績效不會從天而降。績效是經(jīng)營的結(jié)果。制造企業(yè)要如何經(jīng)營企業(yè)績效呢？這要從企業(yè)的結(jié)構(gòu)說起，扁平化的制造企業(yè)結(jié)構(gòu)分為三層：經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層；同時，企業(yè)計劃一般分為年度、月度和每日；所以，制造企業(yè)績效經(jīng)營維度分為：公司年度績效經(jīng)營、部門月度績效經(jīng)營和班組每日經(jīng)營。

        公司年度績效經(jīng)營要解決的問題： 1、做什么產(chǎn)品，做多少，投資多少，盈利多少。 2、如何做出產(chǎn)品。 3、如何將產(chǎn)品賣到客戶或消費(fèi)者手中，產(chǎn)生業(yè)績。

         部門月度績效經(jīng)營要解決的問題： 1、部門月度績效目標(biāo)有那些，怎么定。 2、部門月度工作是什么，怎么來，如何實(shí)施。

         班組每日績效經(jīng)營要解決的問題： 1、生產(chǎn)合格的計劃產(chǎn)量的產(chǎn)品； 2、發(fā)掘、改善產(chǎn)品生產(chǎn)問題，提升系統(tǒng)效率，降低生產(chǎn)成本；3、發(fā)掘、培育人才。