工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理 而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理 面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面 面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面 經(jīng)過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下 誰能有效提高工程項目管理水準(zhǔn)？ 誰就能提高項目的效率與效益， 誰就能持久留住客戶，持久的留在市場！ 因此，加強工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基石！