潛意識(shí)的六大特征

    1.能量巨大：博恩？崔西說：潛意識(shí)是顯意識(shí)力量的3萬倍以上。

    2.最喜歡帶感情色彩的信息。

    3.不識(shí)真假，直來直去。

    4.易受圖像刺激。

    5.記憶差，需強(qiáng)烈刺激或重復(fù)刺激。

    6.放松時(shí)，最容易進(jìn)入潛意識(shí)。

    上述概念，看上去挺復(fù)雜，其實(shí)，在我們的生活中處處可見。比如，在你初學(xué)騎自行車的時(shí)候，你知道自行車向右傾斜的時(shí)候，你向右打彎，自行車就不倒了。同樣，自行車向左傾斜的時(shí)候，你向左打彎。這個(gè)概念，在你剛剛學(xué)的時(shí)候，就停留在“意識(shí)”層面，當(dāng)出現(xiàn)傾斜時(shí)，你有“意識(shí)”的按照概念行事。后來經(jīng)過反復(fù)的練習(xí)，你下意識(shí)的做出反應(yīng)，這就是說，你將“意識(shí)”層面的概念，變成了“潛意識(shí)”的行為。

    再例如，本人非常喜歡跳舞，購(gòu)買了N多的VCD教學(xué)盤，按照每一個(gè)舞步，看了一遍又一遍，還私下里反復(fù)的模仿了幾次。但當(dāng)親自光臨舞場(chǎng)，音樂響起，新學(xué)的舞步一個(gè)也沒有記住，全忘了。為什么？沒有將一個(gè)動(dòng)作練到“爐火純青”的地步，這部分知識(shí)、動(dòng)作、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、感知等等沒有變成你自己的；就是因?yàn)椋瑳]有將“意識(shí)”，變成“潛意識(shí)”。

    聯(lián)想到企業(yè)文化。企業(yè)文化大多書寫了企業(yè)的使命、價(jià)值觀、制度和政策等等。一個(gè)企業(yè)的管理者，期望全體員工遵守企業(yè)的制度和政策，但是，這個(gè)制度起初，只是停留在員工的“意識(shí)”層面，就像上述例子一樣，干起工作來，就全完了，隨心所欲。只有當(dāng)企業(yè)文化被反復(fù)的強(qiáng)化和同化，將企業(yè)文化滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，深入到員工的骨髓里，變成“潛意識(shí)”，一個(gè)員工就養(yǎng)成了“習(xí)慣”，所有員工的“習(xí)慣”形成了工作“氛圍”，這個(gè)氛圍就是企業(yè)文化，由此一個(gè)偉大的組織就誕生了。

    由于“潛意識(shí)”不識(shí)真假，直來直去。這就是說，員工也可以養(yǎng)成好的“潛意識(shí)”，也可能養(yǎng)成壞的“潛意識(shí)”，關(guān)鍵在于我們要什么樣的企業(yè)文化？

    如何將企業(yè)文化由“意識(shí)”，變成了“潛意識(shí)”？由制度變成員工自覺的行為？

    韋爾奇曾說過，當(dāng)企業(yè)的員工，在半清醒狀態(tài)，能夠背得出企業(yè)的使命和價(jià)值觀、愿景的時(shí)候，企業(yè)文化才起作用。

    被員工稱為“瘋子”的王璞總裁，實(shí)行的辦法是隨時(shí)考問員工關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)容，答不出來者，被重點(diǎn)反復(fù)的考問，通過把員工也“逼瘋”的“瘋子”方法，將企業(yè)文化滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，深入到員工的骨髓里，變成文化“潛意識(shí)”。

    海爾和蒙牛通過即使激勵(lì)尤其是負(fù)激勵(lì)的方式，通過閉環(huán)控制的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫确磸?fù)強(qiáng)化，形成了員工企業(yè)文化“潛意識(shí)”。