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曹楊波:KPI制訂
2016-01-20 13660

        績效管理在企業(yè)推行能否成功，在于企業(yè)高層當初的想法，是想透過績效管理過程創(chuàng)造企業(yè)績效，還是想通過績效考核來分發(fā)獎金。KPI制訂又是績效管理的一個關鍵。

        KPIi制訂過程：

        1、明確組織或部門職責，

        2、與客戶一起分析職責衡量指標，

        3、選擇KPI，

        4、制訂KPI目標值。

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