1、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解析經(jīng)營(yíng)管理功效

   1.1  利潤(rùn)計(jì)算看經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵

       1.1.1  毛利

       1.1.2  稅前利潤(rùn)（營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)）

       1.1.3  稅后利潤(rùn)（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或凈利潤(rùn)）

   1.2  利潤(rùn)分配看經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵

   1.3  薪酬結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)管理理念

2、用“7S”解析經(jīng)營(yíng)管理方式

   2.1  麥肯錫“7S”模型

   2.2  麥肯錫“7S”詮釋

3、卓越績(jī)效模式詮釋

   3.1  卓越績(jī)效模式定義

   3.2  卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

       3.2.1  日本戴明實(shí)施獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)框架

       3.2.2  美國(guó)波動(dòng)里奇卓越績(jī)效準(zhǔn)則框架

       3.2.3  EFQM卓越模型準(zhǔn)則

       3.2.4  中國(guó)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架

   3.3  卓越績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容構(gòu)成

   4.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理詮釋

       4.1.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的

       4.1.2  制造企業(yè)利潤(rùn)來源

       4.1.3  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之根

       4.1.4  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想

   4.2  產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

       4.2.1  差異化產(chǎn)品構(gòu)想

       4.2.2  可量產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)

       4.2.3  精益化產(chǎn)品生產(chǎn)

       4.2.4  高效率產(chǎn)品營(yíng)銷

   4.3  組織經(jīng)營(yíng)

       4.3.1  方針目標(biāo)管理

       4.3.2  部門日常管理

       4.3.3  生產(chǎn)班組管理

       4.3.4  改善活動(dòng)管理

       4.3.5  人力資源管理

   4.4  流程管理

       4.4.1  哈默博士（流程管理之父）的流程觀

       4.4.2  內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核（內(nèi)審）

       4.4.3  企業(yè)流程再造

       4.4.4  制造企業(yè)流程結(jié)構(gòu)

       4.4.5  制造企業(yè)流程模塊

       4.4.6  流程文件格式

       4.4.7  流程表

       4.4.8  流程圖

   4.5  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容核心

   4.6  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃邏輯

   4.7  質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款（2015）

   4.8  質(zhì)量管理體系的“PDCA”循環(huán)

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施關(guān)鍵

   5.1  最高管理者負(fù)責(zé)，謝絕甩手掌柜。

   5.2  養(yǎng)成部門自主經(jīng)營(yíng)氛圍。

   5.3  決策執(zhí)行的前提下達(dá)成共識(shí)。

   5.4  流程先僵化、后優(yōu)化、再固化。

   5.5  巧用外力