第一模塊:基礎(chǔ)知識(shí)掌握——集團(tuán)信息技術(shù)知識(shí)
第一節(jié):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)
資源共享
信息傳輸與集中處理
負(fù)載均衡與分布處理
綜合信息服務(wù)
第二節(jié):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分類
按照地域范圍
局域網(wǎng)
城域網(wǎng)
廣域網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)
按照拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)分
星型結(jié)構(gòu)
總線型結(jié)構(gòu)
環(huán)形結(jié)構(gòu)
階層樹(shù)形
網(wǎng)型
按照網(wǎng)絡(luò)連接方式分
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信
廣播通信
第三節(jié):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備組成
服務(wù)器
網(wǎng)絡(luò)適配器(網(wǎng)卡)
網(wǎng)絡(luò)工作站
中繼器
橋接器
路由器
網(wǎng)關(guān)
交換器
集線器
網(wǎng)線
第四節(jié):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)
應(yīng)用層
表示層
會(huì)話層
傳輸層
網(wǎng)絡(luò)層
數(shù)據(jù)鏈路層
物理層
第五節(jié):互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)功能
電器郵件
文件傳送
遠(yuǎn)程登陸
電子廣告牌系統(tǒng)
WWW
第六節(jié):互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
產(chǎn)品用戶界面友好
免費(fèi)體驗(yàn)培養(yǎng)用戶規(guī)模
產(chǎn)品快速創(chuàng)新持續(xù)吸引用戶
產(chǎn)品價(jià)值擴(kuò)展提高用戶粘性
第七節(jié):移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)整體分層概念
業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)層:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)網(wǎng)、新業(yè)務(wù)網(wǎng)、增值業(yè)務(wù)網(wǎng)
基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)層:傳輸網(wǎng)、運(yùn)輸通路
支撐網(wǎng)絡(luò)層:網(wǎng)管系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)
第八節(jié):移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基本名詞釋義
GSM網(wǎng)
GPRS網(wǎng)
3G網(wǎng)
軟交換
TD-SCDMA
職能網(wǎng)
CMNET
WAP網(wǎng)關(guān)
短信系統(tǒng)
彩信系統(tǒng)
傳輸網(wǎng)
第二模塊:基礎(chǔ)能力塑造——客戶經(jīng)理兩大能力塑造
能力一:如何有效約見(jiàn)和拜訪您的客戶
第一節(jié):認(rèn)識(shí)客戶:識(shí)別系統(tǒng)中客戶資料
客戶系統(tǒng)資料比對(duì)模式
客戶行業(yè)深度了解與認(rèn)知
客戶相關(guān)通訊數(shù)據(jù)分析
客戶關(guān)系管理——準(zhǔn)客戶與客戶的過(guò)渡管理
第二節(jié):約見(jiàn)與拜訪流程
整體規(guī)劃
第一項(xiàng)是客戶分析
第二項(xiàng)是約見(jiàn)拜訪目標(biāo)
第三項(xiàng)是問(wèn)題設(shè)計(jì)
第四項(xiàng)是溝通策略
第五項(xiàng)是預(yù)測(cè)意外情況
具體準(zhǔn)備
第一項(xiàng)是形象準(zhǔn)備
第二項(xiàng)是資料準(zhǔn)備
第三項(xiàng)是常規(guī)用品的準(zhǔn)備
建立信任
開(kāi)場(chǎng)
案例開(kāi)場(chǎng)
利益開(kāi)場(chǎng)
專家式開(kāi)場(chǎng)
產(chǎn)品開(kāi)場(chǎng)
交流式開(kāi)場(chǎng)
洽談
處理異議
要求承諾
訪后致謝
評(píng)估總結(jié)
第三節(jié): 約見(jiàn)拜訪客戶黃金法則
知自知彼,做好調(diào)查
突出人格、建立個(gè)人影響力
掌握好節(jié)奏和時(shí)機(jī)
引起興趣
描述利益點(diǎn)
適時(shí)切入
堅(jiān)定信心,勿失激情
能力二:如何有效溝通與談判技能
