任正非[1]（1944年－），中國大陸的民營電信設(shè)備企業(yè)——華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。中共黨員，中共第十二次全國代表大會代表。他關(guān)于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響。2011年《財富》雜志“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”，任正非居首。

《華為的冬天》

這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，聯(lián)想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握呛苌俸兔襟w打交道，因此我們無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。

《華為的紅旗到底能打多久》

一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的問題。華為的旗幟還能打多久？華為在研究這個問題時，主要研究了推動華為前進的主要動力是什么，怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運行，而又不斷自我優(yōu)化。大家越來越明白，促使核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力......一同努力的源是企業(yè)的核心價值觀。這些核心價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業(yè)長治久安。接班人是廣義的，不是高層領(lǐng)導下臺就產(chǎn)生個接班人，而是每時每刻都在發(fā)生的過程，每件事、每個崗位、每條流程都有這種交替行為，是改進、改良、不斷優(yōu)化的行為。我們要使各個崗位都有接班人，接班人都要承認這個核心價值觀。

《我的父親母親》

億萬富翁的父母過的是什么樣的生活？華為老板任正非的這篇文章把我們帶回那個苦難的年代，給我們呈現(xiàn)兩代人經(jīng)受艱難生活煎熬的歷史圖景。難怪明基的管理層把這篇文章列為員工必讀之文，文中的很多感情要素讓我們感動。

《北國之春》

這是華為首席執(zhí)行官任正非在出訪和考察日本回國后所寫的一篇文章，不僅華為內(nèi)部員工熟讀于心，而且也讓眾多的企業(yè)家、專家學者和大學生們奉為經(jīng)典，即便是今日今時仍然具有很大的現(xiàn)實意義。