企業(yè)離不開(kāi)扎實(shí)做事的人，也離不開(kāi)帶兵打仗的人，他們對(duì)企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值，就像圓規(guī)的兩條腿，缺一不可。
巧遇兩個(gè)朋友，他們的故事令我深思：
第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)工作。他上任一年，銷(xiāo)售額就從原來(lái)連續(xù)三年徘徊在3000萬(wàn)的業(yè)績(jī)突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了他。但他心里并不舒服：因?yàn)樗?tīng)到老板的小舅子私下說(shuō)，1個(gè)億的銷(xiāo)售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語(yǔ)都不會(huì)，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說(shuō)總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)也沒(méi)有明確提出反對(duì)。
第二位朋友是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計(jì)方面的高手，他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生，他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨(dú)當(dāng)一面的高手，有個(gè)小伙子天資聰慧又年富力強(qiáng)，在某些方面已經(jīng)超過(guò)了他。而最近他聽(tīng)到人力資源部熟人的內(nèi)線(xiàn)消息：因?yàn)樾氯诵±畹募夹g(shù)比他相差不多，而收入?yún)s少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。
記得有一位企業(yè)家講過(guò)這樣一段形象的話(huà)，他說(shuō)：“大家都用過(guò)圓規(guī)吧？圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞動(dòng)。擰動(dòng)手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫(huà)出優(yōu)雅的曲線(xiàn)。通過(guò)手柄、定腳、動(dòng)腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么？是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動(dòng)力由此而來(lái)。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動(dòng)腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實(shí)；而動(dòng)腳的作用則是走出去，把圓畫(huà)大、畫(huà)完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)做深入、做扎實(shí)的人，而動(dòng)腳則是為企業(yè)開(kāi)疆拓土、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)沙場(chǎng)、斬對(duì)手于馬下、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人?！?nbsp;
就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開(kāi)扎實(shí)做事的人，也離不開(kāi)帶兵打仗的人，他們對(duì)企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值。
兩類(lèi)人是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人，一類(lèi)是為企業(yè)確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定、持續(xù)、深入開(kāi)展所必須的特才、專(zhuān)才、忠才；另一類(lèi)則是為企業(yè)開(kāi)疆拓土、使得事業(yè)做大做強(qiáng)的人。兩種不同的角色，決定了這兩類(lèi)人所需要的特質(zhì)不同，對(duì)其價(jià)值的評(píng)判也應(yīng)當(dāng)有所不同。
前一類(lèi)人又分為兩種情況，一種是掌握著企業(yè)核心、重要技術(shù)、市場(chǎng)客戶(hù)的人，另一種則是對(duì)企業(yè)有著異乎尋常的忠誠(chéng)、在人員異動(dòng)的背景下可保企業(yè)穩(wěn)定、可跟老板“上山打游擊”的人，當(dāng)然，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強(qiáng)，甚至很差，但惟其稀有、惟其專(zhuān)業(yè)、惟其忠誠(chéng)，這些人的存在必不可少。對(duì)這些人的評(píng)價(jià)，不應(yīng)求全責(zé)備，更不應(yīng)只看現(xiàn)值，毛主席“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的名句值得我們深思。
后一類(lèi)人則多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人氣、呼風(fēng)喚雨、叱咤風(fēng)云，企業(yè)開(kāi)拓事業(yè)必須要這樣的人，但這樣的人也有脾氣、有性格、有志向，對(duì)這樣的人來(lái)說(shuō)，對(duì)他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重、肯定、認(rèn)可；要看大局，不看小節(jié)；看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，不看做了什么，或者裝作看不見(jiàn)、沒(méi)看見(jiàn)。
我們不要期望一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能延攬到、管得住、激勵(lì)好以上兩類(lèi)人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣，對(duì)企業(yè)家和管理機(jī)制已經(jīng)是很高的要求了。
圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，方可為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
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