陳西君,陳西君講師,陳西君聯(lián)系方式,陳西君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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陳西君:高效溝通技巧
2016-01-20 36805
對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理者
目的
1、深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣。 2、深入了解與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則、技巧。 3、掌握反饋、下達(dá)指令。
內(nèi)容
課程背景: 溝通是管理的靈魂與核心! 良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下! 管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用,從輔助上司到安排下屬工作、激勵(lì)下屬等,無(wú)一不靠溝通,因此掌握有效溝通技巧,能迅速提高個(gè)人工作效率及部門管理效率! 本課程通過對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究,總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,全面解決管理溝通問題。 課程特色: ■ 理論聯(lián)系實(shí)踐:著名跨國(guó)公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn),課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。實(shí)用性強(qiáng)。 ■ 操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。 ■ 參與性強(qiáng):理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。 課程目標(biāo): 1、深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣。 2、深入了解與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則、技巧。 3、掌握反饋、下達(dá)指令、批評(píng)與表?yè)P(yáng)技巧的實(shí)用技巧。 4、深入認(rèn)識(shí)不同的溝通風(fēng)格,提高對(duì)他人溝通風(fēng)格的判斷力。 課程對(duì)象: 企業(yè)中高級(jí)管理者 課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí)) 課程大綱: 第一單元:高效溝通對(duì)組織的重要性 1、組織運(yùn)作要義 2、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 3、成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力 - 溝通、協(xié)調(diào)、信任 4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立 5、改變的循環(huán) 6、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài) 第二單元:高效溝通的意義、障礙和原則 1、溝通就是傳遞信息、說明事物 2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情 3、溝通是為了表達(dá)意愿 第三單元:高效溝通的特性 1、雙向反饋是溝通的基礎(chǔ) 2、不同文化、民族的溝通原則不同 第四單元:高效溝通的種類及形式 1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析 2、身體語(yǔ)言的運(yùn)用技巧 - 案例分析:幾種溝通形式如何應(yīng)用在不同的環(huán)境中 第五單元:高效溝通的方法 1、傾聽的藝術(shù) 2、表達(dá)的技巧 - 語(yǔ)言表達(dá)的技巧 - 非語(yǔ)言表達(dá)的技巧 - 超語(yǔ)言表達(dá)的技巧 3、回饋的方式 - 同理心的運(yùn)用 - 尊重的遣辭用語(yǔ) 第六單元:高效溝通的步驟 1、事前準(zhǔn)備(目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)爭(zhēng)執(zhí)、SWOT分析) 2、建立關(guān)系(以情為先 以理為主) 3、把握時(shí)機(jī) (時(shí)間、地點(diǎn)) 4、闡述觀點(diǎn) 5、處理異議 6、達(dá)成目標(biāo) 第七單元:不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì) 1、溝通風(fēng)格定義及測(cè)試 2、四種典型溝通風(fēng)格 - 分析型人的特征與溝通技巧 - 支配型人的特征與溝通技巧 - 表達(dá)型人的特征與溝通技巧 - 和藹型人的特征與溝通技巧 3、案例分析:分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧 第八單元:高效溝通的角色與方式 中層經(jīng)理與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧 1、溝通的原則 2、溝通的方法 3、溝通的障礙 - 案例討論:對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦? - 上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見你怎么辦? - 如何「處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)」? - 如何「處理部屬的過失行為」? - 如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」? - 如何「面對(duì)有能力但不聽話的部屬」? 現(xiàn)場(chǎng)演練:角色單 第九單元:高效溝通的途徑 1、直接溝通 2、迂回溝通 3、最有效最快速的溝通方法是什么? 第十單元:常見的溝通障礙 1、定式思維 2、過早的評(píng)價(jià) 3、一心二用 4、直接跳到結(jié)論 5、傲慢與偏見 改進(jìn)與行動(dòng)計(jì)劃
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