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金明:企業(yè)培訓的6種境界- 金明
2016-01-20 37043
    美國權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：68％的管理者認為由于培訓不充分導致了企業(yè)競爭力的衰減，53％的管理者認為通過培訓明顯降低了企業(yè)的成本支出，這些真實的數(shù)據(jù)和世界500強企業(yè)的成功經(jīng)驗足可表明培訓對于企業(yè)的積極作用，這也逐漸成為國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的共識。

    但另一方面，大多數(shù)企業(yè)又沒有掌握或者不知道真正實施有效培訓的系統(tǒng)性方法，無法實現(xiàn)培訓的戰(zhàn)略性支持功能。“知其用，然不知其所用”成為目前大多數(shù)企業(yè)培訓的真實寫照。在“熱火朝天”的企業(yè)培訓工作中卻存在著諸多問題：培訓投入較少、業(yè)務管理水平低下、專業(yè)人才缺乏、培訓體系不系統(tǒng)、配套制度薄弱等等，應引起我們足夠的重視

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