第一節(jié):溝通交流能力
學(xué)會(huì)溝通
閱讀“溝通”
溝通的四大特性
行為的主動(dòng)性
對(duì)象的多樣性
過(guò)程的互動(dòng)性
目的的雙重性
溝通的實(shí)用法則
溝通過(guò)程的潤(rùn)滑劑
交談的話題
忌選的話題
宜選的話題
控制他人情緒六步法
低位坐下或放低對(duì)方的重心
反饋式傾聽(tīng)
重復(fù)對(duì)方的話
轉(zhuǎn)換場(chǎng)地
以奇異之事轉(zhuǎn)移對(duì)方注意力
認(rèn)真處理
人性營(yíng)銷溝通公式
認(rèn)同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問(wèn)
第二節(jié):談判能力
解讀談判
談 判VS辯論
談判的基本流程策略
目標(biāo)
依據(jù)
應(yīng)變
妥協(xié)
拙劣談判的特點(diǎn)
談判中沖突表現(xiàn)
談判中的授權(quán)
談判中的讓步法則
談判中的語(yǔ)義效應(yīng)
第三模塊:冰山浮出水面——集團(tuán)行業(yè)客戶需求挖掘
第一節(jié):集團(tuán)客戶信息收集綜述
行業(yè)背景信息收集
行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者狀況信息收集與分析
公司/企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r信息收集與分析
客戶價(jià)值鏈分析
企業(yè)類型、產(chǎn)品、客戶的客戶
產(chǎn)品如何傳遞、每一級(jí)渠道末端最關(guān)心什么、終端客戶最關(guān)心什么
第二節(jié):行業(yè)客戶需求價(jià)值鏈剖析
情景訓(xùn)練:不同行業(yè)客戶價(jià)值鏈分析
企業(yè)類型、產(chǎn)品
客戶的客戶
產(chǎn)品如何傳遞
每一級(jí)渠道末端最關(guān)心什么
終端客戶最關(guān)心什么
客戶篩選的“MAN”法
行業(yè)客戶篩選
行業(yè)客戶分析法
行業(yè)客戶分類
案例:政府價(jià)值鏈分析
集團(tuán)客戶信息收集
集團(tuán)單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)信息
集團(tuán)單位基礎(chǔ)信息、決策鏈信息
信息化情況收集、客戶信息化需求收集
關(guān)鍵人物信息
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息
產(chǎn)品信息、資費(fèi)信息、營(yíng)銷政策、公共關(guān)系
對(duì)產(chǎn)品使用及售后服務(wù)的意見(jiàn)
第三節(jié):行業(yè)客戶需求挖掘三部曲
需求假設(shè)
需求假設(shè)行業(yè)客戶需求案例分析
集團(tuán)客戶行業(yè)背景的定性定量分析法
集團(tuán)客戶的需求假設(shè)與分析
工具使用:集團(tuán)客戶價(jià)值鏈分析表
需求挖掘SPIN流程
第一步—詢問(wèn)現(xiàn)狀問(wèn)題的技巧和話術(shù)
第二步—問(wèn)題詢問(wèn)的技巧和話術(shù)
第三步—SPIN法的關(guān)鍵環(huán)節(jié):引出暗示問(wèn)題
案例分析:暗示問(wèn)題有效應(yīng)用帶來(lái)的銷售突破
暗示問(wèn)題的玄機(jī):痛苦加大法
第四步—需求滿足詢問(wèn)
案例教學(xué):SPIN法的實(shí)踐運(yùn)用
需求評(píng)估
需求評(píng)估維度:重要性及緊迫性矩陣分析
需求評(píng)估法:調(diào)查問(wèn)卷
案例學(xué)習(xí):銀行行業(yè)需求假設(shè)及驗(yàn)證分析
第四節(jié):行業(yè)客戶需求挖掘技巧
信息收集技巧
分段法
偷梁換柱
激將法
知識(shí)核準(zhǔn)法
推斷法
回避問(wèn)題
旁敲側(cè)擊
關(guān)鍵信息獲取的引導(dǎo)性話語(yǔ)
您在過(guò)去幾年里你對(duì)自己什么事情最感到自豪?
有沒(méi)有一些被服務(wù)不周的或服務(wù)有缺憾的經(jīng)歷?
有哪些方面的事情你想去做但是未如您所愿的?
信息收集的小策略參考
從對(duì)象角度:先直接利益方,后間接利益方
從結(jié)果角度:先利益點(diǎn),后困惑不足點(diǎn)
從客戶層級(jí)角度:先中層,后高層
用數(shù)據(jù)說(shuō)話:適當(dāng)用數(shù)據(jù)說(shuō)話
第四模塊:產(chǎn)品賣點(diǎn)解讀——集團(tuán)產(chǎn)品客戶化解讀
產(chǎn)品賣點(diǎn)梳理流程
產(chǎn)品特點(diǎn)分析
產(chǎn)品功能/優(yōu)點(diǎn)分析
產(chǎn)品給客戶帶來(lái)的使用價(jià)值
產(chǎn)品給客戶帶來(lái)的行業(yè)價(jià)值
產(chǎn)品說(shuō)明的公式
利益+特色+費(fèi)用+證明
介紹利益強(qiáng)調(diào)特色
化小費(fèi)用 物超所值
輔以證明 鐵證如山
產(chǎn)品推介要點(diǎn)
產(chǎn)品對(duì)用戶帶來(lái)什么價(jià)值?
