創(chuàng)業(yè)是個永久不變的話題，在創(chuàng)業(yè)者路途上，要警惕創(chuàng)業(yè)之中的各種坑!一不小心，就可能破產(chǎn)，正在創(chuàng)業(yè)中的你跳出了嗎?
                  
　　每個創(chuàng)業(yè)理念剛開始都會遭到質(zhì)疑，你要問自己，別人說不行就不行嗎?就像別人說你行，你就真行嗎?你不需要從旁人嘴里建立自信，反而要對商業(yè)有自己的價值判斷，這是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)的大前提，是你在有自信的商業(yè)判斷上沖動一下，不能反過來。
　　你身邊有人在創(chuàng)業(yè)，大家都在談?wù)搫?chuàng)業(yè)，來一場說干就干的創(chuàng)業(yè)，可是在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)圈之前，你就該清楚，創(chuàng)業(yè)本身就是個坑，除了跳不跳，就是選擇用哪種姿勢跳入罷了。創(chuàng)業(yè)本身就是個坑，想創(chuàng)業(yè)要邁過的第一個坑就是自己。
　　創(chuàng)業(yè)很多時候就是踩中了運(yùn)氣的節(jié)點(diǎn)。你唯一能做的，就是用自己跑得動的最快速度不斷試錯，打磨產(chǎn)品，做到萬事俱備等風(fēng)來。創(chuàng)業(yè)不是嘴上說說，你要真信，就別創(chuàng)業(yè)了，特別要警惕，只要努力就會有結(jié)果，車到山前必有路，船到橋頭自然直，此種創(chuàng)業(yè)之坑。
　　蘋果沒有喬布斯，小米沒有雷軍能行嗎?他們開始的時候都沒什么經(jīng)驗(yàn)。他們的天賦是眼光和實(shí)現(xiàn)想法的能力。你得問問自己，你的公司沒了你行不行?真正推動大家向前沖的是你的愿景，實(shí)現(xiàn)愿景的瓶頸是你的悟性。
　　工作經(jīng)驗(yàn)很可能成為你創(chuàng)業(yè)失敗的原因，在有成熟架構(gòu)的體系里成功和在市場化野蠻競爭下成功是兩回事。成熟企業(yè)通過流程化管理將犯錯幾率最小化，造成節(jié)奏拖沓，難有突破。初創(chuàng)企業(yè)為了生存則必須高效試錯，找到最適合的打法，找到后還要不斷迭代。產(chǎn)業(yè)精英的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，不是工作經(jīng)驗(yàn)，而是通過工作積攢的產(chǎn)業(yè)洞察、人脈、和資源。
　　作為創(chuàng)始人/CEO ，你的唯一任務(wù)，就是用超人的想法去組裝團(tuán)隊(duì)。但你的死黨、家人、同學(xué)的加入往往是希望在情感的基礎(chǔ)上獲得經(jīng)濟(jì)利益，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上在經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上建立起的情感走的長遠(yuǎn)。
　　你不是必須得有團(tuán)隊(duì)，而是必須得有好團(tuán)隊(duì)。所以有隱患的團(tuán)隊(duì)不如沒有團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗一陣思路會更清晰。碰到心動的合伙人，你問問他們，他們最想要什么?創(chuàng)業(yè)本身是孤獨(dú)的旅程，和團(tuán)隊(duì)無關(guān)，創(chuàng)業(yè)者都擁有能享受孤獨(dú)的貴族氣質(zhì)。
　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，決策需謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)就像移民，時間會告訴你，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。也許有一天我們能看到你敲鐘那一秒的輝煌，而為了這一秒，多少人隕落深坑，無緣握錘。
　　我只是挖了幾個你剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)就會踩到的坑，讓你在創(chuàng)業(yè)前再思考一次，算是拋磚引玉。創(chuàng)業(yè)是心路，是歷程，是體驗(yàn)極差的心路程，希望你在深坑之上能一眼見底。