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金明:企業(yè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題三解
2016-01-20 36061
一、優(yōu)秀的人才招不來(lái) 、合適的人才留不住,怎么辦? 

人才流失的背后是企業(yè)文化的本位流失: 

圣人曾說(shuō)“已所不欲、勿施于人”,所以當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在倡導(dǎo)一種文化時(shí),能以換位的思想,去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略;或許企業(yè)會(huì)創(chuàng)造出一種和諧有序的企業(yè)文化。當(dāng)今天我們的企業(yè)主能在人才難求、人員流失之時(shí),去審視自己在企業(yè)管理中是否存在失誤,是否以員工為出發(fā)點(diǎn),盡量滿足員工的物質(zhì)與精神需求,或許企業(yè)招工難、留人難在一定程度上會(huì)得到緩解! 

找到招不來(lái)人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解決! 

招不來(lái)人才的常見(jiàn)原因: 

1、不想招到人才,只想招到庸才!(心中只認(rèn)為自己是人才) 

2、不知道對(duì)自己來(lái)說(shuō)什么樣的人是人才?。?biāo)準(zhǔn)模糊) 

3、不知道尊重人才的重要性,人才即奴才! 

4、舍不得花價(jià)錢,只讓牛擠奶,最好少吃草。(對(duì)人才的投入產(chǎn)出比缺乏標(biāo)準(zhǔn)) 

招到人才的秘訣:“求賢若渴”! 

合適的人才留不住常見(jiàn)原因: 

1、 薪金養(yǎng)活不了員工(公司的發(fā)展沒(méi)有在員工薪金發(fā)展上體現(xiàn)出來(lái)) 

2、 公司缺乏文化,(沒(méi)有統(tǒng)一的思想、目標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn))形不成精神統(tǒng)一。 

3、 缺乏優(yōu)秀的核心領(lǐng)導(dǎo)人,一個(gè)組織必須有核心領(lǐng)導(dǎo)層(不單止一個(gè)人),是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子! 

4、 缺乏愛(ài)與人情,公司在講結(jié)果第一、效益第一的同時(shí)要能使成員感到愛(ài)的存在! 

5、 缺乏平臺(tái),人才能力的大小決定他渴望舞臺(tái)的大小,舞臺(tái)大小與人才能力不匹配! 

6、 缺乏繼續(xù)上升的空間,人是為了明天而拼搏;組織讓他看不到明天! 

7、 缺乏學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì),人的一生都在學(xué)習(xí),不要讓人才的才干枯竭! 

8、 公司政治太嚴(yán)重,有人的地方就有“江湖”,有辦公的地方就有“政治”,但不要讓江湖變得太險(xiǎn)惡、太血腥,政治也要以“清、明”為主流! 

留住人才的秘訣:“真心愛(ài)人,以人為本!” 

二、團(tuán)隊(duì)的凝聚力差,怎么辦? 

團(tuán)隊(duì)凝聚力差的問(wèn)題是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,解決這個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 

1、 首先造成團(tuán)隊(duì)凝聚力差第一個(gè)原因是“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)差: 

中國(guó)人長(zhǎng)時(shí)間生活在“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下”接受“封建、封閉思想”造成個(gè)體意識(shí)、個(gè)人英雄意識(shí)根深蒂固! 

中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式,是自給自足,分工不夠;造成很多人難以認(rèn)識(shí)到協(xié)同作戰(zhàn)、和共同完成一件事情的重要性,不曾看到和感受團(tuán)隊(duì)力量所帶來(lái)的巨大好處! 

2、 利益非配不合理: 

團(tuán)隊(duì)實(shí)際上也是一個(gè)利益共同體,“找對(duì)人、做對(duì)事、分好錢”至關(guān)重要,合理的利益分配是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵;要用心思考,合理分配! 

3、人員選擇不恰當(dāng): 

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要找到合適的人選,才能搭配良好,發(fā)揮威力! 

3、 多打勝仗: 

團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)了,團(tuán)隊(duì)的意志和信心需要以一個(gè)接一個(gè)的勝利來(lái)不斷地加強(qiáng)!團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多打勝仗! 

三、績(jī)效考評(píng)難以對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用,怎么辦? 

績(jī)效考評(píng)難以對(duì)員工發(fā)揮氣力作用有以下幾點(diǎn)原因: 

1、 考核目的不明: 

考核的目的是讓考核人在考核過(guò)程中提升自己的能力和效率,從而提升客戶滿意度,增加大家的收入;而不是為了懲罰! 

2、 考核標(biāo)準(zhǔn)不合理: 

考核的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定,起到提升被考核人能力的作用,而不是遙不可及! 

3、 考核人員執(zhí)行不到位: 

考核人員需要很高的素質(zhì),和權(quán)威性;考核是一項(xiàng)嚴(yán)格的藝術(shù)!執(zhí)行不到位很多是因?yàn)閳?zhí)行者的素質(zhì)達(dá)不到造成的! 

4、 考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏更新: 

考核標(biāo)準(zhǔn)要不斷更新,標(biāo)準(zhǔn)是與時(shí)俱進(jìn)的;要根據(jù)發(fā)展不斷更新! 
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