戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 【簡(jiǎn)介】 從英國(guó)巴林銀行、日本的八佰伴百貨、韓國(guó)的大宇集團(tuán)到中國(guó)的巨人集團(tuán)、三株集團(tuán)等企業(yè)倒閉無(wú)一不是因?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤造成悲劇。沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程就是以訓(xùn)練戰(zhàn)略決策能力為主體，同時(shí)訓(xùn)練其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策能力的實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)。本培訓(xùn)通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)5-6年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。 沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。 【教學(xué)特色】 沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸授課方式，它通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)行，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的訓(xùn)練過(guò)程中真實(shí)體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)作的各方方面，具有參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、體驗(yàn)性五個(gè)顯著的特點(diǎn)。 【適合對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、創(chuàng)業(yè)人員、大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)或者管理專業(yè)學(xué)生等。 【課程安排】 課時(shí)長(zhǎng)兩天兩晚，人數(shù)15人以上。 【學(xué)員評(píng)價(jià)】 將一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立、成長(zhǎng)、發(fā)展甚至破產(chǎn)的多年的運(yùn)作濃縮在兩天的時(shí)間里，激動(dòng)、刺激，更重要的是在犯錯(cuò)誤的同時(shí)明白了做企業(yè)的許多道理，如果10年前就知道這些道理，企業(yè)也許就比現(xiàn)在做得好多了。 ——湘晨商務(wù)李總 這個(gè)游戲讓我們對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)角色定位、流程改進(jìn)、計(jì)劃執(zhí)行等方面有了更的、深立體的理解。 ——清華同方張經(jīng)理 原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。 ——一位MBA學(xué)員