一、優(yōu)秀的人才招不來 、合適的人才留不住，怎么辦？
人才流失的背后是企業(yè)文化的本位流失：
圣人曾說“已所不欲、勿施于人”，所以當企業(yè)的經營者在倡導一種文化時，能以換位的思想，去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略；或許企業(yè)會創(chuàng)造出一種和諧有序的企業(yè)文化。當今天我們的企業(yè)主能在人才難求、人員流失之時，去審視自己在企業(yè)管理中是否存在失誤，是否以員工為出發(fā)點，盡量滿足員工的物質與精神需求，或許企業(yè)招工難、留人難在一定程度上會得到緩解!
找到招不來人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解決！
招不來人才的常見原因：
1、不想招到人才，只想招到庸才?。ㄐ闹兄徽J為自己是人才）
2、不知道對自己來說什么樣的人是人才?。藴誓：?nbsp;
3、不知道尊重人才的重要性，人才即奴才！
4、舍不得花價錢，只讓牛擠奶，最好少吃草。（對人才的投入產出比缺乏標準）
招到人才的秘訣：“求賢若渴”！
合適的人才留不住常見原因：
1、 薪金養(yǎng)活不了員工（公司的發(fā)展沒有在員工薪金發(fā)展上體現(xiàn)出來）
2、 公司缺乏文化，（沒有統(tǒng)一的思想、目標、行為標準）形不成精神統(tǒng)一。
3、 缺乏優(yōu)秀的核心領導人，一個組織必須有核心領導層（不單止一個人），是一個領導班子！
4、 缺乏愛與人情，公司在講結果第一、效益第一的同時要能使成員感到愛的存在！
5、 缺乏平臺，人才能力的大小決定他渴望舞臺的大小，舞臺大小與人才能力不匹配！
6、 缺乏繼續(xù)上升的空間，人是為了明天而拼搏；組織讓他看不到明天！
7、 缺乏學習和提升的機會，人的一生都在學習，不要讓人才的才干枯竭！
8、 公司政治太嚴重，有人的地方就有“江湖”，有辦公的地方就有“政治”，但不要讓江湖變得太險惡、太血腥，政治也要以“清、明”為主流！
留住人才的秘訣：“真心愛人，以人為本！”
二、團隊的凝聚力差，怎么辦？
團隊凝聚力差的問題是很多企業(yè)普遍存在的問題，解決這個問題有幾個關鍵點：
1、 首先造成團隊凝聚力差第一個原因是“團隊”意識差：
中國人長時間生活在“農業(yè)經濟模式下”接受“封建、封閉思想”造成個體意識、個人英雄意識根深蒂固！
中國經濟模式，是自給自足，分工不夠；造成很多人難以認識到協(xié)同作戰(zhàn)、和共同完成一件事情的重要性，不曾看到和感受團隊力量所帶來的巨大好處！
2、 利益非配不合理：
團隊實際上也是一個利益共同體，“找對人、做對事、分好錢”至關重要，合理的利益分配是團隊穩(wěn)定的關鍵；要用心思考，合理分配！
3、人員選擇不恰當：
一個好的團隊需要找到合適的人選，才能搭配良好，發(fā)揮威力！
3、 多打勝仗：
團隊建立起來了，團隊的意志和信心需要以一個接一個的勝利來不斷地加強！團隊領導要領導團隊多打勝仗！
三、績效考評難以對員工發(fā)揮激勵作用，怎么辦？
績效考評難以對員工發(fā)揮氣力作用有以下幾點原因：
1、 考核目的不明：
考核的目的是讓考核人在考核過程中提升自己的能力和效率，從而提升客戶滿意度，增加大家的收入；而不是為了懲罰！
2、 考核標準不合理：
考核的標準要根據(jù)實際情況來定，起到提升被考核人能力的作用，而不是遙不可及！
3、 考核人員執(zhí)行不到位：
考核人員需要很高的素質，和權威性；考核是一項嚴格的藝術！執(zhí)行不到位很多是因為執(zhí)行者的素質達不到造成的！
4、 考核標準缺乏更新：
考核標準要不斷更新，標準是與時俱進的；要根據(jù)發(fā)展不斷更新！
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