生死一堂課:《傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》總裁班
主講:熊友君博士
有一種方向,叫趨勢!
有一種洞知,叫遠見!
有一種永恒,叫風(fēng)口!
什么是風(fēng)口?——“站在風(fēng)口上豬都會飛”!
這個風(fēng)口就是移動互聯(lián)網(wǎng)。麥肯錫發(fā)布最新報告,未來十年發(fā)展要看移動互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)要看中國!我們趕上了最壞的時代,也是最好的時代!2015年春晚搖一搖紅包,全球185個國家參與,搖次數(shù)達到110億次。震驚全球!
2010年中國網(wǎng)民達4.57億!
2012年中國網(wǎng)民達5.64億!
2014年中國網(wǎng)民達6.32億!
中國人口世界排名第一,網(wǎng)民數(shù)世界第一,有世界最完備的4G網(wǎng)絡(luò)。智能手機量世界第一,最好的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境在中國!
什么叫遠見?——移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O模式、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
2014年中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模大6324億!
2014年中國移動支付規(guī)模達119439.2億!
2014年先有“騰百萬”50億合作,后有百度直達號方案,阿里的支付寶方案
什么是趨勢?——2015年3月總理提出:傳統(tǒng)企業(yè)要移動互聯(lián)網(wǎng)改造,掀起大眾創(chuàng)新全民創(chuàng)業(yè)熱潮。“互聯(lián)網(wǎng)+”橫掃一切
當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候,不知道諾基亞已迎頭趕上。
當諾基亞還注重低端機市場時,喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入。
當蘋果成為街機的時候,三星已經(jīng)傲視天下,統(tǒng)領(lǐng)智能手機時代。
當大部分還在互聯(lián)網(wǎng)焦慮的時候(觸網(wǎng)是找死,不觸網(wǎng)等死),蘇寧已乘上O2O快車!
傳統(tǒng)企業(yè)要換上移動互聯(lián)網(wǎng)思維的心臟,這就是未來的趨勢!
1988年,馬化騰開QQ,讓你注冊,你不注冊?,F(xiàn)在一個5位數(shù)的QQ好幾萬,2003年,馬云邀你免費淘寶開店,你不開,10年間淘寶造就了無數(shù)個億萬富翁。2009年曹國偉開微博,讓你開通你不開通。如今光一個排行榜一年1500萬,如今移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O門又為你打開,你又猶豫了?機會不會等人。
當今社會,移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會的浪潮,誰先占領(lǐng)潮頭誰就先占領(lǐng)市場
未來沒有最好的模式,把你的產(chǎn)品做到客戶的手機里就是最好的贏利模式!
微時代、微能量、大數(shù)據(jù),微博微信微商城厚積薄發(fā)!你準備好了嗎?
你可以不上微博、微信,但是微博、微信上有你的傳說!
你可以不重視微博、微信,但是微博、微信已經(jīng)時時在影響你的工作、生活和決策!
你可以不做微商城、微博、微信營銷,但是你的競爭對手已經(jīng)開始做了!
到底是什么影響了人們的消費路徑的改變?是什么搶占了先“機”?二維碼究竟如何幫您搶占市場份額?O2O到底如何做?大數(shù)據(jù)為我們帶來什么改變?
讓我們一起走進熊友君博士《傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》課程為您解密!
◆引領(lǐng)時代:
研判移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)電商機會與挑戰(zhàn);解析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新路徑。
◆實戰(zhàn)課堂
獨家解析“企業(yè)案例庫”,將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。
◆定向指導(dǎo)
針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導(dǎo),從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業(yè)參與金融的方向,讓學(xué)員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的金融升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
◆創(chuàng)新資本對接
全方位互動、多角度對接,基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源,通過學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動、資源共享,實現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對接。
一、2019出大事了,環(huán)境變了,移動互聯(lián)網(wǎng)成為最大風(fēng)口,戰(zhàn)略體系必須轉(zhuǎn)變,如何轉(zhuǎn)變是最大難點,移動互聯(lián)網(wǎng)思維助你騰飛,贏在下一個十年
1. 努力只能把事情做好,跟對趨勢才能把事情做對,互聯(lián)網(wǎng)+是什么,如何“+”
移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行?;ヂ?lián)網(wǎng)對人的需求和行為方式產(chǎn)生影響
互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)形態(tài)變遷形成核心驅(qū)動力
互聯(lián)網(wǎng)+金融 創(chuàng)造千億市機遇
連拉車的車夫都在變化了,你呢?
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)思維的之九陽真徑
傳統(tǒng)時貿(mào)易思維是渠道為王,互聯(lián)網(wǎng)時代思維是點擊決定業(yè)績,流量決定銷量,移動互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)
最前沿的最系統(tǒng)思考:互聯(lián)網(wǎng)思維九大核心兵法傾情解讀
最落地方法:聽得懂、學(xué)得會、可執(zhí)行、可實施、可落地
最實戰(zhàn)案例:多個行業(yè)數(shù)家企業(yè)案例解析沙盤演練
3.B2B,B2C都OUT了,現(xiàn)在是C2B時代來臨,C2B下組織、激勵、管理體系解析,合伙人時代來臨,阿米巴管理模式走向前臺
案例學(xué)習(xí):
1.海爾人單合一
2.萬科在失去肖莉、毛大慶后實施的自組織變革
3.華為:讓聽得見炮火的人來決策
二、 顛覆,無處不在;超越,不可阻擋(為什么升級)!傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口。目前全國各地土地成本居高不下,人才短缺,管理成本大量上升,出口不暢,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一路凱歌,京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮?
