績效不會從天而降??冃墙洜I的結果。制造企業(yè)要如何經營企業(yè)績效呢?這要從企業(yè)的結構說起,扁平化的制造企業(yè)結構分為三層:經營層、管理層和執(zhí)行層;同時,企業(yè)計劃一般分為年度、月度和每日;所以,制造企業(yè)績效經營維度分為:公司年度績效經營、部門月度績效經營和班組每日經營。
公司年度績效經營要解決的問題: 1、做什么產品,做多少,投資多少,盈利多少。 2、如何做出產品。 3、如何將產品賣到客戶或消費者手中,產生業(yè)績。
部門月度績效經營要解決的問題: 1、部門月度績效目標有那些,怎么定。 2、部門月度工作是什么,怎么來,如何實施。
班組每日績效經營要解決的問題: 1、生產合格的計劃產量的產品; 2、發(fā)掘、改善產品生產問題,提升系統(tǒng)效率,降低生產成本;3、發(fā)掘、培育人才。