對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，其核心理念是團(tuán)隊(duì)生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團(tuán)隊(duì)組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱(chēng)得上是世界級(jí)的電器集團(tuán)，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像亨用自來(lái)水
在這個(gè)多元化的時(shí)代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，很多人便以團(tuán)隊(duì)的組合方式聚集在一起。而這樣的團(tuán)隊(duì)是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺(jué)得，關(guān)鍵在于
1.營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境 為了創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問(wèn)題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心。這
保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣是什么？從麥肯錫咨詢(xún)實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣只需記住一些簡(jiǎn)單的原則就行?！ 〉谝唬盐?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度。與你的團(tuán)隊(duì)同事交談，要保證他們樂(lè)于從事正在干的事情。注意發(fā)現(xiàn)他們對(duì)正在干
在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都牢牢地掌握在管理者手中，其優(yōu)點(diǎn)是令行禁止、整齊劃一，但缺點(diǎn)也很明顯，反映在高層是官僚主義，中層是本位主義，基層就是“好孩子主義”。企業(yè)中“好孩子”多了可不是什么好
營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)，要想獲得勝利首先要有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的持久激情。一時(shí)的激情、短暫的激情成就不了營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)，然而營(yíng)銷(xiāo)人員的工作激情總是來(lái)去匆匆瞬間即逝，那么怎么才能保持營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作激情呢？金明老師認(rèn)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和成員是否敬業(yè)、是否有效率、素質(zhì)如何等都直接關(guān)系到企業(yè)銷(xiāo)售的成敗。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和外部條件的變化，企業(yè)原有的粗放型經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)必要加以規(guī)范。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的規(guī)范和再打造的指導(dǎo)思想是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)設(shè)
最近，根據(jù)市場(chǎng)需要，我應(yīng)邀前往重慶，對(duì)公司剛剛發(fā)展的一家重點(diǎn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由于準(zhǔn)備充分，該公司高層全程參與，五十余名業(yè)務(wù)人員參與踴躍，培訓(xùn)效果總體較好，公司董事長(zhǎng)袁總表達(dá)了對(duì)本次
不少中層領(lǐng)導(dǎo)特別害怕犯錯(cuò)，生怕一不小心就會(huì)招致被辭退之禍，所以在發(fā)生問(wèn)題后，常常只顧著追究責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，一味地斥責(zé)員工。這樣的中層管理者必須自我反省，學(xué)會(huì)正確面對(duì)挫折 韓國(guó)市場(chǎng)情報(bào)新聞社編輯局長(zhǎng)/金
團(tuán)隊(duì)管理是指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容有：組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售人選，制訂
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