三、向外影響員工的智慧：
小老板只會發(fā)現(xiàn)問題，大老板就會發(fā)現(xiàn)高度!    家長教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團隊之道要拼命激發(fā)員工的動力。 
1、擁有令人折服的遠見和目標意識。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你比別人看得遠！老板必須花80﹪時間修煉自己的遠見、最高領導每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰看得遠，誰就有機會影響人。所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長久發(fā)展就必須要有遠見意識：有遠見就意味著先播商機，對未來有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。  
 2、能清晰表達這一目標，使下屬充分理解、認同、行動。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰有本事獲得別人支持，就有機會成就事業(yè)；沒有本事獲得別人支持，就沒有機會成就事業(yè)。領導者必須有本事看清楚看得遠還得描述清楚，說話說得精彩就是障礙。講話不在于說完、說對、說全、說好聽，而在于講完話立刻讓對方采取行動。    
3、對此目標的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。高手就是直接解決核心問題。學習之道：知道沒有用，理解更沒用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對手！當你全力以赴的時候，你不用說話，下邊跟著你就走，這就叫影響！ 
 4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動。領導人就一個特質(zhì)：想做事就立刻做。老板心理必須永遠不能忘記最開始心動的感覺。企業(yè)就是無中生有的過程。                                        四、宏觀教化員工的智慧：    遇到問題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！
人生有三大風險：1：學錯東西。2：跟錯人。3：找錯伴侶。
老板不能讓員工打開心扉講真話，就是殺人。一個女人找錯伴侶，此生休矣;一個男人找錯伴侶，影響三代。    誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己的（靈魂、思維）復制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。
成功，不在于你贏過多少人，而在于你幫助過多少人！