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趙智平:熱烈祝賀臺灣趙智平老師為愛索爾（廣州）包裝有限公司提供《MOST-工時測定與預定工時法》培訓

臺灣趙智平

2017-11-06 3136

熱烈祝賀臺灣趙智平老師為愛索爾（廣州）包裝有限公司提供《MOST-工時測定與預定工時法》培訓

授課時間2015年1月15-16日（2天）廣州

客戶行業(yè)：包裝行業(yè)

客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者

愛索爾（廣州）包裝有限公司成立于1997年7月，屬愛索爾包裝集團（ESSEL PROPACK）在華獨家投資企業(yè)，迄今投資總額計5947萬美金。公司的主要產(chǎn)品包括復合軟管和復合片材，廣泛應用于牙膏、化妝品、食品、藥品、化工品等領域。

作為愛索爾（廣州）包裝有限公司的母公司，愛索爾包裝集團是目前全球最大的復合軟管生產(chǎn)商。公司在12個國家擁有24間工廠，擁有全球復合軟管市場約33%的市場份額。憑借優(yōu)秀的成長業(yè)績和穩(wěn)健的財務表現(xiàn)，愛索爾包裝集團多次被《福布斯》雜志評為年度全球200家銷售額在10億美金以下經(jīng)營最好的公司之一。

學員情況描述：管理人員

課程介紹：

如何制訂標準工時？制訂標準工時所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測定工時？能否在工藝設計階段，在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業(yè)標準書，預定工時法MOST可以幫助我們達到這個目標。IE就是在量產(chǎn)前就完成工藝規(guī)劃，在短產(chǎn)品生命周期中，一開始就把應該賺的錢賺到手，而不是依靠”持續(xù)改進”，動作就是成本，因為時間就是成本，哪如何在完量產(chǎn)前決定標準工時？預定工時法是你的選擇！

課程目標：

擁有以馬表法制訂標準工時的能力。

運用miniMOST在生產(chǎn)前制訂標準工時，在決定標準工時的同時完成作業(yè)標準書(SOP)的能力

課程大綱:

第一單元、工時測定

一、時間分析概念

何謂時間標準

時間分析的目的

二、馬表時間研究

馬表時間研究的工具

時間研究程序

三、評比

何謂評價法

評比一位作業(yè)員包含四個因素

活動_時間研究評比者訓練表

十個評比的基礎

四、標準時間的設定

標準時間的構成

標準時間的設定步驟

五、寬放和外來單元

寬放的設定

寬放形式

私事寬放

疲勞寬放

作業(yè)寬放

應用寬放的方法

寬放重要原則

外來單元

六、時間研究與員工關系

第二單元、預定工時法(MOST)法

一、為何需要“工時預估”的技術？

二、標準工時與變異

三、工時預估測算技術的比較

四、MOST工時測算系統(tǒng)的家族

五、決策流程圖_選用適當之MOST工時測算系統(tǒng)

六、順序模型

一般的移動(General Move)

受控的移動(Controlled Move)

七、一般的移動模型

一般移動順序模型的各個階段

提問題以賦予適當?shù)乃饕?

分析語法_一般移動

A 動作距離

B 身體動作

G 獲取控制

P 安置

考慮有效凈重(ENW) Effective Net Weight

精確安置

一般移動的分析語法_示例

八、受控移動模型

順序模型

分析語法_受控移動

M 移動控制

手

腳或腿

搖曲柄

X作業(yè)時間

I 對齊

標準視野范圍內(nèi)

標準視野范圍外

九、重復發(fā)生的次數(shù)計算

動作組合(Motion Combinations)

組合動作(Combined Motions)

同時發(fā)生的動作(Simultaneous Motions

十、控制層級_同時動作的可能性

十一、以miniMOST分析工具的使用

十二、MiniMOST分析表

十三、分析完成_同時完成作業(yè)標準書(SOP)

臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者

臺灣實戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平《精益TOC實務指南》作者

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姓名：趙智平

學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，工程碩士

臺灣品管學會:品管技術師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師

經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運營效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運營咨詢輔導）

深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長，TOC技術研發(fā)中心總經(jīng)理

中國人民大學MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，

香港亞洲商學院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運營管理客座教授。

早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；

臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務；

歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，

眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。

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主要著作精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社

主要專長：

ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨詢項目經(jīng)驗

野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年

力野精密工業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年

東莞富華電子有限公司; 績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。

佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

主講課程：

基于TOC技術的應用課程:

基于TOC的生產(chǎn)管理應用實戰(zhàn)

基于TOC的供應鏈管理實戰(zhàn)

基于TOC的準交期管理培訓

基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃

關鍵鏈項目管理(CCPM）

質(zhì)量管理工具類課程

FMEA-潛在失效模式分析

DOE-實驗設計與田口方法

G8D-福特問題分析與解決技巧

田口實驗計劃法(TM)

制程質(zhì)量規(guī)劃流程

變異、管制圖與制程能力分析

七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)

IE改善系列課程

MOST-工時測定與預定工時法

高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理

TPM-全面生產(chǎn)設備與全員維護

生產(chǎn)廠線分析與平衡管理

現(xiàn)場管理IE操作實務

工廠布置與精益生產(chǎn)

工作抽樣與IE改善流程

生產(chǎn)管理干部技能系列課程

生產(chǎn)管理干部能力培訓

TWI-杰出班組長管理技能培訓

管理問題思考與沖突解決

授課方式：以工作坊的形式展開，啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經(jīng)驗分享、導師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者，引導學員利用課堂知識解決問題。

講師風格：講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，授課嚴謹務實專業(yè)。

客戶點評：臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業(yè)和務實嚴謹?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標，部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費，專注為客戶創(chuàng)造價值。

臺灣趙智平老師輔導及授課企業(yè)上百家

高校：香港亞洲商學院MBA和EMBA研修班，中國人民大學MBA研修班

鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)

印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導體有限公司，電器行業(yè)：國潤電器、翠寧電子、大雅電機

五金制品：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：富士康科技集團，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、

梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司

上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠

制衣/手袋：三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機械設備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