1. 為什么要轉(zhuǎn)型:天變了、人變了、道亦要變!
2.轉(zhuǎn)型注意事項,轉(zhuǎn)型不當?shù)腘種死法
3.轉(zhuǎn)型方式及應(yīng)變方向:
3.1第一種情況:未受太大影響的傳統(tǒng)電子、化工等企業(yè)
3.2 第二種情況:游戲規(guī)則本質(zhì)沒變,但受到很大沖擊的如傳媒行業(yè)
3.3 第三種情況:游戲規(guī)則在發(fā)生改變,部分受到影響的行業(yè)
3.3 第四種情況:整個行業(yè)即將巨變的行業(yè)如家電行業(yè)
國內(nèi)最新案例:
E袋洗、上門做飯、大姨嗎、科技寺、下廚房、365日歷、潘石屹的SOHO3Q創(chuàng)業(yè)社區(qū)、智能社區(qū)
三、 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心模式的秘密(嚴禁外傳)
1. 從60后到90后消費者的變化及營銷政策調(diào)整
2. 人性的弱點及移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最核心的三大商業(yè)模式
4. 線上線下如何整合?BAT三大巨頭的O2O布局
最新案例解讀:
四、 轉(zhuǎn)型路徑及實戰(zhàn)策略
1.管理轉(zhuǎn)型升級:
1.1內(nèi)部:處處阿米巴,人人是創(chuàng)客,打通內(nèi)部利益鏈
1.2 外部:打通生態(tài)鏈,做成利益共同體
社群形態(tài)變革:自組織變?yōu)樗M織
客戶變股東、消費變投資
2.技術(shù)轉(zhuǎn)型升級:
模式一:借力模式
1.1 騰迅方案
1.1.1 微信+公眾號+數(shù)據(jù)分析+微信紅包支付方案
重點:
微信增粉的100個技巧
公眾號申請及備案注意事項
訂閱號與公眾號分類推廣技巧
微官網(wǎng)如何制作
微商城如何制作
學(xué)完后每家企業(yè)會有一個免費的微官網(wǎng)微商城
1.1.2 百度直達號方案
大數(shù)據(jù)搜索引流
直達號建站技巧
1.1.2 支付寶服務(wù)窗方案
電商支援
支付寶支付
模式二:
2.1APP模式
2.1.1如何建立APP
APP 與微官網(wǎng)之間的定位技巧
移動端與官網(wǎng)關(guān)系
3.實戰(zhàn)O2O新媒體營銷,多項必殺技
3.1 二維碼制作技巧及二維碼自動營銷案例
3.2 微博引流及運營發(fā)布技巧
3.3 情景工具的使用技巧,讓你獨步微信圈
博士熊友君:
移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地專家,管理學(xué)博士、新媒體營銷導(dǎo)師,電視臺《贏家大講堂》移動互聯(lián)網(wǎng)主講嘉賓、移動電商欄目專家、南方軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)客座教授、美國管理科技大學(xué)特聘教授、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)鞂<?、廣東中小企業(yè)促進會電子商務(wù)專家、“攜手助飛基金”發(fā)起人之一。知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、《移動互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)顛覆與重構(gòu)》作者。國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的移動電商 O2O營銷專家。
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
18年企業(yè)內(nèi)外資高管經(jīng)歷、國內(nèi)排名前三的管理咨詢公司合伙人、深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,新媒體營銷如何落地,新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家,培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問,國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過100家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,組織流程、營銷體系、創(chuàng)新管理等項目,多家企業(yè)的營銷顧問。授課貼近實戰(zhàn),擅長案例教學(xué)。
部分客戶:
清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、新疆發(fā)改委培訓(xùn)中心、中石油、中石化、中國銀聯(lián)、齊魯證券、中投證券、興業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、深圳經(jīng)濟學(xué)會、廣東省委黨校、江蘇省委黨校、上海號百(2011年)、貴州10088、招商銀行95555、移動集團、廣東移動、江蘇移動、貴州移動、中國聯(lián)通集團、廣東聯(lián)通、青海聯(lián)通、廣西聯(lián)通、上海聯(lián)通、江蘇聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、廣東郵政、山東郵政、福建郵政、中國電子科技集團、華為、騰迅、阿里巴巴、廣東雀康機電、深圳南華電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠達投資、偉洪布業(yè)、健威紡織、華網(wǎng)緊固件、巨龍金屬等。
4天
利用星期四、五、六、日上課
開學(xué)時間:2016年 月;第四天去游學(xué)。
備選企業(yè):微信總部(學(xué)習(xí)騰迅智慧生活方案,體驗不一樣的生活)
唯品會:垂直電商運營 體驗及感知
輕生活科技:小播機器人的開發(fā)及在淘寶眾籌心路歷程
試客圈:國內(nèi)第一體驗生活移動電商平臺
1、每家企業(yè)派三人參加:企業(yè)高管一名,負責電子商務(wù)的總監(jiān)一名,負責市場營銷的總監(jiān)一名
2、請自備能上WIFI的筆記本電腦、智能手機(充好電)