購(gòu)買的原因?
現(xiàn)在就購(gòu)買的原因?
購(gòu)買了之后會(huì)怎樣?
產(chǎn)品推介時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
這是什么?有什么好處?
我們不需要
價(jià)格太高了
建設(shè)太費(fèi)勁了
我們不需要這么多功能
使用中遇到問(wèn)題怎么辦?售后服務(wù)問(wèn)題?
產(chǎn)品推介技巧
與其說(shuō)我的東西好,不如說(shuō)我的東西有什么不同!
與其說(shuō)我的東西好,不如說(shuō)我的東西可以為你帶來(lái)什么好處!
一次向客戶說(shuō)得越多,客戶聽(tīng)進(jìn)得就越少!
利用從眾心理,多引用一些典型、成功的案例,論證產(chǎn)品給客戶的好處;
使用效果上多用一些數(shù)據(jù)論證
多用案例、數(shù)據(jù)、對(duì)比法
產(chǎn)品推介反饋
關(guān)注點(diǎn)
客戶建議
下步工作重點(diǎn)
討論:請(qǐng)針對(duì)銀行信息化產(chǎn)品進(jìn)行賣點(diǎn)提煉
第五模塊:方案快速通過(guò)——集團(tuán)信息化營(yíng)銷能力提升
第一節(jié):影響決策采購(gòu)的五種人訴求
決策人——安全可靠
財(cái)務(wù)人員——符合預(yù)算和財(cái)務(wù)流程
技術(shù)人員——技術(shù)資料
支持人員——尊敬、小恩惠
使用人員——使用方便
學(xué)會(huì)分析集團(tuán)客戶的不同層次人員在決策過(guò)程中的角色(態(tài)度:積極、被動(dòng)、抵觸)
第二節(jié):尋找無(wú)權(quán)有影響力的人——狐貍精
關(guān)鍵人物對(duì)產(chǎn)品/項(xiàng)目的態(tài)度
關(guān)鍵人物的個(gè)人信息分析
各關(guān)鍵人的內(nèi)外部政治信息
第三節(jié):方案快速呈現(xiàn)技巧
了解客戶決策鏈
關(guān)鍵問(wèn)題:誰(shuí)掌握著權(quán)力?他們希望解決哪些問(wèn)題?他們尋求的利益是什么?
影響采購(gòu)決策的關(guān)鍵人:決策人、財(cái)務(wù)人員、支持人員、技術(shù)人員、產(chǎn)品使用者
了解客戶決策流程
關(guān)鍵活動(dòng)和事件:質(zhì)量小組會(huì)議、提交產(chǎn)品規(guī)格及性能報(bào)告、供應(yīng)商提交詳細(xì)方案
如何接近決策者
方法1-忙里偷閑法
方法2-穿針引線法
方法3-瞞天過(guò)海法
方法4-投其所好
快速促成的關(guān)鍵點(diǎn)
與高層領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系:“平時(shí)不燒香,臨時(shí)抱佛腳”
信息收集:“羅馬不是一日建成的”
學(xué)會(huì)分析集團(tuán)客戶的不同層次人員在決策過(guò)程中的角色(態(tài)度:積極、被動(dòng)、抵觸)
掌握影響客戶決策的最佳渠道和時(shí)機(jī):見(jiàn)機(jī)行事
案例:MAS機(jī)的好處
問(wèn)題產(chǎn)生的原因有哪些?有哪些環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?
通過(guò)此案例可以得到什么啟示,以避免此類問(wèn)題的再次產(chǎn)生?
第四節(jié):營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)推介實(shí)施
產(chǎn)品推介要點(diǎn)
產(chǎn)品對(duì)用戶帶來(lái)什么價(jià)值?
購(gòu)買的原因?
現(xiàn)在就購(gòu)買的原因?
購(gòu)買了之后會(huì)怎樣?
產(chǎn)品推介時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
這是什么?有什么好處?
我們不需要
價(jià)格太高了
建設(shè)太費(fèi)勁了
遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在場(chǎng)
我們不需要這么多功能
使用中遇到問(wèn)題怎么辦?售后服務(wù)問(wèn)題?
產(chǎn)品推介技巧
與其說(shuō)我的東西好,不如說(shuō)我的東西有什么不同!
與其說(shuō)我的東西好,不如說(shuō)我的東西可以為你帶來(lái)什么好處!
一次向客戶說(shuō)得越多,客戶聽(tīng)進(jìn)得就越少!
利用從眾心理,多引用一些典型、成功的案例,論證產(chǎn)品給客戶的好處;
使用效果上多用一些數(shù)據(jù)論證
多用案例、數(shù)據(jù)、對(duì)比法
產(chǎn)品推介反饋
關(guān)注點(diǎn)
客戶建議
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