當我們回顧這些年企業(yè)發(fā)展得比較順利，走得比較穩(wěn)健的企業(yè)，恰恰是因為這個企業(yè)不僅有英明的領袖，而且這個領袖不是獨孤求敗型，他背后有十八棵青松呀，十八個壯士呀等這樣的團隊的存在，往往企業(yè)就像上了保險繩一樣，不會陷入大起大落。
在馬云的江湖里，他卻有另外的一層理解，“我最喜歡《笑傲江湖》中的風清揚，他的武功出手無招，這是我一直向往的一種境界?！蔽蚁腭R云知道什么樣的大俠才是真正的大俠，他自己該練習什么樣的武功最合適。
2001年，互聯網的大寒流摧毀了不少網絡企業(yè)，只有阿里巴巴還堅守在電子商務的陣地上，許多和馬云一起闖蕩的伙伴們都徘徊在離去的邊緣。但是，伙伴們沒有離去，和馬云一起留了下來。那一刻，堅強的馬云流淚了，他對自己說：“朋友沒有對不起我，我也永遠不能做對不起他們的事情!我們回去，從零開始，建一個我們這一輩子都不會后悔的公司。”他們取勝的秘訣應該是信仰和團隊，他們在江湖中應該叫，幫派?！笆且蝗喝嗽趹?zhàn)斗”。
倒是看得比較多的，是在那些只有領袖沒有團隊的企業(yè)當中，其興也勃焉，其亡也忽焉。興起很快，衰敗也是一瞬間的事情。所以從這個意義來講，我覺得聰明的領袖要擅于運用團隊的力量。
馬云經常開玩笑說——我永遠也成不了比爾蓋茨了，但是我擁有這些，讓我心里覺得反而更加踏實。
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