一件事情成敗與否一般決定于三方面的原因，一是天時(shí)，二是地利，三是人和。對于一個(gè)公司來說，天時(shí)就是政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也就是我們平時(shí)所說的投資環(huán)境，大環(huán)境；人和就是戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理以及企業(yè)文化等等因素；那么地利是什么呢？這個(gè)不同的公司企業(yè)可以有不同的解釋，但哪種解釋其根本都離不開公司的具體環(huán)境，這就是我們所要說的風(fēng)水環(huán)境，小環(huán)境。
　　公司也好企業(yè)也罷，其最終目的都是求財(cái)，而要想發(fā)財(cái)就要有發(fā)財(cái)?shù)哪芰繄?。如果環(huán)境的能量場與企業(yè)決策者和企業(yè)的場相合，那么就會(huì)引發(fā)出良性的共振效應(yīng)，就會(huì)發(fā)財(cái)；否則，如果環(huán)境的能量場與企業(yè)決策者和企業(yè)的場相悖，那么就不會(huì)引發(fā)出良性的共振效應(yīng)，就不會(huì)發(fā)財(cái)。換句話講，一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)是興旺發(fā)達(dá)的，那么它的財(cái)方必然是地勢開闊，能量充足；反之，一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)是趨于衰落的，那么它的財(cái)方必然是氣運(yùn)堵塞，能量微薄。
　　一個(gè)企業(yè)是由幾大板塊組合而成的，依五行劃分就是整合力、核心力、應(yīng)變力、增長力、文化力五個(gè)方面。如果西南和東北出了問題，那么企業(yè)是整合力弱，資源配置不到位，發(fā)展必然受阻；如果西方出了問題，企業(yè)的核心力弱，內(nèi)部有不團(tuán)結(jié)情況或主要領(lǐng)導(dǎo)能力不過關(guān)；如果是北方出了問題，企業(yè)的應(yīng)變力弱，在與別人競爭中總是處于下峰，打擊不了對手；如果東方出了問題，企業(yè)的增長力不夠，企業(yè)發(fā)展緩慢，盤子總是做不大；如果南方出了問題，企業(yè)文化力不足，門坎不高，產(chǎn)品科技含量低，宣傳上又不得力，很難與人競爭。對于企業(yè)，不管哪個(gè)方面出問題都會(huì)對它造成致命的影響，所以選擇和創(chuàng)造一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境是至關(guān)重要的！
　　公司辦公室風(fēng)水布局一般包括以下幾方面內(nèi)容：
　　一、外圍的環(huán)境策劃
　　公司外圍的水系、山巒、地勢、地形、道路、橋梁、各類建筑等對公司的發(fā)展有著非常大的影響，所以這是環(huán)境策劃首先需要考慮的。
　　二、大門的策劃
　　大門不但是一個(gè)公司的門面、外部形象，也是人流、物流必由之通道，為納氣之口，所以大門的策劃尤為重要。一個(gè)好的大門，有起死回生之功效。
　　三、建筑格局的策劃
　　一般的原則是：主要的建筑應(yīng)置于最吉之位，次要的建筑應(yīng)置于次吉之位。
　　四、內(nèi)部道路的策劃
　　吉兇悔吝生乎動(dòng)，道路是走人走車的地方，故要暢通方便，又要符合風(fēng)水原則。
　　五、內(nèi)在景觀的策劃
　　公司內(nèi)景觀既要符合美學(xué)，又要有畫龍點(diǎn)睛收山出煞、納財(cái)開運(yùn)之功效。
　　六、環(huán)境吉祥色彩策劃
　　色彩具有五行屬性，根據(jù)經(jīng)營者生命信息與行業(yè)特點(diǎn)推算出最適宜的吉祥色彩對公司的發(fā)展有著一定的輔助作用。
　　　七、企業(yè)負(fù)責(zé)人辦公環(huán)境策劃
　　　企業(yè)負(fù)責(zé)人是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，他的辦公環(huán)境至關(guān)重要，如辦公位置的選擇，坐向的選擇，辦公設(shè)備的擺放等等，因?yàn)樗鼈冎苯訉ω?fù)責(zé)人產(chǎn)生作用，所以也必然間接地對企業(yè)產(chǎn)生作用。
　　　八、財(cái)務(wù)部門環(huán)境策劃
　　　企業(yè)的目的就是贏利，財(cái)務(wù)部為公司財(cái)務(wù)管理的樞紐，它的位置好壞最終關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。