是提高效率的基礎。 　　實施要領： 　　1．前一步驟整理的工作要落實 　　2．流程布置，確定放置場所 　　3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 　　4．劃線定位 　　5．場所、物品標識 　　整頓的“3要素”：場所、方法、標識 　　放置場所 　　★物品的放置場所原則上要100%設定 　　★物品的保管要 定點、定容、定量 　　★生產線附近只能放真正需要的物品 　　放置方法 　　★易取 　　★不超出所規(guī)定的范圍 　　★在放置方法上多下工夫 　　標識方法 　　★放置場所和物品原則上一對一表示 　　★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 　　★在表示方法上多下工夫 　　整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 　　★定點：放在哪里合適 　　★定容：用什么容器、顏色 　　★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 　　5S現(xiàn)場管理法：清掃 　　★將工作場所清掃干凈。 　　★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 　　目的： 　　★消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮 　　★穩(wěn)定品質 　　★減少工業(yè)傷害 　　注意點： 　　責任化、制度化。 　　實施要領： 　　1．建立清掃責任區(qū)（室內外） 　　2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污 　　3．調查污染源，予以杜絕或隔離 　　4．清掃基準，作為規(guī)范 　　5S現(xiàn)場管理法：清潔 　　將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 　　目的： 　　維持上面3S的成果 　　注意點： 　　制度化，定期檢查。 　　實施要領： 　　1．前面3S工作 　　2．考評方法 　　3．獎懲制度，加強執(zhí)行 　　4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 　　5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 　　目的： 　　★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 　　★提高員工文明禮貌水準 　　★營造團體精神 　　注意點： 　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 　　實施要領： 　　1．服裝、儀容、識別證標準 　　2．共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 　　3．禮儀守則 　　4．訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 　　5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）